很荣幸能有这个机会参加这次培训。收益颇多，在此之前我所理解接受的管理理念都是很碎片化的，不成系统的，在蒋老师的倾心授课后，结合日常工作，我对于管理的理解清晰、全面了很多。

1.首先是关于管理的认知，让我首先对自己的角色重新自我评定，宏观上对于自身的职责、不足进行了剖析，了解了易入的管理误区，管理过程中角色变化及新时代如何成为赋能领导者等。

2.其次深入学习了管理角色的塑造，作为基层管理者，如何避免管理错位，处理、协调好各维度人和事。

3.在找准自我定位、调整好“五个心态”的基础上，引导团队找准定位，培养团队责任意识及良好的抗压心态。

4.这样的话我想蒋老师说的第四节“领导”的引导方面工作也就水到渠成了，当然这个引导的过程中也是在团队中塑造人格魅力和影响力的过程，管理者必须利用好职位权力、威信和激励能力扩大影响力，如赏罚分明、同甘共苦等，继而率领、引导达到预期管理目标，获得精神、物资的激励，塑造一个良性的可成长的管理周期。

5.在自我认知、定位和正确的领导管理意识后，蒋老师给我们阐述了管理实际执行阶段需要平衡把握的执行力、责任感、客户服务、正确决策、效能和效率等，掌握好这些工具能让我们不断提升管理能力，走向卓越。