课程名称：智能硬件行业的发展趋势
主讲老师：刘峰 培训天数：1 天
课程简介：1.当下我国智能硬件的发展现状 从共享单车智能锁到年出货几千万的儿童故事机 强云弱端，低成本，产品价值垂直化是当下智能硬件行业的发展趋势 当下智能硬件的发展方向并不是其最终方向，它受..

课程名称：商业地产物业运营期工程管理
主讲老师：李华 培训天数：1 天
课程简介：一、商业物业工程管理发展趋势分析 1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。 2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理 自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管理投入的都有其各自的..

课程名称：五四精神与共青团发展史的现代启示
主讲老师：刘卫兵 培训天数：2 天
课程简介：一、南陈北李遥相呼应 五四运动青年崛起 1.五四精神的划时代价值 2.陈独秀与新文化运动 3.李大钊与共产主义思想的传播 4.青年毛泽东在北京 ..

课程名称：爆款产品策划逻辑及用户研究方法
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 企业为什么需要爆款产品思维 1、什么是爆款思维 2、移动互联网时代产品的价格由什么决定？ 3、消费者的变化引发了爆款思维的发展 4、爆款思维可以让企业有哪些收益 本单元让学员了解爆款思维的定义 ..

课程名称：敏捷业务规划工作坊
主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天
课程简介：1.VUCA时代呼唤敏捷 VUCA时代的特征 数字赋能对组织的冲击与影响 新生代员工的向往与追求 敏捷的定义与敏捷宣言 敏捷型组织的五大特征 2..

课程名称：品牌战略与品牌架构分析
主讲老师：李玮东 培训天数：2 天
课程简介：一、品牌与发展趋势 1. 什么是品牌 1）品牌的定义 2）品牌产生的原因 3）品牌的目的 2. 品牌的发展趋势 1）整合化 2）平台化 3）社群化 4）生态化 案例：阿里帝国、韩都依舍、小米、逻辑思维 3. 品牌化..

课程名称：结构化思维之高效工作汇报
主讲老师：王学兵 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识结构化思维及作用 现场测试：一串结构化数字记忆测试 一、结构化思维定义 二、结构化思维与金字塔原理 三、学习结构化思维必要性 1. 信息泛滥 2. 干扰频繁 3. 耐心有限 三、结构化表达的作用 1. 想清..

课程名称：场景说服术：全脑思维玩转沟通表达
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：【开场导入】 场景游戏：奇特图形中你看到了什么？ 小组互动：手指游戏区分不同感知 理论导入：左脑理性+右脑感性 说服理念：人类大脑的理性与感性感喟 第一模块：逻辑..

课程名称：管理升级： 转型期管理热点与利润发掘的有效策略
主讲老师：金超 培训天数：1 天
课程简介：一、转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口 1、转型期企业管理的挑战 1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队 1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力 1-3 挑战根源：管理的重新定..

课程名称：民法典建设工程合同及建工合同解释专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、新《建工合同解释》发布背景： 最高人民法院贯彻实施民法典、全面完成司法解释清理和首批司法解释新闻发布会内容背景。 2、《民法典》建筑工程合同解读： 建设工程合同的定义与种类，建设工程的发包、承包、分包，建设工程无效、验收不合格..

课程名称：打造高绩效的执行团队
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么简单的工作在执行中问题重重？ 1、认识团队和执行力 2、什么是团队执行力 3、执行力的三大挑战 绝对服从 没有任何借口 态度决定一切 4、课堂竞赛：高屋建瓴 小组..

课程名称：论语的智慧
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、孔子讲的知、仁、勇三达德 1、在“孔门传授的心法”《中庸》中有详细阐述。 2、孔子说，“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。” ..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一节、人类的2种思维模式 1、左右脑思维的原理 2、思维对认知的影响 3、固有化思维的情况 工具：一道小学数学题 案例：从OICQ到QQ——马化腾是如何变小白的 目的：清空固有思维模式，重新思考 ..

课程名称：教练型领导——塑造成长型组织
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是教练型领导？ 1.教练的来源 2.你眼中的教练领导长什么样 互动：什么是教练型领导？ 故事：俱乐部的棒球与高尔夫球教练 二、教练型领导与其它型领导的区别？ 1.命令型领导 1)照我说的做，我就是权威 2.榜样型..

课程名称：德鲁克管理思想精要之“目标管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、导入： 你为什么来公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者吗？ 课程逻辑图： 二：成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位 =..

课程名称：高层次人才的精准选拔技术
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：识人用人，李书福做对了什么 第一篇 招聘面试前的三个关键认知 1、如何才能成为一名合格的面试官 2、影响领导者绩效的三个主要因素 3、基于三重匹配的高层次人才选任标准 案例：L公司领导力素质模型构建 练习：组织/团..

课程名称：突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：开篇：对待员工很厚道的YF汽车集团，绩效为什么一直难以突破？ 一、企业成长过程中遇到的那些坎，大都是因为“绩效管理”没有过关 1、中国企业的平均寿命只有2.7年 2、中企联调研的12个突出问题，你的企业有几..

课程名称：优秀中层管理者职业素养提升
主讲老师：马琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：教练式管理方式 小组讨论：他的管理方式有什么问题？ 管理者角色的改变 管理者的五大任务 沟通视窗 教练式领导 教练的起源 ɨ..

课程名称：企业危机管理
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1. 企业危机的历史与现实 2. 后危机时代与经济形势环境 3．互联网时代对企业的影响 4. 危机管理学的基本理念 5. 企业内外危机..

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