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场景说服术:全脑思维玩转沟通表达

课程编号:39739

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:294

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:鞠佳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全员对象

【培训收益】


【开场导入】
场景游戏:奇特图形中你看到了什么?
小组互动:手指游戏区分不同感知
理论导入:左脑理性+右脑感性
说服理念:人类大脑的理性与感性感喟

第一模块:逻辑力说服篇
一、目标支点说服
1.确定对象:面对不同职级、不同角色的定位
2.案例展示:苹果手机中的广告营销说辞特点
3.导入模型:不同部门的属性侧重决定聚焦点
4.提问反馈:通过三种不同问话方式抓取信息
5.小组讨论:对不同岗位职级的做出支点定位
二、逻辑递推说服
1.案例展示:曹操对待两个下属的不同态度
2.模型导入:逻辑“三段落”的公式定理
3.案例展示:关羽是如何被张辽所劝服的?
4.模型导入:颠覆逻辑链的“四段法”说服术
5.寻找共鸣:找到与对方共同的一致前提
6.实战演练:选取模拟场景进行小组共创实践
三、空间顺序说服
1.案例展示:三国著名说服案例《隆中对》
2.清晰定位:为什么要做此事/此项目
3.现状分析:通过结构化呈现目前资源优劣势
4.具体流程:通用三步骤阐述具体做法及效果
5.书面材料:最后使用书面材料做出呈现
6.实战演练:选取模拟场景进行小组共创实践

第二模块:聚焦力说服篇
一、时间成本说服
1.案例展示:日常生活中的“避免不了的损失”
2.理念植入:“沉没成本”在工作中大量存在
3.大脑科学:人类大脑对于损失和收益的衡量
4.营销案例:套餐话术与产品推销中的套路
5.工作说服:通过时间代价渐进式展开说服
二、变化焦点说服
1.案例讨论:微信抢红包VS年终发福利
2.理念植入:“心理账户”在工作中的影响
3.工作说服:如何巧妙说服下属完成棘手任务?
4.商家套路:奢侈品大衣的售卖技巧规律
5.小组分享:你在工作中遇见的变焦现象
三、钟摆转移说服
1.场景分析:一个明显的缺点该怎么说出来?
2.规律揭示:采用“左右中”钟摆转移表达
3.影视案例:《战狼》中的桥段设计套路
4.实践思考:如何有效地鼓励团队奋战加班?
6.小组分享:你在工作中遇见过的钟摆式说服

第三模块:感性力说服篇
一、视觉场景说服
1.问题思考:如何把同样的产品卖出不同档次?
2.案例讨论:大量广告采取视觉化说服效果极佳
3.理论植入:人脑对于场景感的感知度最强
4.工作应用:汇报呈现中使用视觉化材料的诀窍
5.营销套路:植入场景让用户产生非理性心理
6.小组分享:你遇见的视觉化说服方式
二、对比错觉说服
1.场景讨论:宾馆住宿两种价格你选哪一种?
2.思考分享:为什么会产生错觉的心理?
3.理念植入:拉个垫背的以显示你的便宜
4.理念植入:为对方建立坐标系从而获得主动权
5.商家套路:通过比例的敏感度产生强烈反差
6.小组分享:你在工作中遇见的对比错觉现象
三、故事节奏说服
1.问题提出:开会VS看电影,为何差异很大
2.案例剖析:《千面英雄》总结出的规律现象
3.模型导入:英雄创造的“四步法”故事套路
4.商家套路:从可口可乐到微信营销的套路
5.故事法则:SCQA掌握节奏的跌宕起伏规律

第四模块:情绪力说服篇
一、情绪感染说服
1.构建愿景:通过宏大的感性口号增强渲染力
2.群体意志:利用群体意识的裹挟造成影响力
3.角色代入:通过非理性场景营造个人角色感
4.排比反复:重要的事情变着花样说三遍
5.小组分享:利用情绪感染力构建说服场景
二、隐喻象征说服
1.广告案例:钻石广告为何能打动消费者?
2.套路拆解:对杜蕾斯文案的套路拆解
3.工作运用:在工作沟通中如何使用隐喻手法?
4.古代案例:大臣劝诫帝王的隐喻遣词
5.场景模拟:根据不同场景设想隐喻的表达辞
三、转向幽默说服
1.案例分析:英国首先丘吉尔VS美国总统罗斯福
2.理念植入:正话反说产生意想不到的效果
3.古代案例:艺人如何成功地劝诫汉武帝
4.模型导入:“现象-关联-结论”三步法
5.场景模拟:根据不同场景设想隐喻的表达辞 

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