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【培训收益】
一、工作坊简介和效益分析
(一)工作坊简介
管理的目的,是要最大限度的调动员工的积极性,为企业的目标服务,从而实现股东、客户、员工的共赢局面。
调动员工的工作积极性,就是在工作中,给予员工想要的东西!员工为什么工作呢?郝老师在帮助数十家企业咨询实践中,做出了精辟的总结:
有钱、有爱、有梦;其中,有钱是第一位的,学不会分钱,后面两个作用也不会持续。
可以说,学不会分钱,管理怎么做都是错的!
学不会分钱,企业永远是——老板累的像条狗,员工一旁插着手!
学会了分钱,二流员工也能释放潜能,发挥出一流实力!
学会了分钱,员工会主动承担责任,努力创造最佳业绩!
学会了分钱,三个臭皮匠,合力超过诸葛亮!
从郝老师多年帮助中小企业成长的咨询实践中发现,无论企业的战略设计、组织结构、流程再造、企业文化等等作的再好,如果关于分钱的薪酬与绩效考核制度做不好,那么一切都只能事倍功半,甚至前功尽弃。。
郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中,在帮助近百家企业管理改进、业绩提升的过程中,60-70%的工作量,都在进行与分钱有关的制度设计上。
当今大多数企业都觉得自己的组织没有执行力,员工没有凝聚力、缺乏忠诚度,人才也总是不足。而在咨询实践中发现,执行了力不足最大的原因是缺乏动力,缺乏动力最大的原因是企业不会发钱。
就郝老师咨询的经验,绝大多数企业,尤其是快速成长的中小企业,在薪酬激励方面犯的错误都是最多的。换个说法,只要做好分钱的事,大多数企业实现30-50%的增量是绝对可期的。郝老师亲自指导的企业20%第二年业绩翻倍,新制度实施后第二年平均增量不低于40%。
现在,大多数中小企业老板都是企业里最忙、最累的人,作为老板,都希望企业员工都能操老板的心,让老板少操心,甚至企业能够自动运行,老板不在,企业也能顺畅、高效运转,真正能够解放老板。
这一切,前提都是做好分钱这件事。
郝老师建立在咨询实践基础上的工作坊,从介绍真实发生的案例开始,同步分享在实践中总结的激励模式设计工具,并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用,学员将企业具体情况中遇到的问题展现,在老师点评和学员互评后进行迭代,让集体智慧融入其中,学员能够掌握所学知识并应用于实践,现场输出企业薪酬激励与绩效方案的进化版本。
简单说,就是用最短的时间,花培训的钱做了咨询的事。
工作坊时间:2天一夜,共计15个小时的讲解与实操演练。
工作坊参加人员:
董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。(一个企业建议3-5人)
(二)工作坊能给企业带来什么?
可视的显性成果:
1、基础薪酬的设计与调整方案
2、业务部门员工的提成、奖金等激励方案
3、支持部门员工的奖励方案
4、业务部门与支持部门的合力联动方案
5、核心岗位的绩效考核方案
6、高层管理的长期激励思路
非可视的隐性成果:
1、参训人员管理思维能力的训练和提升
2、参训人员激励员工能力的训练和提升
3、参训人员创新管理能力的训练和提升
4、企业管理瓶颈突破的意识启蒙和切入
费用:元
(三)工作坊的四大亮点
1、对标案例——照镜子:道理是苍白的,故事是鲜活的。郝老师课上讲的薪酬激励、绩效考核、合伙人规划的案例,都是郝老师近5年亲手操作,深入细节的;不是道听途说,粗枝大叶;是真实数据,不是网络信息;是对标企业,不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯,看着很解气,但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子,对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。
2、实用实操——模板化:薪酬激励水平自检表,薪酬带宽表模版,业务部门分段提成表模版、年度绩效管理卡模板、公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、合伙人发展规划范例……全是源于企业管理咨询实践的成果,好用易用,直接套用就可以出成果!
