课程名称：商业画布：思维重构和模式创新
主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：思维重构 第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具 一、初识商业画布 1. 商业价值的三大核心 1）前台：合需求 2）后台：可实现 3）盈利：生存能力 2. 使用规则 1）颜色代表单一主题和价值链 2）体现故事..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：电力“四会”班组综合能力提升
主讲老师：李洪源 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：会说——沟通能力提升 导入：中国传统文化对沟通的影响：隐忍和含蓄 反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？ 问题思考：如何在企业中规避它的不良影响？ 一、对上沟通 1.关键工具：&..

课程名称：MTP-中高层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者与领导的定义 管理者身份：职权影响力 领导者身份：非职权影响力 管理者核心三要务 2、组织系统视角升维认知体现 组织管理的层次和职责定位 关注升维认知：个体—团队&mda..

课程名称：从技术骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：内勤行长综合管理技能提升
主讲老师：柳晴心 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：客户高效沟通方法与技巧 一、高效沟通之“说”的技巧 1.开场八大切入点 1)谈转介绍人 2)谈行业或工作 3)谈子女教育 4)谈养身保健 5)谈穿着打扮 6)谈时事新闻 7)谈投资理财..

课程名称：AI赋能管理者：从专业骨干到管理高手
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：AI赋能管理者成长与修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：培养管理思维的三个关键 从关注部分到关注整体 从问题导向到共识导向 从关注技能到关注意愿 第一讲：高绩效团队建设 1、团队管理协作存在的问题 核心人员逐渐离职 运营成本不断升高 团队人才供应链断裂 团队竞争力持续..

课程名称：企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课
主讲老师：李洪源 培训天数：2 天
课程简介：导入：看看我们的沟通能力 测评：一项关于沟通能力与胜任度的调查 视频分享：是什么影响了我们的沟通? 点评：沟通能力对工作和生活的影响 ——沟通闭环：表达+倾听+反馈 认识篇 第一讲：沟通意愿的重要性 ..

课程名称：网点负责人的角色定位、责任思维与有效授权、激励
主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天
课程简介：一、网点负责人角色定位与责任型思维塑造 1.网点负责人的角色认知 1)作为下属的四项职业准则 2)作为同事 3)作为上司 ①　网点负责人在下属面前的角色 ②　网点负责人日常工作事项 2.网点负责人的责任担当 1)什么是责..

课程名称：从业务骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？ 1、你为什么要从业务走向管理　 1)业务骨干与管理者的区别是什么？ 2)业务骨干的角色定位和素质模型　 3)管理人员的角色定位和素质模型　 4)业务型管理者的角色与..

课程名称：给行长的管理技能提升定制课
主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位 一、常见的角色错位问题 二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力 一、分析解决问题的三个要求 二、问题＝目标与现状的差距示意图 三、问题类型分析 1.已经形成的问题：..

课程名称：班组长管理技能提升定制课程
主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天
课程简介：第一部分班组绩效管理 一、绩效理论 1.绩效考核经常失败的原因 1)缺乏绩效管理的基础 2)缺乏科学的绩效管理体系 3)考核指标设置不合理 4)考核方法工具太多，过于繁复 5)绩效管理缺乏反馈 6)一把手的态度不坚..

课程名称：带教导师辅导技能提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强创新思维 6、提升自我终身学习 二、带教培育的..

课程名称：点”燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：上午0.5天，对象：专业导师&思想导师 第一讲：【角色认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强..

课程名称：高情商沟通，共创卓越关系—综合管理沟通技巧提升
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 以“尊重、信任、理解、合作”为前提的沟通认知 第一讲：升维日常管理中的沟通认知（沟通原理） 一、组织中常踩的沟通雷区 1、沟通不畅 2、沟通偏见 3、沟通方式 二、沟通始于倾听 1、倾听的..

课程名称：高效管理—向下沟通情景演练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 沟通游戏——认识到对于同一件事，我们为何有不同的理解 交流分享：我们在游戏中的启发 第一讲：何为高效沟通 一、沟通障碍形成的原因 1、理解偏差 2、主体意识 3、情绪失调 4、创造意图..

课程名称：打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色认知：管理者启航的指南针 一、管理与领导的区别 1、管理的定义与边界 2、管理者双重角色 管理角色：强制影响力 领导角色：自然影响力 3、管理者的三项核心要素：人、事、赋能 4、..

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