打造创新型领导者课程大纲

【培训对象】
企业中高层管理人员、部门负责人

【培训收益】
1.通过各种创新思维的案例启发，使学员深刻理解作为中高层管理人员为何要做创新型领导者，体会领导者具备创新意识对于企业发展的重大意义，在今后工作中，愿意主动应用现代化方法和工具开启创新思维； 2.通过大量的案例分享，使学员透彻的理解作为创新型领导者的使命，并在日常工作中学会应用各种思维方式分析和解决经营与管理的深层次问题。 3.通过环环相扣的练习，使学员掌握如何突破创新思维的障碍，引发创新思维，掌握突破思维定势的禁锢，掌握培养自身及下属创新能力的技巧。

导入：视频——新经济时代，创新无处不在
第一讲：为何要做创新型领导者
一、创新包含的六个方面
1、提出一种新的经营思路并加以有效实施
2、创设一个新的组织机构并使之有效运转
3、提出一个全新的管理方法
4、研发一个新产品或新技术
5、设计一种新的管理模式
6、进行一项制度创新
二、创新型领导者应具备的基本素质
1、明显的超越型思维方式
（1）逆向思维
（2）超前思维
（3）演进思维
2、极强的开拓能力
（1）环境应变能力强
（2）非权力管理能力强
（3）清晰的表达能力和较强的动手实践能力
3、强烈的竞争意识
（1）用于进取
（2）善于创新
（3）争强好胜
（4）逆境图强
4、不懈的改革精神
5、科学的工作态度
6、非凡的政治勇气
7、娴熟的用人艺术
8、超常规的时效观念
9、广博的知识素养
10、聪慧的智力和旺盛的精力
案例讨论：XX企业的问题根源在哪里？如何变革？
第二讲：领导者的创新意识
思考：什么是创新意识？
一、创新意识的主要特征
1、开拓性
2、独创性
3、联想性
二、创新意识的主要内容
1、问题意识
2、怀疑意识
3、捕捉机遇和灵感的意识
4、独立意识
5、自主意识
6、风险意识
7、合作意识
三、创新意识缺乏的原因
1、文化和教育方面
2、激励和约束方面
四、企业管理创新的四大趋势
1、核心思想是“以人为本”
2、思维模式是“系统与权变”
3、灵魂是“求异、求新、求变、求优”
4、基础是“管理人员的专业化
五、创新意识的培养
1、管理创新的目标“六精五细”
2、创新意识培养的15条建议
第三讲：领导者的创新思维
一、创新思维
1、什么是创新思维
案例：推销员的智慧
二、创新思维的重要性
1、前提
2、法宝
3、作用
案例：泰坦尼克号的沉没
三、创新思维的8大障碍
1、定势思维（举例）
2、惯性思维（举例）
3、线性思维（举例）
4、惰性思维（举例）
5、偏见思维（举例）
6、点状思维（举例）
7、刻板印象（举例）
8、封闭思维（举例）
四、创新思维的方法
1、逆向思维（举例）
2、横向思维（举例）
3、心理思维（举例）
4、周边思维（举例）
5、突破定势思维（举例）
6、发散思维（举例）
7、侧向思维（举例）
8、联想思维（举例）
五、管理者常见的六大思维定势
1、习惯思维定势
2、权威思维定势
3、从众思维定势
4、书本思维定势
5、自我中心思维定势
6、直线思维定势
六、如何使管理者清除思维定势
1、对思维障碍的清除要有清醒正确的认识
2、点击现代文化与观念，删除形成思维障碍的文化支撑
3、科学建构现代知识结构，使其产生新思维新观念并迅速复制扩散
4、灵活转换思维视角，利用各种思维变式清除障碍，形成创新思维
练习：清除思维定势
第四讲：领导者的创新能力
一、增强领导者创新能力的必要性
1、迎接互联网时代与知识经济的挑战需要创新
2、领导者的创新能力是提高管理水平的需要
3. 领导者的创新能力是创新利润的重要源泉
二、富有创新的领导者的十大特征
1、展现出卓越的战略眼光
2、以顾客为重中之重
3、创造相互信任的氛围
4、无畏的坚持做对企业和顾客来说正确的事
5、坚信能够最大化上行沟通的文化
6、善于说服他人
7、善于设定具有延展性的目标
8、强调速度
9、在交流中保持坦诚
10、将鼓舞与激励付诸行动
三、创新型领导者的技能要求
1、预见技能
2、想象技能
3、价值综合技能
4、授权技能
5、自知或反省技能
四、现代领导者创新能力的培养
1、扎实的理论功底和丰富的实践经验
2、解放思想、实事求是、敢于超越
3、百折不挠的品格和乐于奉献的精神
4、尊重员工的首创精神，善于借鉴和总结
5、树立高度的全局观念
6、培养科学的探索精神与批判精神
7、要有自我否定的精神
8、健康的个性和独立性
五、现代领导创新工作应遵循的原则
1、尊重客观规律的原则
2、坚持实践的原则
3、坚持发展的原则
六、现代领导创新工作应把握的三个环节
1、善谋大事，善干实事
2、善攻难点，善破难题
3、善抓落实，力求实效
七、激发领导者创新的七条建议
1、及时记录下来一些创新想法
2、自己提问自己
3、经常表达出来自己的想法
4、永远充满着创新的渴望
5、换一种新的方法来思考
6、有了创新性想法，一定要努力去实施
7、充分考虑试错成本，给员工试错的机会
收尾：回顾、总结与答疑 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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