凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营

【培训对象】
经理、中基层、或者优秀骨干人员

【培训收益】
￠完善心智思维模式，赋能团队能量，提升一流执行力，共赢生命力的团队！ ￠掌握信任的底层构建，经营信任，掌握高效沟通原理，洞悉人情原理根本！ ￠赋能管理者模型，人才管理智慧，激活强在信念，心态成本管理三大方法！ ￠凝聚团队向心力，凝聚团队同心同力同德，凝心聚力抱团的团队集体精神！ ￠提升学员事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、经营执行意识观！ ￠掌握积极心智语言模式，开拓思维空间脑洞，提升人才四大模式输出价值！ ￠降本增效人才绩效，减少人才内耗，沟通内耗，隐形内耗，管理陋洞成本！ ￠唤醒责任心，提升全员责任非常二加一管理，做一个对事100%负责任的人！ ￠唤醒感恩报恩的思想意识，感恩父母，感恩工作，感恩贵人，感恩好企业！

1、 团队领袖精神就是团队生命力
2、 构建团队军魂内在驱动力
￠企业重组 、营销文化与精神
∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采
￠训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组实现企业重组的团队意识，以企业运营方式，运营团队！
￠完成企业团队风采展示高标准 ，高规格的团队塑造！
￠体验方式：《卓越团队军魂风采》

第一讲：打造卓越钢铁团队——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
∴10:30-12:00课程内容
￠启示：大雁团队 蚂蚁团队 狼性团队 军魂
￠探索：团队共赢
一、打造卓越团队三大基因
二、打造卓越团队三大共同体
三、打造卓越团队四大要素
￠启示：什么组织最有凝聚力
￠解析：家庭凝聚力的基因与成功因子
四、构建凝聚力的三大基因
五、团队之魂铸就钢铁团队
六、团队凝聚力共赢五个做到
￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命
￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
￠训练目的: 打造共同有生命力的团队，可持续发展的优良作风团队!
￠训练成果：懂得合作共赢，共生同荣的团队，凝心聚力，群力群策,拥有强烈集体荣誉感的团队！
￠体验方式：《齐心同力》体验时长：30分钟+感悟升华

￠总结复盘：转化思维视角、消化心智模式、行动化能量开关，激发心智潜能
∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃饭》
第一天下午开场:
∴13:45---14:00活动开场
∴小组信心勉励 （加油，我们是最棒的团队\互动游戏）
第二讲：完善心智NLP信念系统——市场“别说不可能”
∴14:00-15:40 课程体验
￠探索：成功的信念
￠启示:积极信念是成功的保证
￠解析:信念——行为——结果
一、积极信念的十大体系
2、清除负面思想记忆
3、植入积极信念意识
二、人才是怎么炼出来的
∴失败的心智模式VS成功的心智模式
∴潜能VS 负能 正能量VS负能量
∴积极的心态VS消极的心态
∴成功心智思维VS失败心智思维
三、激发人才潜能三大要素
∴信心、责任心、爱心
∴成功者动力VS失败者的阻力
￠训练目的: 突破固有思维信念体系，打破内在局限的信念，激活可能性！
￠体验方式：《别说不可能》 共《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠管理应用： “我坚信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的体验中感受坚信的意志力，不气妥、不气馁 ，不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己！
￠训练目的: 不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！∴
￠体验项目：《钻木取火》《积极的催眠》共《1小时》音乐+场景+情景+感悟
道具：绳子、木棍

 

第三讲：人生现实残酷的爱——生命重生
￠探索：残酷的爱、竞争的残酷
￠启示：时间正在倒计时，青春正在逝去，市场残酷…
1、 现实与真实、淘汰与竞赛、重生与感恩
￠训练目的：真实看到人生的竞争与残酷，敢于用爱去面对人生的各种境况！
￠训练成果：真实面对现实的残酷事实，面对人生危机和困难不得不做出艰难的选择，体验真实的人生现况！
￠体验方式：《失业找工作》《心灵动力》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠体验意义：通过情景体验到，工作失败，事业失败，体验一系列的心灵悲痛下，重新体会到得来的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心灵的洗礼，深感一切是来之不易，好好惜福当下
 休息十分钟（听雨时间）
∴晚饭时间： 17：40—18：30吃饭时间、《天堂与地狱》
第四讲：信任铸就团队之魂——团队生命力 （第一天晚上）
∴精彩回顾与分享：天堂与地狱的感受
∴团建时间： 18：40—18：50
∴晚上课程： 19：00—22：30
1、 信任与沟通之间的距离
∴信任与沟通的问题化解∴任信与沟通成本∴沟通三大要素∴沟通四大特性
∴教练式沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力
2、 内|外客户沟通管理四个流程
3、管理沟通成本绩效五个步骤
4、如何构建信任关系——经营好信任
∴信任的二八原则 ∴信任是一种能力∴信任的三大纽带∴经营信任三大关键
￠训练目的：减少沟通与信任成本，减少管理沟通内耗成本，因沟通不畅的诸多问题，因信任不够的诸多内耗成本，造成组织内耗严重的绩效归因。团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持，信任是团队凝聚力重要根基！
￠训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！沟通是人与人之间关系的桥梁！提高团队之间的同频沟通，部门之间的同频沟通的效率提升！通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加能量达成深层信任！
￠体验方式：《破解密码》与《盲盲人海》共时长《3小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

