- 4D团队领导力打造——团队领导力提升
- 4D领导力-打造高绩效的完美团队
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 4D领导力与卓越团队建设
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 人才盘点赋能工作坊©
- 项目复盘实战工作坊
- 项目复盘实战工作坊
- 自我认知,轻松驭人:九型人格工作坊
- NLP亲子关系工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP和谐亲子关系工作坊
- 生命之火*团队素质工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福,从激活内在领导力开始——企业高
- 招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
- 卓越人生工作坊
- 修出好“型”来—九型人格工作坊
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业中高层管理干部
【培训收益】
1.管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 2.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性,理解团队最佳天性匹配模型。 3.通过AMBR流程认知4D模型,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配。 4.通过第五力效应,调整团队心态,实现绩效目标红转绿。 5.掌握团队成员五大 “情绪组”的“情商”vs“智商”。 6.掌握4D卓越团队的八大行为,有效发挥团队的潜力,提升绩效。理解CSW”–结构化的创造力,有效处理管理团队的第五力,提升领导力。
导论:哈勃望远镜研究项目的失败……
第一讲:“第五力”的认知
导入:第五力是什么?
一、自然界的四种力,万有引力,电磁力,强力.弱力。
二、第五力是一种场。
案例:哈勃望远镜的事故原因分析。
大韩航空的事故分析原因。
三、人类的“第五力”场控制着人的行为。
四、没有被管理的第五力增加企业风险。
案例:
a.人类异常行为常态化
b.泰坦尼克号vs岁月号
c.郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。
d.艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。
五、第五力可以成千上万可以避免的灾祸。
六、第五力的背景与行为 。
1.不同背景下的第五力效果。
2.了解第五力对行为影响。
七、“分析”不可见的场。
1.神奇的二维坐标系。
2.把“不可见”场变为“可见”。
八、4D“维度” ≡ 人类的普遍需求。
绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。
蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。
黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感。
橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。
第二讲:发现你的天性
一、信息维度(纵轴)
1.直觉决策:洞察力。大画面.发散.创造。
2.感觉决策:观察有条理细节导向。
二、决策维度(横轴)
1.情感决策:感觉好的结果。
2.思考决策:逻辑意义的结果。
3.4D与天性维度结合分析。
4.你到底是谁?
互动:请用两只手分别写自己的名字在册上?
5.不同个性的本质贡献关注不同。
案例解析:请在联系手册P. 2 上找到你的天性,性格测试。
6.团队最佳性格分布。
案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性。
第三讲:4D团队文化特征
一、4-D 基本流程
1.绿色:甘地,一位4-D领袖
2.黄色:艾森豪威尔,一位包融型的领导者
3.蓝色:霍华德·休斯,一位展望型领导者
4.橙色:德尔教练,一位指导型领导者
二、4D请求模型。
三、4D团队。
1.“管理”和4-D系统。
2.发挥领导力优势,其余3个维度达到临界值。
视频:《在背后支持你》– 电影片段。
3.你的家庭作业,工作手册P. 3 & P. 4
4.收获-天生个性。
5.你的文化第五力(社会背景)效应。
6.4D文化 – 如何发挥作用
7.文化类型图样的调查。
案例操作:文化特征,《工作手册》P. 5
8.记录文化图解,《工作手册》P. 5
9.团队文化与组织任务的匹配
测试 :画出你团队的文化类型图样。
“蓝色”文化符合专家的需求。
“橙色” 满足管理者的需求。
案例:给文化的“数据狗”喂食
第四讲:第五力效应调整团队的心态颜色
一、心态:思想与情绪。
1.思想:内心的声音
2.情绪:身体感受的到……
二、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态。
“蓝色”,绩效心态
“橙色”,成本(进度)心态
案例操作:辨识心态《工作手册》P. 6
三、什么影响领导者的效能?
1.表达思想
2.表达情绪
案例操作:伟大领导者的品质, 《工作手册》P. 6
四、4–D 分析 ——情绪和思想
五、你的故事情节影响绩效提高或降低
案例操作:4D绩效目标红转绿。
案例:关注 –关注所向,力量所在
语言的力量
宗教“故事情节”的强大作用
分析:关于动机的故事情节(1-3)
故事情节导致成功或失败。绿色或红色故事情节&“情境”
为你赋能的故事情节心态(M)
操作演练:小组故事情节练习, 《工作手册》P. 6
思考:您能带回工作中的行为是什么?
案例:“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。
六、管理情绪以管理人们的能量.
工具:背景管理工具-AMBR
案例:关注(A):不愉快的现实
七、五大 “情绪组”的“情商” vs. “智商”;
1.喜悦(高兴)-情绪组。
2.愤怒-情绪组(视频:巴顿将军)。
3.悲伤- 情绪组。
4.恐惧(害怕)-情绪组。
5.爱的情绪组的“三种情感状态”。
分析:我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?
转型人:转换你的故事情节!
转型人操作手册:
八、为你自己预留 “安静的时间”
1.结束忙忙碌碌:感受你的感受
2.赋能的心态(M)
3.我选择去注意.命名然后适当地表达我的情感,维持一个能激发.调动人们能量的第五力。
案例演练:EQ=感受并表达你的情绪, 《工作手册》P. 7
第五讲 4D卓越团队的八大行为
一、绿色维度
1.掌握习惯性欣赏与感激。
现实:关注(A):不如意的现实。
A.工作中未被满足的需要 欣赏与感激的障碍。
B.激励中间的60%。
C.金钱什么时候能激发人们?