3、有用有效——成果化:“带着疑惑来,带着成果走”!基于前期的深刻调研,工作坊中的专家现场指导,企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司薪酬管理制度初稿》、《**公司绩效考核管理制度》、《**公司业务部门员工奖励制度》、《**公司管理合伙人管理制度》,回到公司稍加调整即可使用;既有“鱼”又有“渔”。
4、几人参训,全员受益——系统详细可复制:《工作坊》提供的工具和方法,系统、逻辑、便于使用,3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广,实现知识和能力的二次转移,实现企业收益的最大化。
二、工作坊操作流程与内容安排
(一)工作坊操作流程
“工作坊”形式虽然是培训,但采用的是咨询的流程,在开始一周前讲师将发出调研问卷,对企业的薪酬激励现状做了解,在工作坊之后还有个别辅导,乃至优惠的深入企业咨询一对一服务等。
“工作坊”综合运用咨询、 培训、行动学习、教练技术等智力服务手段,最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变!
(二)工作坊课程内容及时间安排
时间 课程内容 课程成果
第一天上午 开场:工作坊不是培训,而是研讨;
不是以分享知识为核心,而是以解决问题为核心
案例导入:YF集团如何通过几页纸的激励制度调整做到3倍增长的?
90%以上的企业不会分钱——中企联对中小企业管理为问题的调研
员工动力系统是企业战略落地的关键——“S-APC铃铛模型”简介
案例详解:服务业小微如何调整薪酬绩效3年3倍增量?
案例详解:制造业中小企业如何在行业大幅下滑背景下逆势增长40%
案例详解:贸易综合体集团如何调整制度一年3倍增量? 薪酬制度的价值
薪酬制度在不同类型企业中的应用
第一天下午 组织价值——业务部门与支持部门
底薪设置与变动方式
提成与奖金的设计原理与调整
中小企业应该怎样做绩效考核
长期激励——合伙人计划案例与股权激励为什么要慎重使用
激励制度的黄金三点法则——明确预期原则、及时性原则、二平原则(内部公平与外部水平) 企业组织梳理
薪酬设计原理
绩效考核方法
长期激励选择
第一天晚上 企业激励水平自测
企业分享在激励中遇到的主要问题
学员互动与讲师点评
讲师根据学员表达的主要问题给予针对性解答,为第二天方案设计铺垫 自我诊断
讲师点评
第二天上午 底薪设置的问题
薪酬带宽表设计或动态调整方法设计
学员展示企业改进思路
讲师点评、学员互评、现场修改
业务部门的提成、奖金等制度的问题分析
业务部门奖励制度调整思路
讲师点评、学员互评、现场修改 底薪设计
薪水调整方案
业务部门的激励制度进化
第二天下午 企业绩效考核问题分析
绩效考核方案改进思路
讲师点评、学员互评、现场修改
核心岗位长期激励方式选择与研讨(非股权激励)
部分企业展示长期激励的方案
讲师点评、学员互评、现场修改
有钱、有爱、有梦——学会综合激励是很有必要的
90为主体团队的激励方式特点
仅有动力有时也不够——能力、动力、合力,三力合一,所向无敌
特别说明——给员工分的钱是投资不是成本
学员总结分享
讲师结业致辞——跳出管理,走向激励;点燃员工,解放老板! 绩效考核方案
核心岗位长期激励制度计划
能力动力合力关系
超越金钱的组合激励
注:针对具体企业情况,上表内容根据现场需要随时微调,一切以实现工作坊落地效果为重。
(三)薪酬工作坊特别说明
因薪酬工作坊涉及到企业的核心财务问题,所以工作坊的企业要注意以下事项:
1、同行业竞争关系的企业不可以同时出现;
2、非决策层员工或者会牵扯到个人利益难以客观表达的员工不要参与;
3、一旦参与课程,就需开诚布公,这样才能真正解决问题;
4、参加薪酬工作坊的企业都需签保密协议;
5、工作坊具体安排会根据现场情况有调整,一切以工作坊的效果为主;
6、薪酬制度调整是一个非常细致的工作,在问题梳理及现场展示、讲师点评上比较费时间,因此一次工作坊现场学习企业建议不超过5个,且企业表达自身问题时有时间限制,必须选重点表达:如企业有很多部门,则只选有代表性的部门展示即可。若超过5个企业,则只能选择部分企业展示与接受讲师点评,在课后线上一对一点评修改,课上点评与课后线上沟通两种方式各有优点,由企业自选。
原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总
原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家,多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向
《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊(特训营)
《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲(工作坊):
《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)
《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)
《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)
【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
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