“企业首领财务战略”课程纲要

【培训对象】


【培训收益】
企业家应具备的战略财务思维 企业当下财务存在的主要问题 战略财务十九项应用 财务边界内增效 财务边界外增效 财务战略设计失败的案列分享 成功财务战略设计的案列分享

一、企业家应具备的战略财务思维
1、企业内部治理环境的完善（含内控制度）
2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础
3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵
4、不同时期企业数据体系的侧重点
5、企业的估值方式选择
6、指标分析体系监管的职责分工
7、分级授权管理（定量&定性）
8、全面预算是企业战略落地的重要工具
9、信息化建设使企业变大变强的必经之路
10、责任体系评价原则（清晰量化 协同效应）
11、企业创新产品研发的财务规划
12、企业财务运营思维五大关系
13、危机意识 反脆弱能力
二、企业当下财务存在的主要问题
战略财务十九项应用
1、业财脱节
2、全面预算无治理环境支撑
3、责任评价数据体系滞后
4、财务分析拘泥于形式对业务预警价值不高
5、不重视财务信息系统化建设
6、内部控制缺失财务风控作用滞后
7、内部审计形同虚设
8、税收筹划缺乏整体规划
9、在安全性的基础上 提高资金管理效率
10、往来账清理缺乏制度化体系化
11、利润中现金流质量分析不够重视
12、集团公司对子公司管理有待加强
13、企业内部控制不完善
14、会计基础工作仍不完善
15、财务人员再培训缺失
16、重监管轻价值管理
17、缺乏利润规划思维
18、成本控制相对薄弱（推荐8个方法和11个环节）
19、战略财务管理的财务支持系统的缺失
三、财务边界内增效
1、寻求成本费用率下降
2、费用节降重点举措，继续通过释放资源增效
四、财务边界外增效
1、商品管理改善举措提升业绩达到增效目标
2、品类丰富度和复购率提升达到业绩提升的目标增效
3、通过多渠道模式下对商品管理、整合
营销和供应链体系方面的协同配合增效
4、提升业绩重点项目举措增效
5、区域市场开拓管理优化举措提升业绩增效
6、通过改善客户体验点的关键举措增效
7、寻求供应链成本费用率下降达到增效目标
8、组织效率与人力资源管理体系优化方案降本增效
9、加强项目管理加强增效
10、通过监督机制加强增效目标
五、财务战略设计失败的案列分享 — OFO大败局“十大失控”
六、成功财务战略设计的案列分享—“美团”的市值曲折中不断上升 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

  ￥   元/ 天

  人气：4845  

  

• “企业经营管理”沙盘模拟演练课程

   

  一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2..

  ￥   元/ 天

  人气：1985