新经济时代下的人才管理

【培训对象】
企业高层管理者

【培训收益】
通过对时代背景的了解，引导学员明晰不同的时代特点对企业战略、文化、组织和人才的影响，建立新经济时代下班子搭建的基本思路与逻辑，并意识到企业高管团队对企业持续发展的重要决定性作用。本课程通过讲授企业高管团队搭建的方法和途径，让学员掌握企业人才沙盘的构建方法，人才账本的创建方式，学会进行企业整体的人才规划。特别是讲授如何通过并购实现新时代人才能力跃迁，带领学员共同探寻新时代人才发展与企业基业长青的深度融合，从而掌握与时俱进的新型人才管理方法。

一、新经济时代的企业发展逻辑
1、企业家遇到的问题
2、新经济时代下企业发展的特点
 全民赛跑
 战略、组织和人才的关系
 新时代的含义
 人才管理是系统工程
二、企业如何搭建班子
1、搭建班子的结构效率和运营效率
2、搭建班子的出发点是什么
3、班子成员的能力素质要求
 企业发展战略实现的基底
 班子成员的边界界定
 班子成员的组织角色和使命
 班子成员的能力素质提取与确定
4、权力游戏和识人心法
 授权、分权和行权
 识人的大视角和小视角
5、管理风格对班子的影响
 管理角色的区分
 管理者的风格
 管理者的心智模式
 高层管理者的成熟度
6、时代特征对管理者的影响
 传统时代的管理者理念
 互联网时代的管理者理念
 AI时代的管理者理念
 管理者世界观、人生观、价值观对组织的影响
 班子运作环境：高管发挥作用的土壤
 高管产生的多种模式
三、管理者如何带好队伍
1、干部梯队建设的生命周期
2、人才数据和棋盘
 人才档案如何建立
 人才账本的内容
 针对群体和个体的不同发展策略
3、人才沙盘
 人才规划的方法
4、人才环流
 新经济形态下的人才环流
 如何通过并购行为实现人才跃迁式发展
 并购的本质与整合方式探寻
 通过人才环流整合企业基因
 

马晓雯老师
——企业中高层人才管理专家
 曾任全球500强企业 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问
 曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员
 曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问
 曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员
 曾任安溪铁观音集团人才队伍重组专家顾问、中国中包精力托盘有限公司人才管理高级顾问、中国一拖人才管理高级专家顾问
 中国CHRA人力资源注册高级测评师
 原中国人力资源开发研究会考试认证中心特聘讲师

【个人简介】
马晓雯老师拥有相关政府工作管理经验、全亚洲最大咨询公司人才管理咨询工作经历，以及世界500强企业首席专家顾问咨询工作经历，凭借二十余年丰富的管理咨询实战经验，结合纵深的专业知识，在人力资源管理方面均取得显著工作成绩。特别在人才管理领域，马晓雯老师具有上百个人才管理咨询项目经验，始终致力推广“打造人才生态环境”的人才管理体系。在不同领域、不同行业的中通用性极强，并良性运转至今。
马晓雯老师在全亚洲最大的咨询公司和君集团工作期间，负责多个人才管理咨询项目的实践与落地，同时为和君商学院的企业家学员进行授课，并从26年的人才管理工作中精选出800多个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了27个培训课件，总课时达到150小时。
马晓雯老师在世界500强企业担任人才管理首席专家顾问，具有100场集团高级管理人员人才管理培训授课经验，其中包括该企业的嗨学平台线上视频授课，以及线上进阶系列课程，参与听讲的企业管理者和员工达到千人。
马晓雯老师以人才管理顾问的身份为国资委、中国北车集团、安溪铁观音、梅花集团、中国一拖、青海天桥、中冶金诚、天邦集团、汉威电子等多家国企、民企进行人才管理项目咨询落地，交付率100%，续单率达到80%以上。
核心咨询项目内容：
 主导并实施福建安溪铁观音集团破产重组后的人才队伍建设项目，帮助制定重组后的人才发展战略并给与实施指导，推广“打造人才生态环境”的理念与方法，帮助企业吸引人才、留住人心，指导各部门分解集团总部制定的重组后的年度绩效总目标，指导中高层管理者分层分区制定人才培养和发展的绩效目标考核标准，集团年度人才发展与培养落实实现年度 50%+增长。
 为梅花集团实施定制化人才发展战略。接手并重新梳理麦肯锡留下的实操性不足的人才发展战略框架，设计不同岗位和层级的人才能力素质模型，从企业发展历程与企业文化形成的强关联性入手，通过战略拆解，重新确定各岗位和层级不同人才胜任的核心素质，充分发挥人才能力评估的关键作用。集团连续3年实现员工流失率下降10%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加15%。
 为中冶京诚集团规划高管培养项目。设计制定了高层干部达标计划，确立了“德、能、勤、绩、廉”五大模块的达标标准，并制定了跟踪计划。 为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）提供强大专业技术支持，并获得集团高管的高度评价，实现了紧贴企业发展现状的定制化、个性化的项目实施落地过程。
 中国北汽新能源科级后备人才盘点项目。作为项目总监，整体设计实施了该项目运行。基于北汽新能源近十年的发展历程，企业进入扩张和急速发展阶段，人才队伍结构亟待与时俱进。从战略、组织、人才三个层面和角度对北汽当前科级干部队伍进行盘点，并对新阶段的岗位能力构建新型素质模型，实现对高潜人才的精准识别，并进行分类管理。项目实施后，实现连续三年销量提升50%以上。
 中海油集团三支队伍改革项目。作为改革小组专家成员，帮助集团实施地毯式摸底人员状况，分析集团未来5年的发展战略，并拆解战略，制定基于整体战略的人员队伍改革方案，员工职业晋升通道，严格按照国资委的相关要求，历时6个月实现了管理层精简10%、普通员工层和专业技术人员重新归位的最终要求，有效增加了企业当年23%劳动生产率。
 培训与授课大多产生于项目实施期间，或项目交付之后。课程主要分为中高管课程与企业hr课程，特别是《企业高管的培养与发展》、《企业精准识人与人才评价技术实践》课程好评率较高，返场率85%以上；受邀前往中央财经大学、北京信息科技大学、北京石油化工学院、对外经贸大学等进行《大学生职业规划》课程授课，返场率达到87%以上。
马晓雯老师从事并深耕于人力资源领域，致力于“打造新型健康的人才生态环境”，多年来一直将专业技术与企业发展阶段、实际岗位胜任力全面结合，帮助企业实现科学、合理的人事决策。参与并主导了多个大型企业，中小企业人才盘点、人事决策管理、高管人才辅导项目，在实际工作中积累了大量的实操经验和个案分析经验，实现对人才测评技术的运用不断进行完善和提高。具有精准的判断力，以及识人、选人和用人的能力经验。多年来致力于为企业提供全面人才管理咨询，帮助企业实施战略人事决策。包括企业诊断、战略和组织架构调整、班子搭建，高管团队建设，人才梯队搭建、人才盘点、素质模型构建、人才体系规划等一系列专业服务。同时纵深研究企业高层人才价值体现，以及高端人才的管理方向和方法。

