课程编号:48236
课程价格:¥16000/天
课程时长:2 天
课程人气:137
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:王哲光
一、从技术精英到管理高手 1、技术精英的特点 1)技术精英的优势 2)限制技术精英发展的思维定式 2、管理与领导、效率与效能 1)管理和领导的区别 2)效率和效能的区别 3)权力的八大来源 3、管理者的角色认知 1)掉入“领导力”黑洞 2)管理者的十大角色 3)卓越领导者的四大天职 演练:张经理的苦恼 4、管理者的领导力提升 1)领导力模型 2)四种领导风格与下属的准备度 3)如何领导这些下属? 演练:老员工、新生代员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工 4)管理者能力结构与素质要求 二、管理是实现目标的过程 1、目标管理 1)什么是目标管理 2)制定目标的原则——SMART 的扩展 3)您的KPI是怎么来的? 2、如何做到要事第一? 1)列清单——6件事法则 2)ABC排序与80/20法则 3)分清轻重缓急——第二象限法则 4)找到生命中的大石头 5)别让猴子跳上背——猴子定律 3、管理实施落地的步骤 1)以终为始确定目标——不找任何借口,作可为假设 2)问题定义和聚焦 3)找出关键因子 4)寻求解决方式 5)任务排序 6)拟定实施计划并实施 7)预想检核与控制程序 8)应急预案 演练:同心顺 4、推动管理执行的要点 1)管理控制与管控方向 2)如何应对下级的特别请求? 3)如何执行不受欢迎的政策? 4)如何让下属愉快接受任务? 5)检核与结果反馈 教学影片:卓有成效的管理 三、管理者的沟通艺术 1、沟通是管理的血液——沟通的本质 1)重新认识沟通 2)沟通不在于你说了多少,而在于对方理解和接收了多少 工具:沟通模型 3)获取真实意见的技巧 4)用心聆听的两个层次 工具:发言权杖 演练:同理心沟通 2、清晰无误的表达技巧 1)工作沟通的四种方式:指令、说服、征询、探讨 2)说服的四大技巧:逻辑折服、情感打动、询问引导、增强信度 3)沟通的四大技巧:聆听、发问、厘清、回应 3、跨部门沟通技巧 1)第三种解决方案 2)统合综效与群策群力 演练:当两个部门都没错怎么办? 4、批评员工的策略与技法 1)批评员工的原则 2)绩效改善计划 3)必须淘汰员工时要做的事 教学影片:这样淘汰的隐忧 四、铁军铸就——打造卓越团队的能力 1、为什么是团队而不是个人? 1)团队的真义 2)适合团队的任务与情形 2、管理是因他人而成事的艺术 1)授权的原则 工具:授权工作清单 2)留人的五大方法 3)经典的激励方式 教学影片:激励士气 4)教练辅导与部属培育 演练:教练七步法 3、打造高执行力团队的关键 1)低效团队的表象 2)高效能职业团队打造 4、高效能职业化团队特征 演练:通天塔 职业习惯造就卓越人生
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师 清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。 【导师背景】 世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)历任班长、计划调度、销售经理 中国500强企业红桃开集团(营收15亿)总部任职逾10年,历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理(红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工,旗下产品连续15年行业第一) 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监(在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地) 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监,中企鼎盛咨询总经理 从生产一线做到企业高管,十余年的管理与营销工作经验,精研丰田生产方式,接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练,熟悉大型企业集团管理架构和运营模式,为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务,对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解,对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 1、职业化素质系列 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》
2、管理技能与领导力系列 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》
3、营销管理与销售技巧系列 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》
首席技术官:从技术大牛到赋能领导者
【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(CTO)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官(技术资源的行政管理者:制订有关技术的发展愿景..
¥ 元/ 天
人气:1108
从技术走向管理
第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试:您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段:理解角色定位是成功的起点1.技术管理者的角色认知技术人员的特点与期待角色认知——战..
人气:692
从技术走向管理高级实务班
【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题,这说明他们需要完成转型和蜕变!l如何实现技术人才向..
¥25,000 元/ 天
人气:2792
1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——(分享管理大师的经典理论)1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技..
人气:1760
从骨干走向管理:管理者如何成长
第一讲 认识管理:成为管理者的前提条件1、 新视角:管理的真正含义2、 再定位:管理者的动态角色3、 四作为:管理工作的四要素4、 新趋势:现代管理发展方向第二讲 胜任特征:成为管理者的素质条件1、 特质基础:管理成长条件2、 成功品质:七个管理准则3、 胜任模型:中国管理特征第三讲 角色转变:从技术到..
人气:1730
课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;..
人气:1949