课程名称：办公室主任的修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 办公室主任的角色和职责 一、办公室主任的两大角色 - 讨论：我是谁 - 背锅侠和劳碌命 - 角色的背后是责任 - 职业发展的五个方面：责任是基础 二、做好办公室主任的三个核心能力 - 沟通能力 - 服务能力 ..

课程名称：公文写作培训大纲
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：1.公文写作 1.1公文基本概念 1.2 公文写作 1.3公文撰稿人 2.公文主题与材料 2.1公文主题 2.2公文材料 3. 公文格式与结构 3.1公文格式 3.2公文篇章结构 3.3 公文逻辑结构 4.公文语言..

课程名称：企业年底关账之风险防范与税收筹划
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、最新政策解析 1、案例解析：关账前，看看自己企业是否符合小微企业的标准？资产总额、从业人数、年度应纳税所得额略超的情况下，如何筹划？ 2、案例解析：企业如何选择纳税期限？差额征收的小规模纳税人，销售额如何确定？ 3、案例：增..

课程名称：“企业首领财务战略”课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、企业家应具备的战略财务思维 1、企业内部治理环境的完善（含内控制度） 2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础 3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵 4、不同时期企业数据体系的侧重点 ..

课程名称：学会分钱，解放老板
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：一、工作坊简介和效益分析 （一）工作坊简介 管理的目的，是要最大限度的调动员工的积极性，为企业的目标服务，从而实现股东、客户、员工的共赢局面。 调动员工的工作积极性，就是在工作中，给予员工想要的东西！员工为什么工作呢？郝老师在帮助..

课程名称：第五项修炼
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的七项学习智障 局限思考： 当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。 现代组织功能导向的设计，将组织依功能切割分工，更加深了这种学习智障。 归罪于外： 归罪于外是局限思考的副产品，..

课程名称：中国共同富裕国策详解——政策、挑战与机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、国内外宏观热点解读与共同富裕政策大背景 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.3 美联储的货币政策对全球的传导：什么是..

课程名称：智能化工厂管理与应用
主讲老师：安岷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：智能化工厂组成与运营 1. 工厂智能化发展的三个阶段 2. 智能工厂的组成 3. 智能工厂的运行模式 4. 智能工厂应用架构 5. 全供应链环节的监控与分析 6. SAP数字化制造实现端到端制造流程 7. SAP系..

课程名称：想清楚说明白：结构化思维能力提升
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构化思维的特点与原则 一、结构化的力量 1. 结构化为万物之本 2. 结构化：熵减的策略 3. 结构化的三大价值 二、结构化与金字塔原理 1. 金字塔原理 1）结构化基本结构—金字塔结构 2）金字塔..

课程名称：以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：1.华为核心价值观与企业文化 1） 企业成功的关键要素 2） 华为企业文化的理念层 3） 华为企业文化的制度层 4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本 2. 核心价值观传承与企业文化建设 1） 干部要担负..

课程名称：职业沟通力与向上管理
主讲老师：赵明会 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1.认识沟通 1）沟通的概念 2）沟通的过程 3）沟通的内涵 第二单元：打动人心的积极表达 1.为什么要积极表达 1）乔哈里之窗与人际沟通理论 2.如何做到积极表达 1）区分事实与情感 2）围绕目..

课程名称：行动学习促动师培养大纲
主讲老师：钟声 培训天数：3 天
课程简介：第一章：行动学习概述和演示 •什么是行动学习? •行动与学习的平衡 •行动学习历史 •行动学习的威力与价值 •世界范围内的应用 第二章：行动学习项目的六要素 •项..

课程名称：PDCA系统解决问题的方法
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、背景知识 1. 戴明和他对品质管理所做的贡献 2. 系统改善方法分类 3. TQM和ISO质量管理体系的要求 4. PDCA 循环及其特点 二、PDCA系统解决问题的步骤 PDCA系统解决问题的方法 1.现场解决问题的..

课程名称：精益生产与自动化
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章、精益生产介绍 一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？) 二、精益生产的优势在哪里？ 三、丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例--精益制造系统架构介绍 四、精益在中国的挑战 第二章、精益战..

课程名称：中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班
主讲老师：吕远洋 培训天数：13 天
课程简介：1.绩效管理的困惑和挑战 2.绩效规划－界定关键业绩指标体系 案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析 案例2：某企业的KPI指标体系 3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用 案例3：战略地图实战分组演练---某公..

课程名称：华为干部管理
主讲老师：邓斌 培训天数：1 天
课程简介：管理的核心命题：激活人！ 华为干部的使命与责任 对高层、中层、基层的差异化诉求 华为公司对干部的要求 华为干部选拔标准 华为公司干部的标准1：核心价值观 华为公司干部的标准2：品德与作风 华为公司干部的标准3：绩效 华为..

课程名称：葵花宝典——搞定你的大客户，提高中标率
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队建设与自我形象定位 1. 向外与向内的结合 2. 营销人自我定位与个人形象塑造 每一轮打分规则 讨论：客户欢迎什么样的营销人员？ 第一讲：思维篇——客户决定力挺你的原因到底是什么？ 1. 真..

课程名称：项目管理的沟通协调技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（对方方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：结构性思维——思考更清晰 表达更准确
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：前言：为什么思维要结构化 1.提升员工思维严密性 2.提高员工之间的沟通效率 3.提升组织的工作效率 案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构，无形结构，思维结构 开场热身：小游戏感受结构的魅力 第一讲：结构的..

课程名称：微力无限——企业微课设计与开发
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：一、认知微课 1、微课的定义与分类 （1）微课与传统课程的区别 （2）微课定义 （3）微课分类 （4）各种类型优秀微课观摩 2、微课的应用与价值 （1）微课在企业中的应用领域 （2）微课的价值 3、好微课的标准 （1..

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