课程名称：团队凝聚力与执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 团队凝聚力 一、团队的定义 案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？ 二、团队的四个统一 三、何为团队凝聚力？ 四、团队缺乏凝聚力的五个表现 第一单元 提升凝聚力之目标管理 一、为什么要进行目标管理？ ..

课程名称：卓越团队执行力训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？..

课程名称：双赢执行力
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力的“3W1H”问题解析 一、WHY-为什么要修炼执行力？ 1．调查：触目惊心的结果 2．观点：名家论执行力 结论：没有执行力就没有竞争力 二、WHAT-什么是执行力？ 1．三个不等式：心..

课程名称：六脉神剑铸就高效执行团队
主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 对高效管理与执行力的认识 （一）管理的本质是激发人的善意和潜能 1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示 2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系 1. 高效管理有哪些特征..

课程名称：四能绩效达人工作坊
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：四能绩效达人工作坊 ——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越 ☆ 行动学习培训课程 ☆ 企业协同创效课程 ☆ 创新创造培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业推进自主管理培训课程 ..

课程名称：打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验 一、沙盘简介 体验式培训的特点介绍 沙漠掘金沙盘简介 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、解决问题的基石 1、思维转换的力量 1）解决问题的误区 演练：做做看 2）问题分析与解决的八个步骤 2、发现征兆 1）预见问题的四种途径 2）需要采取的行动 3）拼图式输入 演练：工作实际问题收集 3、如何描述问..

课程名称：五步打造高效执行力
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：认知篇 第一讲：企业核心竞争力在于执行力 1. 好的战略需要好的执行 故事：谁来挂铃铛？ 2. 没有执行力就没有核心竞争力 案例：沃尔玛的成功秘诀 3. 商界领袖谈执行力 名言：执行力就是任用会执行的人—&md..

课程名称：跨部门沟通与执行力提升
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：第一部分强化员工责任心 一、什么是责任？ 1、责任的涵义 2、责任的力量 3、责任需要克服三大弱点 二、强化员工责任的三板斧 1、勇气与胆识 1)你的不足之处 2)驾驭你的勇气 3)你的性格 4)你的人际关系 5..

课程名称：银行高效执行力及团队协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤  高绩效团队的特征 1） 团队、团伙与群体之间的区别 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作..

课程名称：沙漠掘金-目标、计划与执行力
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 计划执行与任务分配 ◇ 资源运用与管理 ◇ 目标设定与评估 ◇ 风险管理与压力处理 ◇ 团队运作与领导 ◇ 组织沟通与建立 ◇ 策略规划与影响..

课程名称：职业化与执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 职业化（上午） 一、职业化及职业素养导论 1、职业化的定义 2、职业化素养的内涵 3、什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人。 4、职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养。 5、思路比出路更..

课程名称：高效执行力提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择面对必须做的工作两种态度选择 更加出..

课程名称：沟通的方法
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：儲备及管理人員效率关键点
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 管理者角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变（需進化的重點） ●现代主管人员与传统主管差异何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹 2010年..

课程名称：高效沟通与执行力
主讲老师：冯龙 培训天数：5 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7..

课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、..

课程名称：中层高效执行力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者是执行力的关键 一、中层管理者在组织结构中枢纽作用  执行力是带动团队实现组织目标的效率  执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）  中层管理者自..

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