【授课风格】
专业性强：专业度高，咨询项目经验丰富，讲课自然流畅、亲切随和，通俗易懂，精彩投入；能将复杂的专业知识转化为深入浅出的简单技能，被听课学员一致评价为“接地气，合实际，易操作，内涵深”。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
启发深度思考：通过授课引发学员的深度思考，对过往咨询案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

【主讲课程】
企业高层领导系列
《成长型企业的人才资本管理》
《基于人才盘点的股权激励》
《新经济时代下的人才管理》
《人才盘点对企业究竟有什么价值》
《企业中的组织发展》
《企业高层领导培养的模式和方法》
《国企里的企业家精神》
《企业文化不是塑造出来的》
企业中层管理系列
《看电影学分析——MBTI在企业团队搭建中的妙用》
《企业人才管理的核心：掌握员工的个性与工作动机》
《岗位价值分析方法和效果》
《团队的有效沟通与合作》
《人才评价与发展》
《企业中的识人用人》
《90后员工的管理艺术》
《人力资源精准面试技术应用》
《企业人才管理——人才职业发展》
《从普通人到大神的10个台阶》
 

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 人才管理（赋能）特训班

   

  Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从..

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• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

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• 新经济形势下的家庭财富管理——保险财税改制篇（客户答谢会版）

   

  课程背景：2018年，中国经济处于转型攻坚期，深化改革也开始进入深水区，为什么今年崔永元要大张旗鼓的“炮轰范冰冰”？为什么两税合并落地如此迅速？房产税是否呼之欲出？遗产税是否加速推进？这些即将来临的税务改革，对我们的财富管理有何影响？针对习书记提出的共同富裕，国家层面又在做哪些布置？本课程，即从解读财税政策改革为起点，结合..

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• 新经济形势下的家庭财富管理——保险时政热点篇（客户答谢会版）

   

  课程背景：2018年即是改革开放40周年，也是戊戌变法120周年，外有美国贸易战时时紧逼，内有改革深水区步步惊心，中国经济正处于一个伟大的变革转型时期，贸易战对中国经济如何影响？房产税是否面临加速落地？P2P爆雷潮后我们又该如何守护财富安全？本课程，即从解读贸易战走势为起点，分析房地产市场、房产税影响、P2P、股市等最新资讯形势，揭示中国经济当前..

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• 新经济形势下的家庭财富管理策略（保险产说会）

   

  课程背景：今年是一个多灾多难的年份，中美贸易战还没有结束，一场席卷全球的疫情让每个行业都感受到阵阵寒意，一首“雪花飘飘，北风萧萧”传唱全球。中国的疫情基本可控，海外的感染人数还在不断创出新高。每个家庭都在这场突发的灾难前重新思考生活与财富。这是一场影响深远的疫情，从这场灾难中我们学会了哪些理财技能，后疫情时代家庭理财将如何变化..

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