执行力内训课
| 创建信任关系达成谈判 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：如何获取层次上的优势认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段认识“WHY”是真正Level上的提升᠄.. |
| 职业人执行力提升 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼.. |
| 六脉神剑铸就高效执行团队 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 对高效管理与执行力的认识（一）管理的本质是激发人的善意和潜能1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系1. 高效管理有哪些特征.. |
| 卓越团队执行力训练 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因一、人格与商业为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？.. |
| 职业化与执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 职业化（上午）一、职业化及职业素养导论1、职业化的定义2、职业化素养的内涵3、什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人。4、职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养。5、思路比出路更.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 商业人格与契约精神一、人格与商业为什么不行动，目标达不成？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不.. |
| 沟通的方法2 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排09:00~12:00■一.沟通是为了获取理解和达成相互认同▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的.. |
| 团队凝聚力与执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、团队的四个统一三、何为团队凝聚力？四、团队缺乏凝聚力的五个表现第一单元 提升凝聚力之目标管理一、为什么要进行目标管理？ .. |
| 项目经理领导力与执行力 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章 项目经理领导力塑造一：什么是领导力二：领导力的三大法则1.自然法则2.因果法则3.运用法则三：卓越项目经理应具备的领导特质1.勇于学习2.勇于改变3.勇于认错4.勇于承担5.五度&m.. |
| 绝对执行 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：案例分析第一篇 绝对执行的概念及定义一、绝对执行是“我做了吗”1、我做了2、要结果二、绝对执行的概念案例分析：九段秘书测试三、绝对执行是反人性的1、为什么总是逃避责任.. |
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、解决问题的基石1、思维转换的力量1）解决问题的误区演练：做做看2）问题分析与解决的八个步骤2、发现征兆1）预见问题的四种途径2）需要采取的行动3）拼图式输入演练：工作实际问题收集3、如何描述问.. |
| 打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验一、沙盘简介体验式培训的特点介绍沙漠掘金沙盘简介参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，.. |
| 双赢执行力 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力的“3W1H”问题解析一、WHY-为什么要修炼执行力？1．调查：触目惊心的结果2．观点：名家论执行力结论：没有执行力就没有竞争力二、WHAT-什么是执行力？1．三个不等式：心.. |
| 沟通的力量——高效沟通与执行力 |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时高效沟通的原理和特点 认识沟通沟通的定义沟通的内涵沟通的重要性沟通的原则沟通的模型解析沟通的核.. |
| 五步打造高效执行力 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：认知篇第一讲：企业核心竞争力在于执行力1. 好的战略需要好的执行故事：谁来挂铃铛？2. 没有执行力就没有核心竞争力案例：沃尔玛的成功秘诀3. 商界领袖谈执行力名言：执行力就是任用会执行的人—&md.. |
| 儲备及管理人員效率关键点 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 管理者角色定位与工作的分析(一).现代管理者工作岗位的改变（需進化的重點）●现代主管人员与传统主管差异何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹2010年.. |
| 银行高效执行力及团队协作技能提升 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤 高绩效团队的特征1） 团队、团伙与群体之间的区别2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作.. |
| 中层高效执行力 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用 执行力是带动团队实现组织目标的效率 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 中层管理者自.. |
| 团队建设与销售执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 销售执行流程工业化一、售前--F1接触（face to face）1、服务与销售是从接触开始的，接触的目的就是最大可能降低交易成本！2、我们为什么要接触？——接触是客户价值的起点！3、.. |
| 打造以目标为导向的执行力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质什么是执行力？执行力是以完成上级任务为方向执行力是以不断提高质量和效率为抓手为什么要提升执行力？ɨ.. |
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