课程名称：新时代新形势下的税收筹划
主讲老师：王珊珊 培训天数：2 天
课程简介：一、“资本税收”命运的起点：公司类型 1. 自然人：居民纳税人与非居民纳税人的“天壤之别” 2. 个体户、个人独资企业：核定征收中的“秘密” 4. 合伙企业（..

课程名称：企业如何做到合同风险防控？ ----合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半
主讲老师：赵青霞 培训天数：1 天
课程简介：第一章 概述 1)合同风险防控的原因 2)风险防控的阶段 3)基本制度 4)合同签订准备工作 第二章 签订前的合同风险防控 1)概述 2)合同订立的环节风险防控 3)合同订立不等于合同有效 4)补救措施 第三章 ..

课程名称：各业务循环内控实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源管理 1.1业务模块分类 1.2各模块通用目标，风险 1.3内控关键点 1.4内控常用方法 【小组讨论】人力内控的现状与发展 2.财务管理 1.2.2.1业务模块分类 2.2各模块通用目标，风险 2.3内控..

课程名称：结构性思维 --提升你的思考、写作、表达的逻辑
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：关于学习的认知 学习的逻辑 合理的知识结构层次 职业人的能力模型 如何让你更有专业性 学习的目的和意义 拆书方法论概述..

课程名称：中层管理者识人用人能力提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 一个人才最关键的素养是什么 您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养 您喜欢怎样的工作 请您谈谈当下社会人与人之间的美好关系存续的理由 ..

课程名称：SWAY演讲演示技巧
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：SWAY技巧导论 视频导入：乱了头绪的演讲者 SWAY是一种行为化技巧 实战：现场演练及点评 演示评估表的十个维度 Pre-work前期..

课程名称：产品经理能力模型课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：深度了解用户需求 一、用户需求的本质 1.如何理解用户需求 2.营销，是通过满足别人的需求来达到自己的目的 3.需求=（缺乏感+目标物）+消费力 二、引导需求，赋能客户 1.营销要点：寻找消费者的缺乏感 2.产品..

课程名称：处方药招投标与渠道建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：招投标专业知识与技能 1.招投标的4大特点 2.招投标的基本原则 3.招投标的作用 4.客户招投标的流程 发标 应标 评标 开标 ..

课程名称：积极应对挑战：职场心态塑造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：建立积极职场心态的两个底层逻辑 案例分析：大刘的“事业心” 案例分析：刘明敏的“痛定思痛” 第一部分：职场路径蓝图 - 提问：你健康吗？ 1.案例分析：我是谁？ 2.职场..

课程名称：如何轻松应对工作压力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何客观看待工作压力 理性认识工作压力 学会接受工作压力 第二章 如何正确找寻压力来源 从自身找原因 从工作找原因 从环境找原因 ..

课程名称：赢在中层：从中间到中坚
主讲老师：郑雯宜 培训天数：1 天
课程简介：模块一： 中层经理的定位与通病 一、汉堡引发企业结构思考 二、中层经理难关有三、勇闯者胜 三、中层经理通病易犯、预防当先 四、优秀中层应该如何定位？ 五、优秀中层职业素养 模块二： 中层经理与上级沟通的艺术 一、拥护领..

课程名称：古今中外职场EQ情商管理课
主讲老师：高永才 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识EQ情商 一、认识EQ情商 1、情商的提出 2、情商的概念 二、智力的内涵（人的五大智商） 1、情商的作用 2、情商内涵的五大能力 ⑴体察和认识自己的情绪 ⑵妥善管理自己的情绪 ⑶认知和调控他人的情绪 ⑷..

课程名称：职场卓越之道：如何让向上沟通更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？ 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注..

课程名称：目标管理与工作效率提升技术
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：课前思考：为什么要进行目标管理？如何合理利用工作时间？如何有效提升工作效率？ 导入篇：目标管理概述 一、合理利用时间 调查分析：1）国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告。 2）日本学者关于工作时间浪费的调..

课程名称：中层沟通方法与技巧
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：客户沟通的方法 1.提问的常见类型 2.客户沟通的八项内容 1)暖场类问题 2)确认类问题 3)信息类问题 4)态度类问题 5)承诺类问题 6)顾虑类问题 1.2.3.我们会听吗？ 4.我们会说吗? 5.我..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－赢得人心的领导艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：领导者 1.什么是领导者 2.领导力的定义 小组讨论：你是赢得人心的领导者吗? 单元二：领导者的角色、风格与层次 1.领导同时兼具领导者、管理者与执行者三重角色 2.领导有侮之、畏之、亲而誉之、不知有之四个层次 ..

课程名称：推己及人—如何让员工快速具备专业的服务意识与技巧
主讲老师：杨俊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：服务意识—积极主动与双赢思维 一、积极主动—服务过程的心态调节 1. 自我意识：任由事情发展；觉察当前状态，做出最优选择 2. 想象力：被动消极思考/主动积极思考 3. 良知：发挥良知的力量；符合..

课程名称：财务分析与经营管理
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：浅谈财务分析与经营管理 一、初识企业分析体系 1、外部使用者角度分析 2、内部使用者角度分析 二、财务分析在经营管理中的作用 1、财务分析思维主导企业分析工作 2、财务分析是经营管理的重要工具 三、财务战略驱动企..

课程名称：我说管理
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示 管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等 经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的 1.管理活动与管理理论 管理活动 中外早期管理思想 ..

课程名称：团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
主讲老师：赵海云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识OKR 一、OKR是什么 1. OKR概念 2. OKR与KPI区别 3. OKR框架 4. OKR的主要作用 二、OKR使用的前提条件 1. OKR在什么情况下使用 2. 哪些工作适合用OKR 3. OK..

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