课程名称：向阿里学习打造高绩效团队
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效团队要有高效管理者 一、阿里对管理者角色定位 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断 ..

课程名称：职业化团队激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一 职业化塑造 1、什么是职业化 视频分享：演员的诞生 敬业加专业等于职业化 2、职业化成长五维模型——定位-心态-素养-能力-发展 3、职业化员工与成长型组织&..

课程名称：“小团队，微管理”-团队管理能力提升 课程方案
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：做队长，你准备好了吗？——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入 时代在变化——《移动互联网的未来》 移动互联..

课程名称：团队协作高效沟通技巧
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：徐一博 培训天数：2 天
课程简介：【课程主要内容】 开场破冰游戏 一 压力和情绪的来源及影响 1 现代社会普遍的压力状态 2 你的压力源是什么？ 3 压力与情绪对身心的危害（趣味互动体验模拟练习：压力在哪里） 4 压力的双面性：负面影响和积极作用 5 压力..

课程名称：高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
主讲老师：贺君宏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：用好人思维复盘 ——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准误把本来当正确，用案例来引导用人的思维方法。 案例分享：某著名单位用人 一、用..

课程名称：打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：课题 主要内容 辅助手段 授课形式 团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、讨论：什么叫做团队 2、团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评..

课程名称：打造敏捷高效团队
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对..

课程名称：销售新人起步训练
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、 培训目标： 前言：销售行业打造出无数百万、千万富翁，也成就了无数令人瞩目的企业家；正是这样一个发生无数奇迹的舞台，吸引了一批又一批渴望成功的人士。 1、 每个人都怀揣着渴望实现的梦想而来，但是梦想的实现是需要脚..

课程名称：狼性团队的心态激励(2天13时)
主讲老师：汪奎 培训天数：2 天
课程简介：【现场团队打造训练：学员分组，团队形成，建立团队组织、目标、承诺、PK规则】 各组成员复述团队目标与承诺，全体成员朗读《羊皮卷》 一、积极的心态是能力发挥的保障 前言：心态是发挥本事的本事，心态不好能力无法正常发挥 ᠕..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设与管理
主讲老师：张雷 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位 一、新形势下团队管理者的自我认知 案例：进入公司，离开经理 1. 管理良好的团队现状 2. 管理者的8大陷阱和误区 二、团队建设需要管理者的角色转变 ..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：管理者角色认知与团队建设
主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队核心三要素 1. 什么是团队？ 游戏：彗星撞地球 2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 3. 团队核心三要素 视频：这是一个团队吗？哪些表现体现了团队精神？ 第二讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当 一、..

课程名称：六顶思考帽
主讲老师：张瑞阳 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、 什么是六帽思维法 1、 六帽思维法的创建和发展。 2、 六顶思考帽与横向思维。 3、 六顶思考帽平行思维法。 4、 平行思维与对抗思维。 二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式 1、白帽思维练习 ..

课程名称：团队建设及团队凝聚力塑造 （年度工作总结/年会工作坊）
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团建活动 【活动意义】提升团队合作，识别目标，应对变革，高效沟通，提升凝聚力 一、Bing签名游戏（1小时） 1. 澄清目标，事半功倍 2. 想好WHY再动手 3. 效率不等于效益 4. 做“对&rdqu..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：赋能教练与团队驱动力沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：教练技术对企业的价值 •以人为本的管理技术 •激发创新的驱动力 •建立团结的团队 •提升企业生产力 •企业愿景及品牌建立 第二部分：教练的能力 •发问&..

课程名称：营销团队激励
主讲老师：风向标拓展 培训天数：16 天
课程简介：课程背景 通过精心设计的项目让学员明白作为成功销售人员所具备的素质 • 面对沟通（即销售）时，三大要素影响力的比例是文字7%，声音38%，肢体语言 55%。 • 销售人员所具备的“天龙八步： 1、..

课程名称：政企客户基于4D体系的高绩效团队建设研讨
主讲老师：符殷 培训天数：1 天
课程简介： 培训时间：1天（6课时/天） 第一部分：认知自我认知他人——团队成员工作与沟通风格测试 团队成员工作与沟通风格测试 绿色团队成员工作与沟通风格解析的五个维度：领导特质、情感特质强项与弱项、工作上的强项与..

课程名称：团队建设与管理技能提升
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效团队的形成 一、 团队的种类与特性 二、 何谓高效团队 三、 建立团队的5PS 四、 建立高效团队的步骤 五、 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §..

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