- 销售团队建设与管理
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 金牌团队执行力走火大会
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
- 高效团队执行力课程
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 臧其超--销售团队建设与管理
- 团队执行力
- 打造团队凝聚力
- 打造高绩效团队
- 打造卓越销售团队
- 销售团队如何进行精细化管理
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 团队协作与沟通
- 如何打造高效团队的执行力
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
部门主管、经理及以上管理人员
【培训收益】
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目标和任务 ● 增强工作带来的成就感和价值感 ● 确保做正确的事，而不是正确的做事
第一讲：认识OKR
一、OKR是什么
1. OKR概念
2. OKR与KPI区别
3. OKR框架
4. OKR的主要作用
二、OKR使用的前提条件
1. OKR在什么情况下使用
2. 哪些工作适合用OKR
3. OKR的构建基石
第二讲：创建OKR
一、设置有效目标（O）
1. 设置O的原则
2. 创建目标时的关键问题
3. 制定目标的具体步骤
4. 分解目标的工具使用
案例分享：某公司目标的设计与拆解图
二、设置关键结果（KR）
1. 设置KR的原则
2. 制定KR的技巧
1）只写关键项，而非全部罗列
2）基于结果，而非任务
3）使用积极正向语言描述
4）务必制定一个责任人
三、制定团队OKR的方法
1. 团队OKR制定流程
1）描述目标
2）讨论确定目标
3）确定衡量目标指标
4）设置关键结果目标值
5）确认最终OKR
2. 不同职能部门的OKR设置方法
3. Uber、Intel和Google的OKR设置案例
第三讲：实施OKR
一、OKR实施的完整流程和周期
1. 第一阶段：确定OKR
2. 第二阶段：公示OKR
3. 第三阶段：执行OKR
4. 第四阶段：沟通与打分
图：OKR周期节点表
二、OKR实施的五个关键点
1. 关键点一：必须有时间限定
2. 关键点二：评分在0.6-0.7分之间
3. 关键点三：不与绩效挂钩
4. 关键点四：全程透明
5. 关键点五：周会实时把握、月度评估跟进，季度评估调整
三、OKR实施工具
1. 用表格管理
2. 用协作平台软件管理
第四讲：OKR评估与激励
一、季度评估的流程
1. 员工自评
2. 同事反馈
3. 经理评估
4. 绩效校准
5. 绩效面谈
二、评判OKR结果
1. 评判OKR结果的流程
2. 给OKR打分的方法
三、OKR与激励
1. 激励的要点
2. 评选本季度最佳OKR奖
3. 评选本年度最佳OKR奖
4. 评选本季度最佳新人OKR奖
第五讲：使用OKR的建议
1. 制定OKR前注意的关键事项
2. 制定OKR时注意的关键事项
3. 制定OKR后注意的关键事项
4. 第一次实践OKR时注意事项
本课程使用的工具方法：思维导图、鱼骨图、SMART原则、团队协同软件、OKR周期表、OKR目标制定表。
16年培训实战经验
海尔大学特聘讲师
日本产业训练协会MTP训练指导师
清华大学EMBA班特聘讲师
古贺•报联商授权认证讲师
美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认证讲师
曾任：青岛华仁药业集团（上市公司） 人力资源总监
曾任：青岛天人环境能源有限公司 培训总监
擅长领域：MTP管理技能提升、情境领导力、问题分析与解决、报联商、管理执行、时间管理和工作效率提升等
实战经验：
赵老师拥有16年培训实战经验，为全国众多知名企业实施过培训，培训企业近500家，培训人次超过10万人，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！被学员们评为最具亲和力、最接地气、最实用的老师！
■青岛华仁药业有限公司（上市公司），主要负责人才梯队的搭建与培养，建立公司内部管理人才培养机制，以管理干部成长训练营的方式，经过选拔、竞岗、培训和述职等工作，两年时间为企业培养出了数十位优秀的管理者。
■青岛天人环境科技公司，主要负责各项培训计划的制定、监督和实施工作。赵老师通过企业大讲堂每月一讲，采取课程讲授、理论考试、复盘、翻转课堂和行动学习等方式，为所有的管理层进行不同主题的管理技能提升培训课程，使管理者在团队管理、目标管理、时间管理、计划管理、决策制定和问题解决的能力上得到了大幅度提升，两年多的时间，完成了15门管理课程的讲授，为公司节省了近百万的培训费用。
部分返聘案例：
曾为中国移动青岛分公司讲授《赢在执行—中层管理技能提升》，返聘10期；
曾为青岛港集团讲授《问题分析与解决4把金钥匙》，返聘10期；
曾为武汉南车集团讲授《赢在执行力—结果导向与过程管控》，返聘9期；
曾为广西华银铝业集团讲授《问题分析与解决4把金钥匙》，返聘8期；
曾为湖南中烟讲授《时间管理与效率提升》，返聘5期；
曾为爱康国宾集团讲授《赢在执行力—拿结果说话》，返聘7期；
曾为武汉烽火科技讲授《中层执行力—结果导向与过程管控》，返聘6期；
曾为河南卷烟厂黄金叶生产制造中心讲授《问题分析与解决4把金钥匙》，返聘5期；
曾为河南卷烟厂黄金叶生产制造中心讲授《赢在执行力-结果导向与过程管控》，返聘3期；
曾为山东鲁商集团讲授《时间管理与效率提升》，返聘3期
曾为中国银行讲授《赢在执行力》，返聘5期
主讲课程：
《问题的分析与解决》美国ALAMO（版权课）
《MTP-管理基本功》日产训（版权课）
《报联商-职场沟通实战技巧》（版权课）
《推倒部门墙—跨部门沟通与协作》
《OKR目标与关键结果工作法》
《管理执行-结果导向与过程管控》
《时间管理与工作效率提升》
部分客户评价：
我们的客户经理管理技能提升轮训班，共10期课全部由赵老师来讲授的。赵老师讲课生动，案例丰富，点评到位，听完课有种豁然开朗，醍醐灌顶的感觉。
——中国移动青岛分公司人力资源部刘主任
我们公司连续五年，每年都会请赵老师来公司讲课，赵老师的课程我们几乎都上过。赵老师讲课水平很高，内容也很实用，接地气！
——爱康国宾集团陈董事长
我们公司每年新任主管的管理技能提升的课程，都是邀请赵老师来公司上的。我们已经合作了6年了，感谢赵老师的辛苦付出！
——武汉烽火科技公司人力资源部赵经理
赵老师的版权课《领导者之剑》内容特别好，工具很实用。而且赵老师授课风格很受学员喜欢，有激情、有感染力和带动力。我们公司所有中高层管理者都学习了这个课程，分8批完成，大家反馈很好！
——广西华银铝业集团人力资源部张部长
赵老师讲课逻辑性特别强，课程内容简单实用。课堂氛围也非常好，有分组PK、互动问答、案例分析等互动，学员听起来不累。
——南车集团株洲所人力总监
