赋能最近很火热的一个词语，那么咱们今天就来聊聊怎么为“他”赋能
因为在过往的工作当中，时而会感到无力，总觉得很多心里的东西不知如何表达，表达出来的似乎又没有强有力的支撑。同时我又知道这不是别人的问题，也不是环境的问题，而是我自己的问题，是我自己内在的问题。
在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。
赋能这个词大家都已经很熟悉了，但是，企业或者是组织为什么要赋能？如何赋能？我相信很多人头脑当中还是模糊的，那么今天让我们一块来聊聊
赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤
只有去中心化，才会有能人辈出的局面。
赋能的层次，主要包括平台赋能、组织赋能和员工赋能。
大家可能最近都能够感受到，咱们班越来越多的人开始加入到赋能战友的行列，经常给战友赋能，以及给夸奖战友的战友，相信你们也会收获多的多的惊喜。
复杂的世界，每天都面临各种的变化，你做好团队赋能了吗？
类别：前瞻思想
2019/9/18 17:49:27
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新时代的领导者不应该是控制型和命令型领导者，这样的管理方式不过是领导者在自嗨，住在员工培养和打造赋能型组织，提升组织整体执行能力。
真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。如果领导者能够坚持用敏捷迭代的方式开展业务，依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发
我已经给了你业内最高工资了，你就乖乖工作吧，不乖？就连糖都没有了！
类别：前瞻思想
2019/9/16 16:59:21
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一本2018年很时髦、很流行的畅销书。身边的朋友圈看过的人蛮多，而且很多人都在推荐。今天我们就一起讨论一下它
