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管理者的角色和管理认知
时间：2021-01-31
今天很有幸参加了蒋老师的培训:管理者的角色和管理认知。收获颇多。
以前可能觉得管理是单纯的去制定一个管理制度和目标，监督督促团队去完成就可以了。但是如果真正想做好管理，其实里面有很多要学习的地方。
想要做好管理，最基本的必须要做好三件事，1，定目标和计划 2，团队建设（搭帮子）3，带队伍（带领大家一起完成目标，激发团队的积极性)。这三点也是最基础的，一切的管理都是以完成业绩为导向的。
在管理过程中，可能会出现很多错位的现象，摆正心态做管理才是关键，放低自己的姿态，从大局出发，把团队利益放在第一位，同时也要会审时度势，脚踏实地的一步步去完成团队目标。
其次，要发挥好团队中每个人的能力，赋能有能力的同事，实现业务优化，同时让员工工作也有更好的主观能动性。
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