课程名称：QC七种质量工具培训
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题 二、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用的时机 三、查检表----集数据. ..

课程名称：班组管理创新——班组新5T管理法
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：序、班组长管理意识的转变 1、打破现状 2、实现自愿 3、有效性意识 4、科学的方法 5、系统健全的判断 6、谦虚一点 7、注重观察记录多走动 8、激情、有爱心 9、拓展思路：三个和尚挑水的故事展开联想 一、班组贯彻..

课程名称：慧眼识人
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、传统文化与现代识人法 1.《冰鉴》的识人逻辑与现代辨析论 －古人今人的识别差异 2.《阴符经》的识人核心 －“五贼”之说为什么不是“五行” 3.个性识人学说的利弊分析 －看..

课程名称：管理者的财务思维
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理者为何要建立财务思维？ 1. 将财务思维与企业的经营情况结合起来，分析运营情况。 2. 将财务思维作为一个入口，以此加深对企业经营行为、运营状况的理解，了解企业利润的来源、未来持续盈利的可能性。 3. 建立财务思维的唯一..

课程名称：九型人格与团队沟通
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格的起源 什么是九型人格 1.神秘的苏菲教传说 2.九型人格的近代变身 3.九型人格在企业的应用 人格是如何形成的 不同性格学说的特点和优劣 九..

课程名称：TTT培训师实战技能提升晋级训练营——中级班
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：开场：作业检查 各小组案例分享，评选一名优秀学员上台展示，老师点评 第一部分：言之有声 一、气息控制训练 ◇吸气、呼气、换气 二、培训师好声音三最训练法 1、最轻声——气沉丹田 ◇实战训练技巧：高气..

课程名称：响应国家号召 执行提速降费 让用户明明白白消费
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：项目 目前每月通讯消费 我推荐的通讯套餐 内容 费用（元/月） 内容 费用（元/月） 宽带 网速（ ）M 　 网速（ ）M 　 看电视 高清频道电视 　 高清IPTV,90多个频道，超过3万个小时高清电视节目，节目可以..

课程名称：QC七种质量工具培训
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题 二、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用的时机 三、QC七种工具及其技能提升..

课程名称：互联网企业如何做营销推广
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网内容时代的营销推广 1. 互联网信息传播方式的变化 2. 内容创业的时代 内容营销的商业模式解读 小众品牌的崛起 内容时代引发的互联网传播渠道的变化 3.流量的..

课程名称：从新手到高手：人力资源管理者的六脉神剑
主讲老师：江源 培训天数：1 天
课程简介：一、谋定而后动——人力资源战略规划管理篇 1、人力资源战略规划的地位和作用 2、人力资源战略定位 3、人力资源规划的具体内容 4、人力资源战略规划和企业发展目标如何结合 二、筑巢引凤—&md..

课程名称：股权激励解读
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、股权激励概述 （一） 股权激励的定义 （二） 股权激励的优势 二、股权激励的具体模式 （一） 期权 （二） 限制性股权/股票 （三） 分红权激励 （四） 虚拟股票 （五） 股票增值权 （六） 创客模式 三、股权激..

课程名称：利用EXCEL实现统计核算
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：减少90%工作量的实战快速统计应用 （1）晦涩难记的单元格引用采用文字表示的方法有哪些？ (2) 如何检查已录入数据的不合理性？ (3）限制输入数据的长度、类型，避免录入错误的工具你能够玩弄于小拇指尖吗？ （4）快速填..

课程名称：成本管控与效率提升
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义 1、降本增效的重要意义 2、降本增效的途径 1）进行精简行政管理人员，开源节流 2）修改与实际相差太大得产品定额工时 3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗 4）增加科技含量，改进生..

课程名称：服务管理与创新能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金融行业的现状对服务管理要求升级 一、不确定时代对金融业极其组织的三大挑战 1. 不再是封闭的系统 2. 经营的环境变了 3. 没有明显的激励杠杆 案例分析：从重型到轻装，世界百强企业的发展历史 案例分析：从进化论看..

课程名称：新形势下银行网点管理与跨部门协作
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：智能化网点“服务营销”全景蓝图 营业网点服务营销愿景 营业网点服务营销面临的困境 1.网点人员主动服务营销意识欠缺 2.客户对推销式营销明显抗拒 3.排队与沟通..

课程名称：卓越班组长管理技能专案辅导
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：一、项目概要……………………………………..

课程名称：技能比赛辅导实战教练
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 我们为什么要组织技能比赛 员工为什么要参加技能比赛 技能比赛的价值在哪里 您认为技能有哪些要素构成 技能比赛的内容可以有哪些 &#..

课程名称：师带徒——导师必修课
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：第一章：导师在企业存在的价值 一、企业为什么需要导师？ 1.对公司来说 规范人才培养，提升公司核心竞争力 培养一批业务骨干 2.对导师来说 提高管理技能，积累管理经验、拓宽职业..

课程名称：四步成课 ——4C课程设计与开发
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：——4C课程设计与开发 C1：定方向(Clear direction)——从需求到目标 一、概念澄清：课程设计与课程开发的七大区别 1.课程设计定方向 2.课程开发给内容 二、锁..

课程名称：报·联·商——职场上下级高效沟通课
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要实行报-联-商 1、办公室里的尴尬现状 案例1：各自为政不沟通 案例2：间接沟通不畅，组织机能已坏死 案例3：不知所去的汇报 案例4：只汇报结果往往不..

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