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【培训收益】
1、掌握五层次领导力模型，活用各类领导技能 2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向 3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在 4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越 5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化
第一单元：领导者的影响力智慧
领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。
一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：领导力思维模式
2、案例分析：管理者事事都需要冲锋在前吗？
3、案例分析：格局与价值观
二、追本溯源（Search）
1、领导力的蝴蝶效应
2、如何提升自己的领导格局
3、权力的基本类型：
4、领导力魅力元素
5、领导力的五大层次
三、工具与步骤（Action）
1、领导力守恒原则
2、领导力工具：约哈里窗口
四、分享演练（Share）
1、现场分享：营造氛围的方法
第二单元：领导者的运营力智慧
运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。
一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：新官上任三把火
2、案例分析：你究竟选谁？
3、案例分析：功臣犯错怎么处理？
二、追本溯源（Search）
1、选人的智慧：
（1）特殊员工与信息渠道
（2）个性+价值观
（3）狼性团队法则
（4）人际敏感度与领导力
2、说服力的核心技巧：
（1）做的永远比说的更重要
（2）强硬必须与公正为伴
三、工具与步骤（Action）
1、会前会
2、树立特色底线
3、职责管理法
4、团队文化操作要点：
（1）放大关键事件
（2）形成集体记忆
（3）立即兑现奖励
（4）授权四大管理路线
四、分享演练（Share）
1、现场测试：冰海沉船
2、现场测评：价值观（简版）
第三单元：领导者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：糟糕员工是如何塑造出来的
2、案例分析：如何塑造企业执行价值观
二、追本溯源（Search）
1、先有目标还是先有工作
2、完成目标的策略分解
3、管理者的领导元素
三、工具与步骤（Action）
1、提升效能的六大领导技能
分辨部署的特性与现状
——人才以人为本，人手制度为本
选择适当的领导风格
情绪管理
——不生气时发脾气，生气时不发脾气
激励
塑造共识
信念与意志力
2、管理沟通3+1密码
3、检查公式
4、塑造行为公式
5、领导力工具：二级反馈
四、分享演练（Share）
1、现场讨论：（保密话题）
2、GS现场测试
3、领导效能提升训练——Yes与no
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
8年营销管理经验，10年咨询培训经验
情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
清华研修名师团高级讲师
四川大学客座教授
国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想，独特之处就在于它不是仅仅去“讲”，而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理，为企业解决实际问题！
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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第一课： 新零售的本质1. 为什么会出现新零售 2. 什么是零售——零售的本质3. 什么是新零售——新零售的本质第二课： 新零售底层逻辑之数据赋能：线上、线下都不能代表新零售1.零售，从来没有“本质”的交易结构 2.信息流：高效性 vs 体验性3.资金..
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