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企业中高层管理者
【培训收益】
1、理解什么是真正的领导力，以及有效的领导者和成功的领导者之间的区别 2、了解领导力的不同风格，以及卓越领导者的必备条件，并能在实际中进行应用 3、掌握卓越领导者的关键行为，并能在工作中运用从而创造最佳绩效 4、能够运用领导力权变理论来提高领导力的实际应用水平，并培养更多领导者
1、做事情的四个层级
2、学习领导力的五大前提
第一部分：领导力认知
一、什么是领导力
1、领导力百家争鸣的四个共同点
2、什么才是领导力
3、领导力与领导者之间的关系
二、什么是有效的领导者
1、有效的领导者与成功领地者之间的区别
2、领导力有效性的三个标准
3、成为有效领导者的四个要素
4、影响领导力有效性的五大原因
5、成为卓越领导者的基础条件
三、从管理者到领导者
1、管理者与领导者的关键区别
2、实际工作中的管理与领导方式综合运用
3、变革领导力的产生与作用
4、积极领导力的产生与作用
5、变革领导力的四大要素
6、积极领导力的PERMA模型
第二部分：领导力特质
一、领导力特质之五行风格
1、什么是五行风格
2、五行风格的五大要素
3、五行风格要素分析
4、根据五行风格提升领导能力
二、领导者的权责利
1、为什么很多人对领导力有误解
2、领导者的真正内涵
3、领导者的权责利一体化
二、领导者的技能与条件
1、领导者的三大技能
2、三大技能在不同管理层级的表现
3、发挥领导技能的三大条件
4、情商的五要素
5、高创商领导者的特征
第三部分：领导力行为
一、领导者的五大行为
1、以身作则及其使命
2、共启愿景及其使命
3、挑战现状及其使命
4、使众人行及其使命
5、激励人心及其使命
二、变革领导力的行为
1、变革领导力的四大行为
2、四大行为的作用
3、四大行为的具体做法
三、积极领导力的行为
1、积极领导力的五大构成
2、五大构成的作用
3、五大构成的具体做法
第四部分：领导力权变
一、什么是领导力权变
1、领导力权变的原因
2、领导力权变的三个条件
3、有效领导力权变的情景与方式
4、权变时的注意事项
二、情境领导力
1、员工的两大衡量标准
2、四类员工表现
3、领导者的两类领导行为
4、四种领导力方式
5、领导力四种情境的具体做法
6、发挥情境领导力的三大要素
三、双向领导力模式应用
1、传统领导力与双向领导力
2、两种领导力模式对比
3、双向领导力模式对领导者的要求
4、双向领导力的应用工具
5、运用双向领导力培养更多领导者
班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。
【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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