蒋小华：计划管理的三个关键和五个步骤..
一份好的预案有哪些关键呢？ 1．向老板要资源 对于下属来说，不要跟老板就目标问题讨价还价，要就计划问题多交流，主动要资源。因为就目标问题讨价还价，很可能是一个双输的结果，而主动要资源很可能是双赢的结果。 那么，关键问题是，需要..
蒋小华：提高执行力的核心方法——定义结果..
请给我结果，你可能不喜欢听这句话，这是老板们的口头禅——要结果，不是要完成任务。但是，你的老板就是这么想的，也是这么做的。所以，想成为老板喜欢的人，就是要提供给老板想要的结果。 这个道理你肯定懂，问题怎么让老板..
蒋小华：为什么“道理都懂，但执行力差”现象很普遍？..
在课堂上，有人私下嘀咕：道理我都懂，问题是不知道怎么做。也有说，道理谁不会，问题是做不到呀！而当你教他具体方法时，有人又会说，这些方法对我不实用，反正是用不上。 上课听听感动，想想激动，回去一动不动。总之，道理都懂，执行力差的现象很普..
如何成为一个卓越的管理者
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克 回想一下自己在公司的职业生涯，虽然短暂，但是也经历了从员工到管理者的转型，其实自己也是属于业务型管理者，对..
人才培训的关键密码：如何培育一流人才？..
培训的价值不言而喻，但不正确的培训思维和培训方式，不但不能帮助团队获得成长，相反还会有副作用。 例如，在20世纪40年代，乔治李维斯写了一本寓言故事书，名叫《动物的学校》。讲述了动物学校开设跑步、爬树、游泳和飞行在内的..
蒋小华：用“心”设计“薪”
选对了人，也用对了人，但就是留不住人，怎么办？ 我曾问一位刚离职的年轻人：“为什么要离职？”他说：“在公司工作多年，个人看不到将来的发展。虽然目前业绩还不错，但未来很长一段时间都不会有什么改变，公司..
创造团队协同效应
随着外部环境的不确定性日益增多，企业的管理效率不再来源于简单的分工和分利，而来源于组织的协同。工作靠协同，而不是靠层级关系。阿里巴巴曾鸣表示，在阿里，公司的很多资源要自己去争取，而不是依靠领导去获取。这就需要从组织机制和团队思维中寻找解..
你允许员工犯错吗？
为什么要允许员工试错？因为从客观上来说，只有不去干事的人，才不会犯错。再说，人都是从错误中成长起来，你允许员工犯错，就等于给了员工成长的机会。最重要的一点，就是允许犯错，才有可能创新；如果怕犯错，谁还敢尝试新的领域和新的打法呢？..
