房地产工程部面对新组建的团队，应该如何提高凝聚力？..
工程部的项目经理在启动一个新项目之后，需要组建一支新的团队，基本上新组建的团队，很多来自于不同的项目，互相之间也缺乏了解，凝聚力不太高，会在一定程度上影响团队的执行力和项目的进展程度。 为进一步提高员工的自我成长意识，激发团队高度..
上级领导现在变成了我的下属，应该怎么共事？..
在很多企业的调研中，有人反映说，我以前的部门领导现在变成了我的下级，我应该怎么办，我跟他应该怎么相处。 管理者处理上下级关系是必经的关卡。其实职场中像这样的情况比比皆是，而且现在有很多企业在面试的时候也会增加一个这样的问题：&ld..
扎堆造车，互联网人才争夺进入白热化状态，企业如何挑选“靠..
近几个月迎着互联网的造车风口，在小米、百度、腾讯宣布造车项目以后，滴滴也启动了“达芬奇”计划造车，大厂扎堆跨界入局新能源汽车制造，互联网“百车大战”正式开始。 “百车大战..
管理者赋能：你是赋能，还是“负能”..
阿里巴巴集团曾鸣教授早已提到，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 管理就好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确。而赋能是好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层或者底层的管理层主要提供整合资源式地服务。赋能，就..
下属能力比自己强，遵循这几个原则，管理起来更简单..
最近小张吐槽自己刚升为管理者，但是下属却比自己技术好，心里很有压力，不知道该怎么去对待这样的下属。 其实在职场中，技术比管理强、做事速度比较快的下属是很常见的，很多领导觉得下属技术比自己好，有时候下属问的问题自己也解决不了，心里就..
管理层领导力提升：新晋管理应该如何让下属信服？..
作为一名新晋管理者，你是不是经常有这样的困惑： 从职员转变为管理者，部门同事不再像过去那么卖力工作了？不知道该如何管理。 总有不服管的下属跳出来抬杠甚至顶嘴？ 同事变下属，该怎么处理和他们的关系？ 其实，这些都是..
领导力提升：一个团队散了，大概率是因为这些原因..
知乎上最近出现了一个很火的提问：如何把团队带散？ 这个问题听起来很有趣，但是对于管理者却是一个很重要的问题。 如何增强团队凝聚力，如何成为一名优秀的领导人是每一位管理者都要学习的内容，但是在学习的时候你是否注意过到底是哪些因..
企业人才管理：如何挑选到“匠”才..
如何挑选到“匠”才，这是一个千古难题，可即便是难于上青天，领导者也要迎难而上。谁让它对匠人部落如此重要呢？我们除了不遗余力，别无他法。 惠普公司认为：选人就如同是选钻石。在这个问题上，用“不遗余..
时间管理：如何教会下属学会时间管理，打造团队高效执行力..
看到标题中的时间管理四个字，在互联网上经常冲浪的小伙伴们肯定先想到的是某位明星，但是今天的对象是各企业的中层管理者。 作为管理者，你是不是经常有这样的疑问： 为什么多次提到的问题还没解决？ 为什么完成的事情质量不高? 下属每..
党政人员如何把办公室工作认真执行做好？..
政府办公室在党的工作中具有重要的地位和作用，同时政府办公室的工作繁杂、涉及上上下下、方方面面，不能出现任何环节的失误，因为小小的疏忽就会造成很大的影响和损失，所以做好办公室工作，至关重要。 那么问题来了，做完可以，如何做好呢？..
物流管理：传统物流价格偏高，如何多举措降低企业物流成本费..
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费GDP占比超发达国家两倍，每年有10多万亿GDP的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。 那究竟可..
中层管理：优秀的企业中层管理者的除了会管人，还要会什么？..
中层管理者是企业的中坚力量，上接高层，下辅基层，在很大程度上决定着公司的项目是否能正常运行，业务开展是否顺利等等一系列重要问题，但是作为中层管理者的你们是否知道应该具备哪些职业素养呢？ 1.大局观： 大局观表现在哪里？ 举个例..
员工管理:如何做好员工管理，实现高效办公..
员工管理是每个企业的重心，无论你是大企业还是小公司，相信很多管理者在管理过程中最头痛的问题就是员工不服从，不听话，做事不卖力，斗志不高，喜欢闹情绪，尤其是95后的员工，更是让人摸不着头脑。 当然，对于管理者而言，员工管理不好又何谈..
