课程名称：战略落地 ——企业全面运营管理沙盘模拟
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：如果重来一次？ 各公司经营业绩评比 成功或失败的原因是什么？ 重来一次会做哪些改善？ 各公司研讨：从市场情况的角度看运营 各公司研讨：从..

课程名称：深入人心的高情商沟通课
主讲老师：柳金秋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分【高情商的沟通开场白】成为开场最受欢迎的人 一、一开口就能抓住人心——精彩别致的开场白 1.初次交谈要扬长避短 2.选用恰当的寒暄和客套话 3.谈话时语言要有亲和力 4.避免卡壳现象产生 5...

课程名称：中层管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介： 时间（时间点） 内容及安排 ..

课程名称：行动学习工作坊—促动师与促动技术
主讲老师：徐彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行动学习概念与价值 一、什么是真正的学习？ 二、什么是行动学习？ 三、行动学习的起源与发展 1. 起源与演变 2. 国内的发展与演变 四、行动学习的核心理念与价值 1. 参与改变理论 2. 高效决策公式 五、行..

课程名称：从逻辑到呈现 ——重新定义PPT
主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天
课程简介：1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素 (一)PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点 (二)案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心 (三)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业 2..

课程名称：用Power BI 驾驭企业大数据管理
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇学习准备——何为商业智能 1.商业智能概念——Business Inteligence （1）讨论——商业智能画像 （2）商业/智能/商业智能 2.数..

课程名称：房地产工程管理沙盘
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1、 拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划 2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求） ..

课程名称：沧海桑田百年巨变 从一带一路角度审视中国全球化
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、全球治理结构在全球博弈中失衡 1、全球治理结构概况 一全球治理体系构建 二美国（霸权）全球化进程 三美元全球化路径 四世界金融体系演化 五贸..

课程名称：打造高效执行力
主讲老师：高海东 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力认识及概念 1.什么是执行力？ 2.执行三要素 听得懂 愿意做 能做好 案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡 3.为什么执行这么难？ 简单的事情怎..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：文晰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点 活动导入：战略落地 小组研讨：管理痛点 1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？ 2、为什么员工的激情会减退？ 3、管理者面临的问题与困惑 ..

课程名称：门店带教与赋能技术
主讲老师：李中生 培训天数：3 天
课程简介：一、门店管理核心模型 1.从1960-2000的员工时代特征 2.以业绩为导向的销售团队特征分析 3.以员工为核心的四维管理框架模型（落地检核点1） 4.门店场景下的团队管理和员工赋能提升 二、门店赋能沟通-认知 1.赋能缺..

课程名称：信息系统审计师CISA认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：5 天
课程简介：时 间 主 题 内 容 > 第一天上午（注：培训中讲师自由调整课堂小休2次，10分钟/次） 9:00～12:00 信息系统审计流程 讲师与学员自我介绍；明确培训目标和大纲 前言：信息系统审计师CISA认证简介 第一章 信息系统..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业组织为什么需要时间管理？ 1、什么是时间管理，为什么要做好时间管理？ 2、十项浪费时间的主要因素 3、如何有效的提高个人时间管理能力 人生有多少时间 4、时间管理的7大陷阱 1）猪八戒踩西瓜：滑到哪里..

课程名称：MTP—中高层管理技能提升与团队建设
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准 第一部分 高绩效团队的基本认知 一、识别：什么是..

课程名称：安全生产法律/法规培训
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：安全生产责任认知 1、安全认知 1)何为安全 2)系统安全 3)如何安全 2、论安全生产 1)强化红线意识 2)建立健全安全生产责任体系 3)强化企业主体责任落实 4)加快安全监管改革创新 5)构建安全生产长..

课程名称：市场渠道开发和管理
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一章、全国市场部署 一、区域市场采用的3种部署方法。 1、市场分级 2、点面呼应 3、点线呼应 二、区域市场作战方略 1、分析现状 2、设定目标 3、制作销售地图 4、市场细分化 5、采取“推进战略&r..

课程名称：能拓——创新思维训练
主讲老师：海天 培训天数：2 天
课程简介：第一天：创新认知，技能基础，创意涌现 第一讲：认知能拓创新思维课程 一、学习准备—自我介绍 二、课程介绍 1. 能拓创新思维的课程来源 2. 课程定位与问题汇总 3. 企业管理者的需求 4. 本课程的学习原则 ..

课程名称：管理者素质提升和三次转身
主讲老师：吕远洋 培训天数：3 天
课程简介：内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 第一部分： 管理者角色认知 认识自己不同阶段领导工作重心 掌握三阶领导力发展模型 一、管理者的转身路径 二、转身期“黄金90天” 三、新任干部转身使能工作方法 ..

课程名称：向上管理策略与技巧
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1向上管理的原则 1.1组织管理的基本原则和结构层次特点 1.2向上管理是绩效达成的重要保证 1.3向上管理是个人职业发展的重要前提 2向上管理的核心方法 2.1认识上级的个性特点 2.2认识工作的目标要求 2.3掌握有效..

课程名称：管理者商业头脑及经营思维线上训练营
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：W1： 经营VS管理 1.现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱) 2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该..

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