D.四维动态激励模型。
E.欣赏和感激上司?
实操演练:欣赏与感激故事情节,训练欣赏和感激的“肌肉”,《工作手册》P. 8
赋能的欣赏与感激心态。
采取欣赏与感激的心态(M)。
训练 :“欣赏与感激” 的肌肉(B)
现在就向你生命中的人们表达欣赏和感激!带回工作中的行为(B )
2.不愉快的现实 –遗忘曲线。
A.重复IDA测评,欣赏与感激 – HAPPS”标准。
B.对个人;结果 – 健康与长寿(R)。
C.对商业:收获成功和惊喜(R)。
3.共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求。
A.什么是他们想要而你也想让他们拥有的?
B.关注(A):不如意的现实。
案例:美国的驴象之争!
个人生活中的 “共同利益”。
共同商业利益
C.值得反思的共同利益。
共同价值观淡化权力斗争。
着眼于我上司的共同利益。
D.赋能的共同利益心态。
案例演练:共同利益练习,《工作手册》 P. 8
二、黄色为度
1.包融
拥有真诚的关系,没有愤怒的社会背景。
关注(A):不愉快的现实。
案例:人格面具 & 童年,ta技术中三个角色。
关于你的人格面具(视频欣赏:阴阳魔界 )。
案例实操:面具访谈, 《工作手册》P. 9
A.赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度(B)。
案例演练:你的包融度调查, 《工作手册》P. 10
B.结果(R)– 包融
2.信守协议 诚信的第五力
A.关注(A):不如意的现实
“开会迟到没关系”心态的代价
B.处理打破的协议
C.赋能的信守协议心态
案例演练;为你信守协议的习惯打分,《工作手册》P. 11
D.结果(R) – 协议
三、蓝色维度-现实与投入
1.用100%的承诺乐观地面对现实
关注(A):不如意的现实。
案例:安迪·格鲁夫与英特尔的“难题”。
2.100% 投入改变认知。
视频欣赏:城市乡巴佬。
3.现实,投入解决方案。
4.100% 承诺? 观念的改变。
承诺的两种心态(M)
5.充满意义和成果的一生
案例实操:现在记录你的生命和承诺,《工作手册》P. 12
6.结果(R)– 现实,乐观与承诺
承诺、行为(B) & 结果(R)
四、橙色维度
1.摆脱戏剧状态 能够维持一个有回应能力的背景。
分析;4-D戏剧 系统 清晰角色认知。
关注(A):不如意的现实。
我们“登上舞台”的四种方法。
永远不要再抱怨,适度行为。
A.受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。
B.英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。
案例演练:你的戏剧状态经历,《工作手册》P. 13
C.理智者状态——摆脱理智者状态。
D.指责者状态——摆脱指责者状态。
E.“两步发现你的角色”。
案例演练:你的戏剧状态体验,《工作手册》P. 13
结果(R) – 避免戏剧状态。
2.明确角色(Roles), 责任(Accountability)和权力(Authority) (RAAs) 可达成的期望。
A.权力 Vs. 责任。
B.常见的RAA 失败模型。
关注(A):不如意的现实。
C.赋能的 RAA心态(阿波罗1号之火)。
案例演练:RAA 工作表《工作手册》 P. 14
D.难以决策时使用标准。
案例:达科塔部落智慧。
E.清晰路径——结果(R) – RAAs
第六讲:有效处理管理团队的第五力
一、背景转变工作表。
二、你的注意力卡在“情境”中了吗?
三、CSW” – 结构化的创造力。
四、现在,选择一个“问题”来解决实战问题。
五、TDAs促进绩效提升。
六、你的团队领导制定行动计划了吗?
结语:永远不要怀疑,一小群有思想.肯付出的人
能改变世界。事实上,世界正是这样被改变的!
——玛格丽特·米德,Margaret MeaD, 人类学家
王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景:
★东北财经大学 劳动经济学(人力资本方向)博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问(Jude Hale亲授)
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师(Charles Pellerin 亲授)
★4D领导力背景转换认证教练(Charles Pellerin 亲授)
★欧洲Grape people认证国际引导师(Pepe Nummi亲授)
★领悟工坊沙盘认证导师,多家商学院沙盘课程主讲老师
个人简介:
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验,并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验,曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管,主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心,擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中,提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整,达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果,集团新老业务管控平稳过渡,企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华,将人才培养体系与领导力系统并行打造,深受企业认可。
培训风格:
王老师善于促动学员参与,将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色:
促动式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
品牌课程:
领导力与管理能力沙盘:
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《DISC沟通技巧与人际影响力》
《高效能人士的七个习惯》
结构化思维类:
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程
-
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
-
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
-
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
-
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
-
课程简介: 俗话说:“江山易改,本性难移”,这“性”,指的就是个性,也就是心理学上所称的性格。所谓性格,也可区分为个性与格局,人的成就大小,正与个性格局,有着密不可分的关系。知人必先知己,知心必先正心,这是一次反求诸己,正心知心的性格聚会!来看看你是怎样的人,不同的人看到这样的信息,会产生不一样的感觉,..
-
第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习: 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..