8090的员工管理方式
要管理好8090后员工，企业还用传统的军事化的管理制度去规范和改造他们，势必是不可能的。必须顺应时事变化，重塑管理理念，转变用人方向，把过去旧的管理经验清零，重新建立新的、适合8090的员工管理方式。 一、改变沟通方式 ..
聪明的管理者应该了解的几件事
Alice是一家互联网企业的BOSS级人物，她曾经向我抱怨过，员工给她起了个“老巫婆”的外号，虽然她嘴巴上说i don't care，心中还是说不出的不开心，好吧，就是所谓的口嫌体正直。其实大多数的企业管理..
企业该如何应对90后新生大军
很多新兴的互联网公司不再是70、80后人的主场了，职场上一批新生力量90后开始渐入眼帘，虽然这个群体在目前的实际工作中还有这样那样的问题，但是力量不可小觑，90后的员工培养和管理成为了各大企业重点支持的一块。 90后员..
为什么企业中层缺乏执行力？
中层对企业来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的人才，是企业的核心力量。中层管理者是企业的中坚力量，肩负着承上启下的重要作用，是企业不可或缺的脊梁。所以，中层领导执行力决定着公司发展前景。 民营企业的中层执行软弱乏力 ..
如何让执行力落地
企业的政策制订起来相对容易，难的是如何落地，如果继续有效的实施下去。从事管理培训多年的蒋小华老师告诉你，如何将企业中层执行力落地，真正让执行力深入企业，落实到每个领导和员工身上，下面是蒋老师从多年培训经验中总结出来的一些观点供大家..
从航海家哥伦布看企业领导力
没有人生下来就能指点江山,挥斥方遒，也没有人天生就是当领导的命。所有伟人都是经过通过自身一点点的努力成长起来，挥洒过无数汗水，经历过无数不为人知的磨难。现代企业的领导者也是如此，他们都是经过不断地学习和创新，才渐渐成为让员工敬仰的..
别做“掩耳盗铃”的领导
盲点，就是你自己没有发现的的薄弱之处。职场上很多领导者都有“坐井观天”的现象，认为自己看到的、听到的都是正确地，没有用发散的思维进行想问题，只关注在自己眼前的一块，这些所谓的“盲点”..
房地产企业的战略管理
一：缺乏战略管理及战略实施的机制 很多房地产企业只重视有没有制定战略措施，却忽略了战略管理机制及战略目标分解与考核体系。比如成立企业的战略管理部门或岗位，战略制定完了后，没有后续跟踪和完善，没有战略评估机制；没有将战略目..
从万达集团看房地产企业执行力
提到地产大亨，首先想到的就是万达集团王健林，我们今天就从万达这个案例来看看房产公司的执行力是怎么练出来的？ 军事化管理的练就执行力？ 有人说要想企业做得大、做得好，没有一点铁血政策是无法服众的，像万达这么大的集团公..
做好房地产企业的客户关系管理
房地产是一个门槛相对较低行业，这就决定了行业间的竞争会十分激烈。客源是房地产非常重视的一块，如何处理客户关系是每个房地产员工必须掌握的技能。为了保证自己的市场竞争力，要从根本上了解客户诉求，正确对待客户关系管理。 房地产企..
房地产企业明白这几点，团队沟通不再困难..
沟通在企业中的重要性不言而喻，但又常常被人所忽视。房地产企业内部良好的沟通文化可以提高员工工作效率，让管理层工作更加轻松，增强企业的凝聚力和竞争力。 企业沟通不到位、不及时的后果： 上级的意见传达无法到位，决..
房地产企业不可忽视的团队执行力与凝聚力..
曾经有记者问香港地产大亨李嘉诚：“新时代下的房地产企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力”。是的！很多房地产企业因为团队松散、执行力差、没有责任..
能力形成的721学习方式配比—关于培训..
3E模型是被世界知名企业广泛应用并得到实践验证的模型，第一个E是Exposure动手实践，第二个E是Experience经验交流，第三个E是Education学习理论，这个模型的意义在于能力形成：10%是通过课堂学习（也就是培训）..
