课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 ..

课程名称：财务人员高情商沟通技巧
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高情商的沟通？ 1、沟通中的编码、解码的过程。 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关..

课程名称：团队协作管理
主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 无处不在的冲突与协作 （一）透过现象看本质 1. 全球抗疫过程中的冲突与协作 2. 中美大国博弈中的冲突与协作 3. 企业管理中的常见冲突与问题示例 （二）协同性组织的特点 案例：从中粮蒙牛的“五四三&r..

课程名称：高效团队建设与沟通协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念 （1）认识团队 （1+1=？） （2）团队、团伙、群体之间的区分 （3）团队建设的五个要素 （4）团队：高绩效组织的基石 （5）组织结构实践在团队建设中管理挑战 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的障碍与破解之道 第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象 如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象 第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍 怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉？ 诠释：心态的..

课程名称：沟通解码－卓越的沟通技巧
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 沟通技巧 1.1沟通基础 视频案例：倒鸭子 思考：为何“沟”而不“通”？ 影响沟通的因素 专业术语／级别／文化背景／经验习惯／价值观认..

课程名称：成就团队——高绩效团队打造
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队认知与自我定位 一、团队的概念 1. 了解团队的定义和内涵 1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标 2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致 2. 优秀团队的特征 特征1：共具..

课程名称：团队协作与沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：打造高品质忠诚管理团队
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业员工应具有的忠诚素养 一、员工忠诚度概述 1、企业员工忠诚的两种方式—主动忠诚与被动忠诚 二、员工忠诚对现代企业的重要意义 1、员工忠诚决定了员工的工作绩效 2、员工忠诚增强企业的核心竞争力。 三..

课程名称：五项修炼打造学习型组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 学习型组织的兴起 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统管理的八大误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 管理的革命与重生 讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方..

课程名称：如何打造有执行力的团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORACC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门合作与分工的正确认识 从组织价值角度剖析跨部门之间的关系 为什么说：处理不好跨部门之间的关系是制约自身发展的重要阻碍 合作与分工将如何体现“工作价值” 制约跨部门之间合作4个命门 跨部门合作之..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的定义与概述 1、拆字解义：团队的定义 2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。 3、团队与群体的六大区别 4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动 案例：《西游记》团队里，..

课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：赢在团队——高绩效团队打造
主讲老师：张华 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队的内涵（区分群体和团体及团队） 第一讲：认识的团队本质 视频：团队的力量 ——团队好比大海，个人力量有限，团队力量无限 案例：《潜伏》“余则成式”团队 一、团队建设的五..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

课程名称：高效团队沟通协作与工作统筹规范
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队沟通 一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟..

课程名称：打造主动、快乐的物业管理团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：心态积极，工作热情 一、 积极的心态 1、 积极心态的基本特征 2、 积极心态应该以理性为基石 3、 积极心态与正确合理的信念 4、 不正确的信念三种特征和破除方法 5、 存在即合理，活在当下，策划未来 二、 热..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰山理论：团队管理模型 表面：发展策略、愿景目标..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、关系原则：人际交往六模式 双赢：利人利己 赢输：损人利己 输赢：舍己为人 双输：两败俱伤 ..

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