课程名称：电力行业MTP中基层管理能力提升
主讲老师：曾子熙 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：管理的基础 第一单元：中基管理者的角色与职责 一、管理者的定位及任务 二、管理的四大构面及工作 三、组织管理的原则 组织的意义与功能 指挥系统的统一 管理幅度适中 职务的认知 四、中基层管理的角色 管理者做..

课程名称：压力与情绪管理艺术
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：心理辅导案例+现场实操+理论讲解 课程大纲： 第一节 无处不在的压力和情绪 1、 没有压力就没有生活或工作 2、 管理者的压力来源？ 3、 管理者负面情绪案例 培训方法: 视频 图片 ..

课程名称：职业化修炼与压力情绪管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式： 视频分享+案例分析+内容讲解 课程大纲： 第一节 以职业化全面塑造自己 导入：敞开心灵之门 1、 职场心态之“八仙过海” 2、 职业化修炼的基本内容 讨论：哪些是职业化的行..

课程名称：标准化以及精细化管理技能提升
主讲老师：吴文辉 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、管理思维 　　1、基本管理法则 　　2、应具有的思维方式 　　A、六个苹果的思维 　　B、交换苹果的思维 管理技能培训（二）、标准化管理的关键环节 　　1.构建系统管理模块 　　2..

课程名称：冲突管理
主讲老师：邱柏森 培训天数：1 天
课程简介：揭开面纱-冲突透视之镜 冲突与冲突管理 什么是冲突 什么是冲突管理 3）冲突的特点 2、冲突的层次与类型 1）冲突过的层次与类型 2）冲突诱发与控制链条 易合共赢-冲突解决之道 分歧冲突之解决模型 ..

课程名称：情境领导
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 领导 一、成功的领导与有效的领导 领导与管理的区别 领导就是影响力 领导者的三大技能 领导者的三种能力 成功的领导与有效的领导 二、情境领导的前奏 领导特质论 领导行为论 领导权变论 视频：三大技能 工具..

课程名称：商业银行团队建设
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：一、 从管理角度看团队建设 （一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长 培训方法： 某中资银行网点转型案例 （二）高..

课程名称：职业竞争力的塑造与提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程形式： 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 课程大纲： 前言：真正的保障  就业保障VS职业保障  保障的来源——成为职业化的职业者..

课程名称：问题解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解决问题的基础 1. 什么是问题？ 2. 异常问题与改善问题； 3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类？ 5. 何谓问题解决力。 讨论：你拿什么来竞争？ 工具：PSA 第2章 解决问题的心态 C..

课程名称：工作协调和沟通的难点问题
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元 工作沟通和协调的效能作用 第二单元 工作沟通和协调的难点 第一部分 六种难点类型 介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。 第二部分 难点对策 针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。 第三..

课程名称：标杆管理-向华为学习狼性管理
主讲老师：李春夫 培训天数：2 天
课程简介：模块一狼魂不灭：华为的文化管理 1.家一般的团队文化 2.回报合理的奉献文化 3.最有效率的军队文化 4.永不停歇的创新文化 5.踏踏实实的学习型文化 6.落地生金的文化建设 模块二王者之狼：华为的战略规划 1.聚焦..

课程名称：产品经理培训提纲
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：1.产品经理的职责,角色与定位 1.1. 产品经理的定义、职责及角色 1.2. 产品管理组织结构 2.市场调研 2.1 市场调研的定义及特点 2.2 市场调查方法简介 2.3 市场调研的过程 2.4 调研方案设计 3.市..

课程名称：汽车服务店长实效培训训练班
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、店长的成长根基 　 1、人生理念－－－－心智启智 　2、职业二个基本观念 　3、职业操守塑造－－－值得信赖、寄托重负－ 　4、受老板欢迎的关键点 　5、店长的脸谱图－－－工作高绩效 二、市场动态－－－－掌握趋..

课程名称：快速提升单店销量五大维度
主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：打开门店销量的“金钥匙” 1、决定门店销量的七项KPI指标： ①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率..

课程名称：公众演讲与领导口才特训营
主讲老师：罗城 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 Curriculum background 这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师&rdqu..

课程名称：销售管理项目介绍
主讲老师：陈文学 培训天数：2 天
课程简介：解决方案： 解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。 1、 领导力训练模块： 领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领..

课程名称：管理者的法律知识与技能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一．法律与管理息息相关 1.法律像空气一样无处不在 2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力 3.体验法律规则的小组练习 4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段 二．建立法律思维，掌握法律分析工具 ..

课程名称：职业化管理者修炼
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件 1、 新视角：管理的真正含义 2、 再定位：管理者动态角色 3、 四作为：管理工作四要素 第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件 1、 特质基础：管理成长条件 2、 成功品质：七个..

课程名称：8090新世代的管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：案例分享20%+团队游戏体验30%+课堂讲授50% 课程大纲： 第一节 新世代员工特性分析 （一）了解网络新世代文化特征 （二）了解网络新世代的特点 1、 思维特点 2、 沟通特点 3、 行为..

课程名称：管理诊断能力训练
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：一、管理诊断基础概念 1、管理诊断的内容 2、为什么要管理诊断 3、管理诊断与内部顾问 4、内部管理诊断运行基础 二、管理诊断基本技能 （一）经营诊断能力训练 1、诊断的基本理念 2、诊断的基本技巧 3、企业常用诊..

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