战略运营沙盘模拟

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素； 2、认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理； 3、掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法； 4、平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益； 5、形成人才管理的战略思维。

沙盘运营阶段 时间安排 学习要点
开篇：
关于战略沙盘 9:00——10:00 1、企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产
4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
运行沙盘第一年 10:00——12:00 1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）
3、员工与客户同等重要
运行沙盘第二年 13:30——15:30 1、企业市场价值模型
2、和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户
3、基本财务管理指标的学习
运行沙盘第三年 15:30——17:00 1、公司的战略定位——市场营销策略
2、战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略
运行沙盘第四年 9:00——10:30 1、人才的生命周期，人才的选用育留
2、合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值
3、在竞争中培养人才
运行沙盘第五年 10:30——12:00 1、基于投资回报的绩效管理
2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3、选择关键绩效指标
运行沙盘第六年 13:30——14:30 1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2、管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年 14:30——16:00 1、如何让公司走上良性循环
2、如何建立好的员工梯队
总结 16:00——17:00 1、知识点总结
2、分享学习体会
3、案例研讨
4、结合自身工作总结改进措施
 

王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
★领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
品牌课程：
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《DISC沟通技巧与人际影响力》
《高效能人士的七个习惯》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程 

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