360度卓越团队领导力训练

【培训对象】
企业中高层经理人、总经理、副总等

【培训收益】
1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用； 2、掌握提升自己领导力的实战技巧； ---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法 3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法； 4、为企业创造新的绩效打下人力基础；

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、问题：到底什么是团队领导力？
 成功的企业与团队领导力；
 企业领导效能与市场企业竞争的关键；
 管理者耗费的心力与领导力的关系
 权威领导力与非权威领导力的区别
 非权威领导力在哪里得到体现
 特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；
 方案：系统的领导力发展体系框架（360度全景领导力） 卓越领导力的系统模型
2、领导力塑造之一：通过建设高效团队而领导
 个体、群体与团队的关系；
 团队发展的四个阶段；
 体验：如何建设高效团队；
 高效和谐团队的因素
 方案：高效和谐团队建设体系 高效团队建设关键项目

塑造愿景的工具表
3、领导力塑造之二：通过授权而领导（把权力授给部属）
 权力、权威在领导中能发挥什么作用；
 权力与影响力、领导力的关系；
 实际操作：分析相关的工作事项，并进行授权；
 授权的要点与注意点 授权工具表
4、领导力塑造之三：通过培养部属而领导
 组织能力与员工个人能力
 能力的项目：知识、技能、经验……
 案例操作：分析自身能力及员工能力
 制定提升员工能力的计划
 部属的两种状况
 三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展
 实际操作：如何对员工进行OJT训练
 训练有素的员工：思想+行为 新员工、老员工培育工具表

员工专家化、个性化发展计划
5、领导力塑造之四：通过沟通而领导
 部门协调的障碍分析；
 工作沟通中会出现哪些问题；
 练习：如何进行工作沟通中信息确认；
 工作沟通的最有效的方法
 案例操作：工作中的同理心沟通； 工作沟通流程、评估工具
6、领导力塑造之五：运用不同情境而领导（情境领导力及应用）
 情境式领导的来源与理论；
 情境式领导的具体运用和国内实践；
 实际操作：分析部属状况，进行领导力训练；
 情境式领导的要点
 实际操作：情境领导分析流程 情境领导的四维模型、工具表
7、领导力塑造之六：运用专家般的影响力而领导
 自身的能力状态分析；
 专家般的职业生涯设计；
 实际操作：如何让自己往专家化的方向发展与计划；
 专家化影响力与领导力 领导专家化发展计划表
8、领导力塑造之七：情商与领导力的个人特点
 领导力的个人性格特点分析；
 IQ和EQ，EQ在领导力中的作用体现
 领导者如何塑造、培养自己的情商
 部属喜欢怎样的领导，领导需要怎样的部属；
 实际操作：优秀领导者的卓越素质与案例；
 本课总结：领导力的两个层面，六种努力点 卓越领导者的个人素质关键点
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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