课程名称：新经济时代下的人才管理
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、新经济时代的企业发展逻辑 1、企业家遇到的问题 2、新经济时代下企业发展的特点  全民赛跑  战略、组织和人才的关系  新时代的含义  人才管理是系统工程 ..

课程名称：简历筛选技术
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、简历筛选的定义和意义 1、简历筛选的定义，常见的简历项目与内容 2、好简历四特征: 求职目标明确，重点优势突出 硬件指标过硬，软件指标有据 语言流畅简明，逻辑严谨合理 &#..

课程名称：构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、给定义：我的组织和部门里，哪些员工才是核心人才？ 1、给定义：高价值、高稀缺，才是企业的核心人才（根据Snell模型） 高价值、高稀缺-核心人才-基于承诺的管理方法 高价值、低稀缺-通用人才-采..

课程名称：基于业务场景的微课开发与制作
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：导入：初识微课 导入练习：心愿贴-写出你的微课选题 1.微课的核心特点 2.微课的应用范围和典型场景 3.好微课的标准 活动：小组头脑风暴 4.展示微课设计路径 第一讲：聚焦选题，以学员为中心 导入活动：以..

课程名称：打造优质人才供应链
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代对人才管理的挑战 1、如何依据短期的企业战略进行人才规划 2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益 3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡 二、什么是优质的人才供应链？ 1、人才供应链的目标 2、..

课程名称：DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要做好人才盘点工作 1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题 战略机会，无人可用 关键岗位，错用庸才 忽视基层，人才埋没 滥竽充数，懒人藏身 ..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1、西方人的见解： 素质形成的决定因素——遗传和环境 2、东方人的见解： 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：从经验到智能-DeepSeek赋能HR价值升级
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：​模块一：战略支持场景：如何用AI让业务伙伴刮目相看？ 为什么HR总被质疑“不懂业务”？如何用AI快速掌握业务核心逻辑？ ​一、AI驱动的战略解码与决策支持​ 1、用AI..

课程名称：组织经验萃取
主讲老师：赖丰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 任务的场景化 一、认识组织经验萃取 1、组织经验萃取价值与定义 (1)经验萃取与经验分享一样吗？ (2)经验真的可以复制吗？ (3)组织经验有什么价值？ (4)什么是经验萃取？ 2、组织经验萃取的核心与关键 (..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代对管理者的要求 一、新时代的管理困境 1. 时代的变迁 工业经济时代的特点及管理形态 知识经济时代的特点及管理形态 管理者角色的变迁 2. 人才的变迁 =..

课程名称：成长型企业的人才资本管理
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、新时代背景下的人才解读 1、组织方式的演变与颠覆 2、文化理念的演进 3、新的组织方式——合伙制 二、重新定位企业的人才资本 1、什么是人才倍率  如何将人才价值最大化？ 2、人..

课程名称：组织变革与管理创新
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: ..

课程名称：新生代校园招聘新攻略
主讲老师：闻博 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1、什么是雇主品牌 2、雇主品牌的特质 3、雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1、雇主品牌落地计划 2、雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三、校园招聘..

课程名称：企业选人实操技术应用
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、现代人才的特点 1、时代背景与人才发展 2、90后的专属文化现象  行为特点与语言特点  虚拟文化与颠覆性价值观 二、现代人才特点形成的外因和内因 1、经济环境 2、文化泛象 3、家庭..

课程名称：高效人才培养体系建设
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：选贤任能：人才管理的第一要务 一、建立人才标准的三个维度 维度一：适应岗位要求 小故事导入：松鼠和火鸡，到底选哪个 1）胜任力——建立人才标准的核心 2）胜任力的3个特点 a与工作绩效密切相关..

课程名称：人力资源管理六项能力精进
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理对企业的重要价值 第一讲：人力资源规划 一、好的人力资源规划应该遵守的原则 1. 充分考虑内部、外部环境的变化 2. 确保企业的人力资源保障 3. 使企业和员工都得到长期的利益 二、人力资源规划的&ldqu..

课程名称：人力资源精准面试技术应用
主讲老师：马晓雯 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：面试——面对面交流的威力 一分享：如何在双向选择中找到我们要的人？ 1、面试究竟怎么做？ 2、面试要达到什么效果？ 3、面试的流程如何设计？ 4、面试怎样做工作分析？ 5、BEI面试怎样做？..

课程名称：基于人才盘点的股权激励
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、“赋能式”投资是什么？ 1、商战传奇（几个案例） 2、驱动体系解构 二、股权激励为什么要做人才盘点？ 1、股权激励的目的 2、股权激励的关键 3、股权激励与人才盘点有哪些联系 三、基于人才盘点的..

课程名称：创新型组织的战略人力资源管理
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、战略人力资源管理：连接战略与人才 1. 痛点问题: 战略协同障碍： 展示：业务部门制定了激进的市场拓展计划，而人力资源部门未能及时规划相应的人才招聘和培养方案，致使项目推进因人才短缺受阻，项目延误率可达 30%..

课程名称：构建企业梦之队：人才梯队建设五步法
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才梯队的选拔视角 讨论：选拔销售经理，花落谁家？ 1. 传统人才选拔的问题 2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制 3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 ..

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