执行力内训课
| 打造个人高效执行力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：、什么是“执行力”1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键——.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、跨部门沟通的基础1、跨部门沟通为什么那么难？1）沟通的本质——重新认识沟通2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少3）什么是有效的沟通？4）什么是跨部门沟通2、知彼解己的移.. |
| 突破 职业企业精英执行力的10大障碍 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍★ 何谓执行力？执而行之？执之而行？执行力？直行力？★ 执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远.. |
| 赢在执行力沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：本课程分三段进行：第一阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以企业培训往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找.. |
| TTT讲师训练营 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 授课内容安排09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking）▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10~12:00■第一单元：课程.. |
| 高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：电影《建国大业》限东野七日内入关启示第一讲：团队执行力的基础——以心为本打造高效执行力一、执行价值——将目标转化为成果1. 企业执行文化的特征2. 战略执行的五大步骤.. |
| 目标计划与绩效管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）目标管理与流程思维3）目标的关联与工作的协同4）目标管理的工作流程2、制定目标的原则1）愿景、任务、问题、方针、期望转化为具体目标 2）SM.. |
| 力透纸背-目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：追本溯源，回归目标管理的本来讨论（连接实际工作）：在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？一、目标管理的现状1. 形式主义，徒耗精力2. 简单重复，年复一年3. 单向指令，员工抵触4. 各自为政，.. |
| 高效能会议管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、高效能会议的前提1、开会前要了解的事情1）效率与效能2）问参会者的几个问题3）问召集者的几个问题4）会议的十大目的5）内部会议的八大类型6）选择与会者——七种会议参加人2、思考.. |
| 模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| 实战执行力 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力概述1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、好执行力三大表现二、执行力为何是企业成败的关键1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键2、企业靠客户和执行力活着3、没有执行力就没有核心竞争力三、企业.. |
| 复盘与经验萃取 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：上午：一．课程开场与导入▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。二.经验萃取本质：摒弃“只行不思”，在做后学▲画家黄永玉说：胜利者的传记.. |
| 目标计划与绩效管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）目标管理与流程思维3）目标的关联与工作的协同4）目标管理的工作流程2、目标从哪里来1）组织意图转化为具体目标 2）战略如何转变为工作方向和目.. |
| 迈向卓越的职业心态 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、信心比黄金更重要1、信心是迎接挑战的基础1）凡事做可为加设2）你比想象的更加强大3）对公司、行业、团队、自己充满信心4）内在的自信是信心的保证2、展现自信1）自信是所有职业精英的普遍特质2）职业精英的.. |
| 目标导向的计划与执行力 |
| 主讲老师：李和玲 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“1、目标计划如何影响执行效果的？2、什么可以成就好执行力？第二章六个抓手成就好执行力1... |
| 《有效的员工激励与培育》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么团队面对的困难需要激励解决？1、激励对保持工作表现的重要性2、对于管理人员和员工的帮助3、现在工作间的士气情况分析你面临的挑战有哪些来自于团队？团队的士气问题对业绩的影响.. |
| 粉丝经济下的狼性执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。二、什么是执行力及团队执行力？三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. |
| 跨部门沟通与时间管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、内部跨部门沟通技巧1、跨部门沟通为什么那么难？1）跨部门合作时常见的反应2）跨部门合作存在的障碍3）资源为什么无法共享4）阎王好见小鬼难缠怎么办2、跨部门沟通前要了解的事情1）别人是否有这个义务？ 2.. |
| 全员高效执行力 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】认识之道第一讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追.. |
| 打造卓越的团队执行力 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1、 卓越管理与企业团队执行力的问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 企业战略.. |
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