“互联网+”时代的瞬变：雇员与合伙..
小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。 一个企业具备了透明的利益分享机制，愿意和员工一起分享..
浅谈企业班组建设
对比一些国有企业、民营企业以及合资企业，从生产现场的工作环境到各层级员工的精神面貌和言行举止，再到迥然有异的文化氛围，企业的差距可以很容易地从企业基层管理水平中见分晓。 班组作为企业最基层的组织与作业单位，是连接企..
打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑..
对付焦虑最好的办法就是马上去做焦虑的事情。——以色列前总理 拉宾 在未来的几年转型期内，各种难以置信的大规模变化都会发生，但是现在一方面看不到企业的彻底改变，另一方面，却又公司无比焦虑，无从下手。 ..
关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号..
尽早发现传统产业变革的信号，能让你一步领先，步步领先。——《移动互联网商规28条》 机械工业出版社出版 在公司的组织层集中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安、变化的信号，忽视那些已经越来越逼近的..
针对“银行营业网点服务差”的几点意见..
银行之间的竞争不仅是各行实力的体现，更突出反映在服务上的竞争。就服务这一块，更是让广大市民怨声载道的地方，从银行里小小营业窗口足够看出一个银行的整体面貌。 目前银行网点服务问题主要体现为：大厅排队时间长、营销理财手段差、V..
“互联网+”：探索发现，迭代纠错..
你该如何启动你的“互联网+”精益转型之轮呢？ 互联网化转型的创新和创业，绝非大企业的微缩版，绝非工业时代的创新延续，绝非渐进式的创新，所以决不能制定一个宏伟的计划，然后按图索骥似地行动。 精..
“互联网+”的驱动：验证价值，验证增长..
广告大师奥格威说过：我知道我的广告费一半浪费了，但是我不知道这一半浪费在哪里。如果一个营销投入或者宣传推广行为没有精准地命中消费者的需求，即使经过成本核算和广告绩效考核，结果也只能是南辕北辙，最大的浪费莫过于此。 惠普公司..
重构转型体系，建立转型组织
当传统企业的领导们启动“互联网+”的时候，普遍的反应是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。 要么束手就擒，举手投降。企业的防守线一退再退，成为互联网产业的附庸或者服务商；放弃阵地，弃掉地盘，丢弃品牌，..
2015年人力资源培训计划模板
为了进一步加强公司员工培训工作，优化公司培训教育资源，提高员工的业务能力和专业技能，全面提升公司员工的综合素质，增强公司培训教育的针对性和有效性，现对公司2014年培训工作安排如下： 一、培训工作原则 ..
让银行商务谈判“游刃有余”
商务谈判无处不在，时刻贯穿着你的工作和生活。银行从业人员在日常工作中商务谈判常常会发生，如何有效抓住一个客户，完成的银行业务的合作，此时他的专业度、文化素养、以及工作经验，甚至待人接物的方式、言谈举止等多方面因素都是影响此次谈商务..
银行员工应做好目标管理
银行员工只有做好目标管理才能提升自我发展，其目标管理可以具体从五个方面来进行检视：员工月度积分目标、员工周目标分解、员工每日产品积分目标、员工每日目标达成，以及每周目标达成。 从下图简单看一下银行员工目标管理的分解流程图：..