 布置作业《 今天那一个环节让你感动，感悟到了什么》

第二天上午（请提前开好空调及设备）
∴8:20-8:30开场：空调，环境，人员流程安排到位
∴各小组围成圈圈、爱的信心勉励 （加油，我们是最棒的团队）
第五讲：战略执行力——达成结果管理
一、战略思维三大渗透
￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！
￠客户价值=+人才+文化+机制
∴战略思维首战效应
∴战略思维结果思维
∴战略解码与战术分析
￠解析: 商业思维1）共赢思维 2）结果思维 3）客户思维
1、 企业战略执行三大要素
 人治、 法制、心治（物质收购人 、荣誉塑造人、精神铸造人）
二、战略执行型人才
￠解读人才：用人量才，使用的人才管理
∴团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？
∴赢在打造执行型团队∴执行型团队特性 ∴执行型团队生命力
三、战略执行结果
1、执行结果“四讲五定”管理
2、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
3、结果管理三个要素：责、权、利
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
四、执行战略与管理者责任管理
1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人．责．权．利要对等
∴责任的授权与监督
￠训练目的：提高管理者系统思考的思维意识，具有商业化思维
￠训练成果：管理者具备市场的商业价值思维

∴休息十分钟
第六讲：领袖责任天机——做一个100%负责任的人
∴时间10:30-12:30
￠责任是万力之根，是生命之基，责任重于一切，责任关系着一切个人及集体的兴亡， 唤醒责任良知，筑起安全担当的顶梁柱！
1、∴责任力来自100痛心觉醒 2、责任越大成就越大 3、责任是成功的基因
￠心智目的: 唤醒责任的良知，解决实际问题，团队兴亡，责任有我，责任是成功的基因，卓越的团队首先要有责任基因，责任越大成就越大！
￠训练成果: 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，让参与者深知集体的荣辱与共，摧人泪下，许多因责任不到位的问题在体验明白到了，在以后的工作中深深反省的一面镜子
￠体验方式：《领袖风采》或者《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠管理应用：责任就是担任，责任就是领袖基因，责任就是一种高贵品质 ！

 中午午餐：12：30——13：20

第二天下午开场:
 13:30---13:45活动开场
各团队、爱的信心勉励
第七讲：卓越团队——上下同欲营销共赢
￠启示：华为铁军营销团队赢在什么地方
￠解析：团队合作营销如何发挥强大实力
1、团队共创客户诉求四个维度 （性价比、安全性、价值性、实用性）
2、解决客户需求四个要素
3、开发客户的团队“营”销合作
￠训练成果：团队赢在合作营销，营销的策略和成功方法的总结
￠体验项目：《赢在营销》共时长《2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠体验价值：通过情景体验到，市场销售与团队营销真实场景，通过模拟的方式训练团队在客户谈判，商务路演，价格塑造，营销策略、的综合提升。

第四讲：领袖责任天机——做一个100%负责任的人
￠15:30-17:30 课程体验
￠探索：责任就是天机
《团队合作造纸船》长1.2米——宽0.5米、工艺参考图
※解读项目体验：从造价——到造船——到销售——到营销——到签协议——回款——服务环节
￠训练意义：通过本环节使每一个伙伴深深体会到市场运作机制与经济价值，模拟生产到销售整个环节，了解营销共赢，合作共创的训练要求
∴休息十分钟
第八讲：团队成果——成功赢在达成目标
￠15:40-17:00 课程体验
￠探索：目标
￠启示：目标就是灯塔
1、 达成目标的三大动机 2、达成目标行动方法 3、设定达成目标SMART原则
∴达成目标的三大动机 ∴达成目标行动方法 ∴设定达成目标SMART原则
4、达成目标的六个步骤
步骤一：设定明确的目标
步骤二：列下详细的计划
步骤三：限定时间的数字
步骤四：列下大量行动数
步骤五：监督检查与改善
步骤六：达成奖励与惩罚
※达成目标GORW PDCA 3S 管理工具
￠训练目的: 目标是生命线，实现价值的根基，让自己活下去，活下来！
￠训练成果：学会达成目标的方法与步骤，激发达成目标的强烈动力！
￠体验方式：《目标》时长《1.2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠管理应用：目标是成功事业的灯塔,是达成结果重要指标！


