传统企业的在移动互联网新兴的“野蛮人”没有抢夺市场的时候，基本上处于产业的顶点，利润丰厚，日子舒坦。谁愿意在移动互联网这个本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的领域，去尝试或者探索一些可能会成为未来主流的东西？

     这里出现了两种不同的极端场景，而选择是异常艰难的：

       一是：传统企业“互联网+”的创新具有高风险、高不确定性，需要与传统企业完全不同的文化和流程；另一方面，传统企业已经占据产业高点，利润丰厚、预期明确。

       二是，传统领域的产品消费者已知、市场已知、利润已知、生产流程已知，一切是稳定而且完美的；另一方面，刚刚开始的“互联网+”产品却是消费者未知、需求未知、功能未知，甚至明天的事情要到后天才知道，一不小心就会车毁人亡。

       不过，即使再艰难，你还是不得不去探索——未来就是这样残酷，正如动力船会代替帆船、汽车会代替马车一样，移动互联网也将代替传统企业的某些功能和部分。

       传统企业在移动互联网大潮中的探索在更多意义上类似于一个创业型的公司。相应的创新都来自于传统企业和移动互联网的交界地带、边缘地带，可以肯定的是，绝对不会是成熟地带。

       这类创新型公司具有明显特征如下：

       因为市场需求正在探索期，甚至没有经过验证，所以不被传统大鳄们所关注；产品粗鄙不堪，甚至是原型上马，常常被大鳄们所耻笑；在新的领域充满风险，需要有坚韧不拔的试错精神。

       因为利润率很低，忙得满头是包，还不如去传统市场轻轻吹口气，所以被传统大鳄的财务部门所不齿；客户也不明确，还得在很多地盘上一个个地去捞天使用户——如同雷军在一些发烧友论坛挖掘用户，这样苦活、累活谁都不愿意做。

       因为资源匮乏，不能像“土豪”一样用钱去砸需求，而是被逼用最小的成本找到真实的需求，做出与众不同的产品。凡是能用钱解决的问题，那就不算问题。

       不错，这就是一个创业型公司面临的一切，与传统企业的一切都是格格不入的。这更是很多传统企业不愿意去、不愿意待的地方，但偏偏就是移动互联网颠覆性创新产生之地。