课程名称：增员创说会——点燃保险之梦，开启财富征程
主讲老师：苏子雯 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：抓势——新市场环境下的就业形势 一、职业的本质和职业的分类 二、现阶段我们生活的改变有哪些 1. 人赚钱的逻辑可能会改变 人赚钱的逻辑：工作+劳动 ——将工作以社交性、创..

课程名称：凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：1、 团队领袖精神就是团队生命力 2、 构建团队军魂内在驱动力 ￠企业重组 、营销文化与精神 ∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采 ￠训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与..

课程名称：一笔一划看穿你—笔迹人才学
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 互动游戏：一把枪打掉4只鸟 现场抽取一份笔迹做即兴点评 09:30-09:45 Lesson #1 基础知识 笔迹分析测评技术及在国内外的历史及应用 笔迹心理学的科学原..

课程名称：勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：打造团队凝聚力  有凝聚力的组织才有竞争力 1、视频分享：什么是组织凝聚力 2、形成与提升凝聚力的框架 3、凝聚力把群体变为团队 4、高凝聚力+高规范=高绩效  影响企业凝聚力的因素 ..

课程名称：情景教练高尔夫—团队管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队建设的基本认知 一、什么是真正意义上的团队 二、高效团队建设的核心要素 三、团队领导角色认知与定位 第二部分：团队领导的领导风格 一、管理与领导的区别与联系 二、团队领导的领导风格测评 三、团队领导的行为特点..

课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼
主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管..

课程名称：打造金牌服务团队实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具一：心态管理—&md..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：心灵探索之路
主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天
课程简介：人　　数：50人～100人 授课方式：游戏、分享、对话、讲述 课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。 第一天 内容大纲： １：破冰　　　　　　　　　（５分钟）　　方式：讲述 ２：支援队..

课程名称：部属激励与团队管理
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励部属的技巧 一、激励的内涵与需求 案例分析：迪斯尼员工的责任担当 1. 常犯的激励错误 1）为什么激励没有效果 2）突破激励效果的关键 2. 识别激励需求 1）理解员工的行为表现 2）认知员工的心理状态识别员..

课程名称：阳光心态修炼与正能量团队
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：全员心态修炼（心态决定一切） ￠启示：心态成本管理， 心态如何形多米诺骨牌效应和蝴蝶效应 ￠解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上 一、认知心态的边际成本影响成败 1、消极心态的蝴蝶效应 2、消..

课程名称：打造系统运转的高绩效团队
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.1 目标统一 1.3.2 绩效优异 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3...

课程名称：减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　人际关系与高品质管理沟通 一、角色认知 1、角色认知：我是谁——职业人 2、互动：职业人的沟通能力演示 3、工具：学会与人相处是人生必修课 二、人际关系 1、健康的标准？—&md..

课程名称：九型人格与搭班子
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析: 刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 二..

课程名称：有效冲突管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：正视冲突 一、 冲突的概念、 1、什么是冲突 2、传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识 冲突≠消灭 冲突≠不合作 冲突≠灾祸 ..

课程名称：FDT团队协作工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：提问互动。 组织成功的两个要素 聪明（战略、营销、财务、制造、技术等） 健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的 办公室政治，最少的信息混乱等） 认识团队 团队的定义 FDT中对团队的定义 团队的基..

课程名称：教练式沟通的科学与艺术
主讲老师：陈中来 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  构建信任空间  课程结构与逻辑剖析 第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通  沟通方式的差异：单向VS双向  ..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

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