执行力内训课
| 互赖共赢·融知修为 ——忠诚敬业铸心态，积极沉稳强执行 |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：培训暖场：心态与能力1. 能力，摆在心态之前的解读2. 心态，放在能力之前的阐述案例：心态与能力相辅相成，守望相助案例：培训课程四大心态能力的要求案例：雨伞与ETC隐喻的心态第一讲：互赖共赢·忠诚敬.. |
| 中层执行力训练营 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层：一个字的学问“中.. |
| 7R执行力体系：赋能团队执行力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管.. |
| 诊断级战略执行力? |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. |
| 狼性团队执行力 |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课前思考：1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录2. 视频导入：《狼图腾》3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？1. 团队建设2. 企业经营成功的秘诀案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语3. 执行、.. |
| 结果导向--团队九段执行力 |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：1）反思国人对执行力的态度2）团队执行力弱的九大原因3）九段执行力管理思想4）准确给部门定义执行案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. |
| 疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；1.互动提问：公司.. |
| 企业管理者战略执行力 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：观念篇第一节 什么是战略执行力1.没有执行力，哪有竞争力2.战略力转化为执行力3.执行是中高层领导最重要的工作4.执行不是战术，而是战略的一部分5.执行是甩开对手的关键第二节阳光心态1.态度决定行.. |
| 《高效团队执行力》行动学习工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1天一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋予意义 团队共创法 共识导致低效执行的各类原因二、低效执行的3大关键原因 目标不明确对集体目标缺乏热情责任不明确.. |
| 团队执行力训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状.. |
| 销售人员凝聚力与执行力 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. |
| 中高层执行秘诀 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度——两大问题问题一：.. |
| 烟草管理者的执行力修炼 |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：烟草行业 |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？一、何谓执行力？1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. |
| 高效执行+时间管理 |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力知识概述理念 / 方法 / 工具一、执行如何完成任务的学问1. 从目标到结果2. 不要挂在嘴上天天说二、执行力就是对待工作的态度1. 任务不等于结果案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导.. |
| 赢在行动——打造团队执行力 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献一、执行力的理解故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？1. 为企业结果担责2. 个人执行力3. 企业执行力二、团队执行力不佳的原因1. 丧失信任2. 惧怕冲突3. 逃避.. |
| 当责执行力 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：当责执行力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 曾子熙老师-核心课程-高效执行力 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌.. |
| 结果导向，执行为王（高执行力团队的打造） |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）2.团队概述：目标是方向，制度是保障3.高执行力团队的特征1)视频：《零下8度》片段2)小组讨论，老师点评3)目标是方向，制度是保障4)结果导向，执行为王4.. |
| 高效执行四原则 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效执行四原则一、高效团队铁三角1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.团队共守的规则工具：4A定向工具方法：头脑风暴法方法：规则落地三步骤二、执行的关键五要素1.规则2.时间3.目标.. |
| 狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主前言：为什么团队需要行动力？第一讲：如何把行动力转换成为执行效率一、什么是POA行动力？破解：执行力的三板斧1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做”2. 用伙伴共.. |
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