在动荡、复杂的世界中，要保持组织足够“轻”。——轻足迹管理模型

       在高手过招中，传统企业如同臃肿的大块头，拥有强大的力量而灵活性不足；而在移动互联网时代，其高度的不确定性、变化的速度，远远不是传统企业能适应的，其管理进化方向，应该是在保持核心竞争力的同时提高敏捷性——要保持足够轻。

       保持组织化足够“轻”，最好的方法是采取灵活敏捷的模块化组织，用按需建立、适时调整的跨领域、高自治的业务单位代替刚性架构、职能单一、依赖集中控制的传统部门。

       有了灵活敏捷的模块化组织，特种部队式的微型团队，自我管理自组织的业务单位，用先进技术代替低效作业，用战略联盟代替并购来获取资源和能力，就能激发活力，以所谓的“轻足迹”公司敏捷适应VUCA世界，令竞争者难以快速复制。

       由于要面对不确定性的未来，需要传统产业涉猎的每一单独版块都夸领域且高度自治，但又由中央部门统一协调，就意味着企业组织结构从层级向模块转变。也就是说，从原来的人人权重的董事会结构转变成跨领域、自治化的模块结构。

       组织架构中模块化所创造的企业“轻”，所产生的快速灵活，在极具不确定性移动互联网的生态中具有极强的适应力，可以更加灵活地对变化做出反应。这种适应力就如同战场、篮球场一样，参赛者必须时刻根据对手的变化做出本能的反应，其策略是动态的而非固态的，是即兴而非规划的——唯有“轻”才能解决这个问题。

       相反，具有高度层级化管理结构的企业与机构将失去其竞争优势，尤其是传统的巨型企业连市场快速的变化都看不到，难道还能奢望他们及时快速地应对突发情况？