课程名称：教练式领导力-管理沟通与跨部门协作
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：教练式领导力 1.领导者VS管理者 1.1团队管理的痛点 凝聚力不足／激励效果不理想／员工成长缓慢 2.2高效激励的四要素 内核驱动：价值观导向· 小组练习：如何判断对方的价值观取向？ 冰山理论：寻..

课程名称：俯首-党支部书记领导力
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 提高政治能力，不畏浮云遮望眼 一、把握正确的政治方向 （一）把握正确政治方向是党对干部的一贯要求 （二）坚持共产党领导和社会主义制度不动摇 （三）坚持远大理想和共同理想不动摇 （四）坚持“两个一百年&rd..

课程名称：情商领导力
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：一、基于实战的理念提炼 1、 情商起源与管理价值 2、 西方理念与中国价值观的冲突包容 3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化 4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效 5、 案例分享 二、 中国企业..

课程名称：王京刚博士《领导思维》培训大纲
主讲老师：王京刚 培训天数：1 天
课程简介：一、领导力概述 1.领导力的定义与重要性 2.领导力与管理的区别 3.领导力发展的层次 4.《毛选》中蕴含的领导力公式 二、领导思维基础 1.思维模式与领导力 2.领导者的核心思维 3.领导思维的层次 4.《毛选》中矛..

课程名称：坚持和完善党的领导制度体系
主讲老师：左战军 培训天数：1 天
课程简介：一、党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势 1、制度优势是一个国家的核心优势 2、把坚持和完善党的领导制度体系放在首位 3、党的领导是中国特色社会主义最本质的特征和中国特色社会主义制度的最大优势 4、党是最高政治领导力量 二..

课程名称：心智领导力
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：一、理性领导力的学习背景： 导语：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。 人的认知岛屿越大，未知的海岸线也就越长 1、以始为终：领导力学习的四大目标与价值意义； 学习领导力是为了让我们更加系统，有所敬畏 不要带着让自己变厉害的初..

课程名称：团队管理与领导力
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 高效团队的认知 一、什么是真正意义团队 二、团队管理的基本内涵 为了哪些目的执行管理？ 我们要去管理哪些事情? 我们应该运用哪些方法？ 三、团队建设的基本要素 目标、人才、制度和文化 四、团队领导的基本职责..

课程名称：卓越领导力与与高效执行力
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一章 领导力 一、认识领导力 1、企业发展中的两种作用力 2、从管理到领导 3、领导与领导力 4、领导力理论发展演进 领导特质 行为领导 权变领导 新魅..

课程名称：团队领导力（高阶版）
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.团队的再认识 1.1 团队的理解 小组讨论：奥运会梦之队 1.2 团队的角色组合 1.3 团队的五个阶段 1.4 团队的三个需求 1.5 高效团队的基本特征 2.团队的冲突 2.1 冲突的认知 2.2 冲突的根源 ..

课程名称：4D卓越团队领导力工作坊
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：导论：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么？ 一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力．弱力。 二、第五力是一种场。 案例：哈勃望远镜..

课程名称：中国式领导力
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：1、中华管理硕果累累（管理与管理学的区别） 2、于无字处读经典：孔子《论语》 “赦小过 举所知：任人为知——优点可用 缺点可控 3、人本管理是精髓（东西方管理的区别） 4、思想宝库有待整理与开..

课程名称：代际领导力-新生代员工管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的人设与价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析 85、90、95后员工在时代背景下欢迎哪种类型的管理者 案例：迷失的管理者..

课程名称：高情商领导力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者定位及领导能力提升 一、领导力是影响他人（团队）实现组织目标的能力与过程 1、管理者在组织结构中的管理困惑 2、管理者中的组织图与流程结构图分析与应用 3、管理者面对老油条、关系员工、新新生代员工的变化和挑战 ..

课程名称：新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、新时期的管理模式与管理策略 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 1）谁是真正的长跑冠军 2）思维转换的力量 演练：做做看 3）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、新时期需要新的管理模式 管理模式的演变..

课程名称：教练式领导力（基于教练技术的辅导下属）
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：巨变时代的管理 1、管理的答案去了哪里？ 2、发生在各个领域内的权利转移 案例：做上级的痛苦 3、扩大答案的接触面 4、横向与纵向组织结构解析 5、管理的第三条途径 6、人的影响层次 7、领导的..

课程名称：组织领袖：组织领导力修炼
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：领导力是什么 领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。 一、领导的三个核心观点 1. 在成功地框定和界定其他人情境的过程中，实现..

课程名称：卓越领导力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知 1.第一节∶快速转型-管理者角色认知 (1)新晋管理者的常见挑战 (2)管理者的"四大角色""三大能力" 2.第二节∶管理风格-认知和评估 (1..

课程名称：格局领导力与管理沟通
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：上篇：格局领导力 第一讲：企业家的领导力------格局 1．用人的哲学 2．面对事物的眼界 3．不同阶段-----当下的价值观 4．系统思考 5．全人格修炼 6．命、运、气、势 --明确领导力是可以修炼的 第二讲：企..

课程名称：领导力训练与辅导
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：元一——未来领导力 1. 管理新思维  管理的边界条件思维  管理的规则意识  管理的契约精神  管理的双刃剑思维  管..

课程名称：从优秀到卓越——卓越领导力修炼
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：问题意识 一、问题的认知 1. 什么是问题 1）官方定义 2）我们的理解 3）问题的基本成份 2. 问题发展三阶段 3. 问题的分类 4. 正确认识问题 互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题 二、问题意识..

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