课程编号:54056
课程价格:¥33000/天
课程时长:2 天
课程人气:128
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:熊鹤龄
第一模块:了解领导力 1、领导力的思考 2、领导与管理 3、成为领跑者 4、远景领导 5、与组织共成长 6、你准备好当领导了吗? 互动讨论:真实面对自己:你在工作中是怎样做领导的?得失体验最深的实例?
第二模块:建立决策思维 1、决定和决策 2、目标、优先级和可选方案 3、客观推理、信息和人员 4、决策与有效的领导风格 5、消除企业政治、永葆团队信任 互动讨论:团队能够持续实现高绩效的根本方法是什么?
第三模块:担任领导角色 1、准备好去领导 2、集中精力去领跑 3、让绩效薪酬机制支持你 4、让培训辅导能力助推你 5、帮助、激励下属不断成长 6、你也在不断成长 7、懂得平衡工作与生活 互动讨论:结合自己的工作实际说说:你对领导者的那些“角色”体验最深?
第四模块:领导力的体现 1、做好目标规划 2、制定游戏规则 3、拟定执行方案 4、组建高效团队 5、带领团队工作 6、绩效推进落地 7、主导竞争文化 9、向优秀者倾斜 互动讨论:领导者最重要的职责是什么?请用一句话表述。 第五模块:面对挑战积极领导 1、正视团队情绪:保持团队活力 2、领导问题员工:敢于处理隐患 3、平衡不同目标:确保战略实现 4、关注组织未来:应对各种挑战 5、向企业家学习:勇于捕捉商机 6、促进管理创新:管理方法升级 7、设定超越目标:寻求更高绩效 互动讨论:结合实际谈谈,你在工作中怎样处理新的问题?举一例说明。
第六模块:全力培养未来领导 1、转变认识:未来太重要 2、投资未来:招聘最佳员工 3、指引成功:推动员工发展 4、维持平衡:长短绩效兼顾 5、氛围培养:建立积极向上的竞争文化 6、能力提升:采用务实、践行的领导方式 7、绩效出新:不断总结业绩优胜者的绩效方法 互动讨论:领导者对未来的关注应从哪些方面入手?你在工作中是怎样做的?
第七模块:领导者个人魅力修炼 1、领导者的魅力机理 2、领导者的魅力归宿 3、领导者的魅力源泉 4、领导者的魅力之道 5、领导者的魅力修炼 案例:1)魅力老公浅析 2)魅力父母浅析 3)魅力经理浅析 4)魅力老板浅析
具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家 增长管理师 人才管理师 高阶职业能力训战师 组织能力建设专家 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员 北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师 企业经历: 曾先后服务过华为、惠普(北京)、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业,先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职 具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟;10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验,对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻 专业领域:围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务:
1、管理培训:“6+N”,其中—— (1)“5”:为五大核心模块课程: 混改类课程 《透视表象、直击本质——国企混改直通车:现实问题、混改策略和最佳解决方案》 《国企集团管控方法论和智慧》 《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》 战略类课程 《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》 《能力建在组织上:流程型组织构建秘笈》 增长类课程 《市场分析与管理(MM)》 《基于“铁三角”的深度价值营销》 《价值销售》 《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》 《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》 《后疫情时代的企业增长之道》 人才类课程 《岗位任职管理体系建设实操训练》 《任职资格认证实操训练》 《企业人才盘点方法论》 《人岗匹配自运行体系构建》 《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》 职业化课程 《赢在职业化》 《个人职业核心竞争力线路图》 《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》 《三类董事(董事、外部董事、独立董事)制胜能力矩阵》 证书类课程 《能力建在组织上》EMBA 班证书 《增长管理师》高级实战特训营证书 《人才培养和复制》高级实战特训营证书
(2)“N”:为实现增长而配套的若干门课程,另见附件 2、管理咨询:“6+1” (1)“6”:战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系 (2)“1”:国企混改整体解决方案 3、管理外包:提供独立董事业务外包服务 4、平台搭建:营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建 擅长方式: 1、平台方式:能力建在组织上:用组织能力平台解决人治问题(用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性) 2、财务方式:聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标,是贯穿始终的主线,深受客户欢迎
3、自运行方式:管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施,让“人效”提升变得实实在在 4、逆增长方式:就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击,如 2020 年新冠肺炎的爆发,造成经济进入下行周期,怎么办?这就要早做准备,通过各种方式实现内部增效,培养逆势增长的能力。目前,我们已经形成一整套方法论,深得企业认可和好评
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
¥ 元/ 天
人气:913
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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银行存贷款营销暨产能提升之道
【课程背景】:-微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,营销创新怎么做?-年轻客群不来网点的情况下,营销创新怎么做?-中低端客群不给礼品不办业务情况下,营销创新怎么做?-高端客户即使给钱,也不一定忠诚情况下,营销创新怎么做?-员工每年都已经疲惫情况下,营销创新怎么做?-产品不足情况下,营销创新怎么做?-外出务工群体资金不回来情况下..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
人气:1312
教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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