从逻辑到呈现 ——重新定义PPT

【培训对象】
需向上级领导或客户汇报各种管理型（文字多）PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等；尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。

【培训收益】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点
(二)案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心
(三)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨：思考的广度VS思考的深度
2.思考的四大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
1.两种应用场景：查找原因和验证方案
2.构建方式1：某公司利润下滑的原因
3.构建方式2：某公司提高销量的措施
4.构建方式3：某公司运送货物物流配送的方案
(四)逻辑思考的两种方法：流程型（演绎）+要素型（归纳）
(五)逻辑思考的N个应用：口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等
3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法
（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一)构思的2个原则
1.始于目标：Why\Who\Where
2.忠于逻辑：化繁为简，从大到小，层层分解
(二)构思的2个维度
1.高度：如何提升报告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(三)构思的2种场景
1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1)案例：某沟通故事的启发
2)案例：人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1)案例：办公楼选址
2)案例：某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1)案例：FQL公司介绍
2)案例：某A互联网公司介绍
5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五)干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1.递进关系型图形：线性、层级、循环
2.并列关系型图形：横向、纵向、对称、发散等
3.包含关系型图形：1-3、1-4、1-5、1-6、1-8等
4.组合关系型图形：愿景/目标、战略/体系、ABC-D、复杂流程/方法论
(七)案例：某公司战略目标描述
(八)案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(九)案例：某项目成功经验总结
(十)案例：某公司培训支撑体系建设思路
6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍（13本）
(二)咨询工具、方法论、模型（59个）
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
(四)逻辑思维参考书籍（2本）
(五)PPT插件工具分享（2个） 

 

段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
l 前埃森哲、IBM资深顾问；前华为业务规划专家

l 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

l 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

l 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

l 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

l 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

l 北京大学硕士、中山大学MBA

 

实战经验：

l 1000+份PPT商业报告编写经历

l 500+份解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

l 200+份战略规划PPT报告实战经验

l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

l 50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验

l 100+份其他类型PPT报告实战经验

l 全程实施交付大型咨询项目100+个，顺利完成各种类型PPT报告交付

 

主讲课程：（专业，因为专注！只聚焦PPT逻辑思维！）

1. 逻辑思维打造超级说服力PPT——基于埃森哲+IBM咨询实战

2. 向咨询顾问学PPT逻辑呈现及表达­——基于埃森哲+IBM咨询实战

3. 逻辑制胜-用逻辑呈现及表达提升PPT说服力

4. PPT逻辑呈现及表达方法论

 

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