第九讲：筑梦前行梦想蓝图——感恩的心
￠17:40-18:10
￠启示：什么组织凝心聚力梦想行
￠解析：命运共同体的组织如何构建梦想版
1、 筑梦前行铸就钢铁团队
2、凝心聚力卓越团队魂之传承
3、 助梦成真与感恩的心
∴惜福、知福、报恩 ∴报恩与敬孝是不能等 ∴感恩的心
￠感恩是中华民族的传统美德，做人应有一颗感恩之心，感谢之声，报恩之行，做人应做一个有良心，有良知，有感恩的人！
￠训练目的：通过体验的训练感受，团队伙伴感受到集体的温暖，凝聚力，使命感，塑造了强大的团队之魂！因为成就，所以感恩。
￠体验项目：《梦想命运共同体》《心烛——星火传承》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠训练成果:深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼，懂得感恩身边的一切事物：感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导！解除内心对爱的表达的心里误区，对感恩的良知从新唤起！
￠管理应用：做人与做事一定要有良知，良心！感化心灵之音，点燃心灵的爱心之灯，感恩之灯，知恩、感恩、报恩！

 感恩分享与毕业颁奖 18:15-18:30结束
 体验中： 心烛摆成心字型 ，蓝丝带系在手腕上，鼓励加嘉许！
 场景用气球布景，墙面用两片的精彩相片布景，制作VCR ,记录两天的优秀的学员的状态，并播放出来
 结束荣耀颁奖
￠值得学习的一堂精品《卓越团队凝聚力》课程！
￠工具落实：21天行动成功教练手册
 

董浪波老师 团队建设训练导师
常驻地：武汉
【资质背景】
 团队建设训练导师
 CISPT 国际职业培训师
 IPTA 国际职业培训师
 企业人才成长式咨询顾问
 体验式心智系统训练导师
 中国诚信品牌讲师
 赢在心智管理系统版权人
 榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）
 多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)
 现任榜上书院院长
 十多年以上团队体验式训练导师
【自我解读】
董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
【擅长培训】
人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！
1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！
培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！
【从业经历】
专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！
实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业
中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！
实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习
人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)
江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。
【主讲课程】
《赢在责任心 强在执行力》
《阳光心态修炼与正能量团队》
《高效团队建设与管理》
《高效沟通与跨部门协作》
《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程
《赋能高效团队正能量》
《赢在心智管理系统》® 版权课程
《完善心智模式与系统思维》
《结果管理®——打造高效团队执行力》
《教练式下属辅导与培养管理》
《目标管理与计划执行》
《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》
《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》
《团队-企业经营沙盘》
《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)
注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）
【部分历程】
 2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”
 2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”
 2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”
 2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项
 2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”
 2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”
【导师使命】
 以博大之心传道
 以仁爱之心授业
 以万灵之心解惑
 一位用心服务好每堂课程的培训师。
 一位用心成为企业家最尊敬的培训师。
 一位用心成为企业最值得信赖的培训师。
【服务客户】
大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……
银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……
国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……
生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……
食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……
建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……
其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……
【参考视频】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬间】
UL中国正能量心态培训 茅台集团凝聚力培训
农商银行授课 卓越团队体验式训练营培训
【客户评价】
 董老师课程给大家很多启迪和思考。也让整个培训充满了正能量，气场不凡讲师知识面和经验方面很好，非常的实用！
--中国电信深圳：学员
 学习董老师的课程受益良多，切实感受到培训的价值与意义，对保险人来说是我们需要的课程，实用、实效，期待还有机会学习！
---富德生命人寿保险（广州）公司
 每年开门红我们都会请老师来授课，本次董老师在责任力的课程上，让我们体会到了责任重于一切，董老师的课程讲解令我们更有信心，更要有担当带领农商银行往前走，对本次课程很满意
--明港农商银业冯理事长  

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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