时间管理——如何成为高效能人士
我们常常会疑惑，为什么成功人士能在短短几十年中创造出令人惊叹的成就，而我们却一直在努力，始终在路上，任年华老去，却依旧碌碌无为，总觉得时间不够用。 因为他们大都能很好的管理自己的时间，规划自己的人生，用最少的时间创造最大..
如何应对90后员工
“特立独行、桀骜不驯、眼高手低、难以融入”是90后身上的几个标签，作为职场上的新生军，你管得住么？大多数60，70后的管理者常常为此犯难。 管是管不住的！因为他们本身是不愿意被管理，领导他们还差不多..
培训经理应该是优秀的学习设计师
在培训人员相对较多的企业大学或培训机构，在分工上也早有这样那样的差异。有人会注重教学设计，有人会注重教学实施，也就是常说的前端和后端。那为什么要倡导培训经理向学习设计师的转型呢？因为在培训领域已经有5大趋势正在悄悄的发生： ..
几个增强培训学习体验的实用方法
培训机构中，培训项目的运营有一个重点就是用户思维，用户思维包括（1）挖掘用户的痛点，（2）聚焦用户真正需要的需求，（3）设计用户体验。 培训项目的用户就是学员，增加培训项目体验性的法宝在于超过学员的预期，就像谈恋爱..
为什么培训常常难有效果？
培训意味着改变，无效的学习表现为学员不产生任何改变。学习之所以无效，原因必在四个环节之一：茫然而不知所措，知之而不信，信之而不为，为之者不终尔。 茫然而不知所措：学员凭感觉和本能做事情，根本不了解其中的道理。就像大..
如何把年轻学员留在课堂上
这是前不久发生在某个企业的一则真实案例： 该企业请某培训机构某老师给企业员工做培训，结果第二天培训即将结束填写反馈问卷时，一位年轻的海归90后没有填写，而且提前就退课了，之后还在公司的社区平台上说老师讲的如何不好，在该企业内部引起..
汽车行业客户的沟通技巧
汽车行业免不了与人打交道，要做好客户关系，首先就要学会沟通，职场上经常面对陌生的人需要更多技巧和规则。我在这方面犯过不少错误，也得到一些经验教训。归纳一下，主要有以下几条。 1、不过度揣摩对方的意图 误解是沟通中最..
8090的员工管理方式
要管理好8090后员工，企业还用传统的军事化的管理制度去规范和改造他们，势必是不可能的。必须顺应时事变化，重塑管理理念，转变用人方向，把过去旧的管理经验清零，重新建立新的、适合8090的员工管理方式。 一、改变沟通方式 ..
聪明的管理者应该了解的几件事
Alice是一家互联网企业的BOSS级人物，她曾经向我抱怨过，员工给她起了个“老巫婆”的外号，虽然她嘴巴上说i don't care，心中还是说不出的不开心，好吧，就是所谓的口嫌体正直。其实大多数的企业管理..
企业该如何应对90后新生大军
很多新兴的互联网公司不再是70、80后人的主场了，职场上一批新生力量90后开始渐入眼帘，虽然这个群体在目前的实际工作中还有这样那样的问题，但是力量不可小觑，90后的员工培养和管理成为了各大企业重点支持的一块。 90后员..
为什么企业中层缺乏执行力？
中层对企业来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的人才，是企业的核心力量。中层管理者是企业的中坚力量，肩负着承上启下的重要作用，是企业不可或缺的脊梁。所以，中层领导执行力决定着公司发展前景。 民营企业的中层执行软弱乏力 ..
如何让执行力落地
企业的政策制订起来相对容易，难的是如何落地，如果继续有效的实施下去。从事管理培训多年的蒋小华老师告诉你，如何将企业中层执行力落地，真正让执行力深入企业，落实到每个领导和员工身上，下面是蒋老师从多年培训经验中总结出来的一些观点供大家..
从航海家哥伦布看企业领导力
没有人生下来就能指点江山,挥斥方遒，也没有人天生就是当领导的命。所有伟人都是经过通过自身一点点的努力成长起来，挥洒过无数汗水，经历过无数不为人知的磨难。现代企业的领导者也是如此，他们都是经过不断地学习和创新，才渐渐成为让员工敬仰的..
