执行力内训课
| 销售人员凝聚力与执行力 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. |
| 没有借口，用业绩说话 |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 专业类别： 执行力 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：谁最需要学习【没有借口，用业绩说话】在这个充满竞争的世界里，有的人成功！有的人失败！有的人成绩斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业.. |
| 赢在“执行”——打造企业的高效执行力 |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色；3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不.. |
| 打造超级团队执行力训练营 |
| 主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：执行基因：商业人格第二部分：高效执行入口：百分百责任思维通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！看电影学执行《学习谢坤山》第三部分：结果思维——执行就.. |
| 执行力打造——以华为为例 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？3、慵懒习气重，工作效率低——.. |
| 高效沟通，执行为王 |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型1)课程导入：优秀员工的职业素养之树2)高效沟通的模型2.高效沟通的基础1)五心一态（良好的心态与积极的状态）2)“五心一态”工具的演练3.高效沟通的三层境界 .. |
| 理治债事咨询服务中心拓展培训 |
| 主讲老师：张顺顺 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：通过一天的培训，从活动中去锻造员工的凝聚力和执行力,让企业通过培训能够完成年度的任务目标以及计划。整个培训一天的时间下来，学员收获多多，回馈培训的效果非常好，表示下次如果有这样的培训，还愿意继续参加。.. |
| 党政公文写作基础与常用文体 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导学1.党政公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.公文工作的安全保密要求6.公文审核工作基本要求7.如何分辨范文与病文8.提高公文写作能力.. |
| 专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力模块一：员工投入度与组织执行力的关系导入游戏：战略落地一、数字化时代与员工个体价值的关系二、再伟大的理念也离不开强大的执行三、热情就是动力、执行力就是生产力四、重新定交数字化时代的执行.. |
| 项目经理的领导力与执行力 |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理◆项目经理的定义◆项目经理的基本职责◆领导与管理的区别◆项目利害关系者的定义◆识别、分析、管理项目干系人◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析◆社会网络建设◆有经验、精明与.. |
| 提升执行力 |
| 主讲老师：于洋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计：1 工作流程的搭建A：业务逻辑的梳理B：人员安排的设计C：部门的联动和互动2利益分配-管理要符合人性A: 责权利的匹配B：监督制度的设定C：薪酬与岗位匹配3 KPI.. |
| 疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；1.互动提问：公司.. |
| 如何打造高效执行力 |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室授课时间： 1天6小时主讲导师： 刘奖力（明善道人）学员对象： 企业中、低管理层、新近员工主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室授课风格: 激情爆发 案例分.. |
| 新时期医院中层管理与团队执行力提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. |
| 四招搞定管理 |
| 主讲老师：曹同军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练 如何制定工作计划.. |
| 团队执行力训练营培训大纲 |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：开篇之---"王”上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划.. |
| 新时期医院中层管理与团队执行力提升 |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. |
| 知行合一 快速提升执行力的关键要领 |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？1. 意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？1. 管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因.. |
| 班组长卓越执行力训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主前言：为什么团队需要行动力？第一讲：如何把行动力转换成为执行效率一、什么是POA行动力？破解：执行力的三板斧1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做”2. 用伙伴共.. |
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