执行力内训课
| 高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、正本清源执行力1、执行是跨越战略与现实的鸿沟2、执行是连接目标与结果的桥梁3、执行是一套纪律系统4、执行是一组特定的行为与方法5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素 1、结果导向.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、跨部门沟通的基础1、跨部门沟通为什么那么难？1）沟通的本质——重新认识沟通2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少3）什么是有效的沟通？4）什么是跨部门沟通2、知彼解己的移.. |
| 提速增效-PPT的那些事 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入篇1.1揭露汇报的面纱——寻根究源1.2让PPT条理清晰——思路逻辑1.3专业可以看得见——配色方案二、基础篇2.1哪里藏有作者的个人信.. |
| 管理激励与沟通艺术 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、探询有效激励的动因1、影响激励的因素1）激励与激励三问2）团队士气低下的表现自信心受打击、压力巨大、厌恶反复做一件事、缺乏耐心、推卸责任、无进取心3）影响员工激励的内因和外因2、先诊断再开方—&m.. |
| 赢在执行力 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度&mdas.. |
| 高执行力——班组长技能提升特训营 |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：班组长定位一、班组长的素质和能力1. 班组长的素质要求2. 班组长的能力要求3. 班组长的管理能力要求二、人才的重要性1. 何谓人才？2. 人才七要素3. 人才与企业4. 优秀班组长的价值体现.. |
| 赢在责任心，胜在执行力 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感1.你是在为自己工作2.带着责任意识高效工作3.责任心是最好的品牌4.责任心以工作结果为导向第二讲：提升责任心的五个要点1. 动机：解决愿不愿干的问题2. 知识：解决知不知道.. |
| 员工高效执行力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不到1.课堂互动接到通知，你的反应是什么？2.心智模式的概念3.实战练习工作变动，你如何应对？（二）运营.. |
| 执行力提升-从“心”开始打造行动力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：解读执行力一、 分享：执行力=竞争力？二、 解读：执行力为什么如此重要？三、 案例剖析：把信送给加西亚四、 工作：现场测试你的执行力指数？五、 影响个人执行力的三大核心要素第二部分：树立执行意识一、.. |
| 组织赋能——打造卓越执行力 |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：解读执行力：一、如何做承上启下的管理者1､ 管理方格理论2､ 管理者角色认知3､ 管理者应具备的四大心智模式4､ 执行力测试二、执行力缺失的原因1.. |
| 巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影=.. |
| 责任心与高效执行力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：论：新员工常犯的错误一、 执行力的要义1、 执行力三角模型2、 以结果为导向3、 提升执行力经典三问4、 “烧脑式”创新二、 忠诚于公司1、 工作和生活讨论：什么是好的工作？2.. |
| 狼性团队执行力训练营 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神1、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：达成目标高绩效管理￠启示：唐僧开场白的三句话！￠解读：目标背后的底层逻辑！一、目标缺失背后归因￠倒看人生，你如何来经营权重人生￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪1、什么是目标管理2、目标的背后人性动.. |
| 打造卓越团队执行力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介： 第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。一、什么是团队?1、团队有没.. |
| 系统思考与高效执行 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：系统思考做出科学决策一、系统思考的“五个关键词”1. 变量（存量）案例：关注关键变量（存量）的变化2. 因果链案例：找到内在逻辑因果关系3. 增强回路案例：特斯拉的增长逻辑.. |
| 跨部门沟通与时间管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、内部跨部门沟通技巧1、跨部门沟通为什么那么难？1）跨部门合作时常见的反应2）跨部门合作存在的障碍3）资源为什么无法共享4）阎王好见小鬼难缠怎么办2、跨部门沟通前要了解的事情1）别人是否有这个义务？ 2.. |
| OKR目标驱动关键成果 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘——两个先行、两个机制、两个保障目的：反思传统目标管理不足；体验OKR管理模式；真正认同、重视、支持OKR管理模式第一讲：存乎一心－识OKR之.. |
| 赢在责任心胜在执行力 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感◇永远记得：你是在为自己工作◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现◇严格要求自己，才能做到位◇放弃，意味着你将失去机会◇唯有“埋头”，才能“.. |
| 新晋管理者：高效计划与执行 |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：目标到计划执行-定方向、下任务（3H）一、计划制定-责任到人（一）从目标到计划的过程1、公司战略2、部门目标3、个人目标4、计划步骤5、行动方案6、成果评价7、SMART原则（二）目标与.. |
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