实践：正如课程中讲到在达成目标的过程中，对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序等问题占主导，反而忘了整个目标的追求。在帼樾、印江澜、玖玺台批量交标样板房实施过程中，部分精装单位现场管理人员依靠自身经验，不重视图纸节点做法，不考虑批量施工误差影响，忘记交标样板房对于批量工程的意义。样板房实施过程中，出现不锈钢收边条折边尺寸偏差、空调回风口定位偏差等等问题，引起返工整改。

结合上述问题，我对部门成员与参建的精装单位负责人进行了专项交流交底，明确了批量交标样板房实施原则与目标，要求交标样板房与批量工程保持高度一致，包括各个节点及细部尺寸。样板房实施过程中，可以提出合理化建议，亦可结合批量实施误差提出改进对策，但所有的调整均需落实到批量精装蓝图中。要求部门成员在样板房实施过程中，牢记目标，严格结合图纸进行细部比对。要求精装单位现场管理人员深刻领会销售展示样板房与交付标准样板房的区别，销售展示样板房可以观感效果为主，但交标样板房必须以图纸及批量工程为重点，不能混淆。交标样板房实施过程中，更不能脱离图纸，用惯性思维或经验来施工，认为这样做好看，施工偏差几公分没有太大影响等等，易为批量工程带来较大投诉隐患。牢记目标，有效提高现场执行力，减少无效返工。样板房施工完成后，经精装部组织的样板房专项风控验收，比对各细部节点及尺寸，整体符合图纸及变更要求。部门成员对交标样板房细部尺寸的把控更为细致，精装单位对交标样板房的实施目标理解更为深刻。