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中层管理：能力很强的下属工作越来越差，是员工还是领导的问题？

时间：2021-05-10

李经理最近抱怨说：“小张刚入职时候我感觉他能力很强啊，很多难解决的事情交给他他处理的也很好，怎么这才隔了不到半年，一直在走下坡路走呢？是我管理有问题还是怎么回事？”

能力强的下属工作一段时间后能力变差对于这个问题管理者肯定十分疑惑，我们从两个角度来想一下。

1.从领导的角度，时间越长对下属的期望值会越高

刚开始新员工通过解决一些高难度的问题展示了自己的能力，或许是你每次给的任务都是同一水平的，但是你又期望他做出一些不一样的成绩；或许给的压力或者期望过大，导致员工背负的心理压力过大，丧失了前进的动力；或许是分配的任务与其个人优势能力不匹配；又或许下属无法适应团队，有的时候有些人自身能力很强，但是在一个团队之中就不行，导致自身能力发挥不出来，而本身也不愿意改变，这些都会造成领导形成下属在走下坡路的感觉。

这里有一点要提醒一下，不要因为下属一时工作没达到要求就有辞退或者换人的想法，领导应该先想一下自己的原因再与员工做一些适当的沟通和引导，比如人说交代一项任务你要说清楚这个项目要在什么时候完成，完成的标准是什么？把重点放在员工的提升和发展上。

2.从员工角度，收入匹配度与领导期望值之间矛盾越来越大

如果工作内容没变，那么就是员工的工作意愿降低了，可能的原因有几个方面：激励不到位，工作自主性不够，工作成就感下降等。作为主管，面对这种情况应该想办法查清楚导致问题的真正原因，在条件允许的情况下帮助下属改善一下，同时多参与这个下属的工作讨论，引导他制定工作计划及目标，协助他逐渐恢复工作意愿。

如果员工工作的内容有变化，那么可能是新的工作内容他不熟悉，能力不足，打破了自我认同感，也许是这个决定让他不爽，导致了意愿下降，这些都是有可能的。

其实，究其原因是招聘入职的时候，该岗位的量化评估没做好。

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