课程名称：对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练
主讲老师：杨天河 培训天数：1 天
课程简介：一、快速赶超能力 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形..

课程名称：7酒店管理者10项基本管理精髓
主讲老师：王凤生 培训天数：2 天
课程简介： 酒店管理者10项基本管理精髓 2天 绪论：管理的基础知识 1.什么是管理？ 2.管理的实质是什么？ 3.管理的基本职能是什么？ 第一讲 制定现实的目标 1.制定目标的测试 2.制定目标的原则 3.目标衡量的..

课程名称：管理技能与执行力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 课程大纲： 第一讲：管理与领导的区别 一、什么是管理与领导？ 1、 领导与管理的差异：比较与研讨练习 二、管理者的角色定位 1、 研讨与总结：经理人的角色特点 2、 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 三..

课程名称：叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理
主讲老师：傅心鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一模块透析心理资本开发与管理 一、诠释什么是心理资本 二、揭秘如何开发员工的心理资本 三、什么是主观幸福感 四、觉知主观幸福感 五、探知心理资本与主观幸福感关系 课程总述：叙事疗法对心理资本开发与管理的影响作用 心..

课程名称：成人情商的培养
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 测测自己的情商有多高 1、情商测试题 低情商的表现 较低情商的表现 较高情商的表现 高情商的表现 2、情商的内涵 认识自己的情绪 ..

课程名称：MTP管理能力提升训练
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：导言 知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？ 忠诚、专业、敬业 第二篇：角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知 第三篇：思维修养 我们需要改变一些什么？ 学习及思考的结合 第四篇：目标管..

课程名称：TWI一线主管实战训练
主讲老师：闵国家 培训天数：2 天
课程简介：模块一：主管的角色定位 头脑风暴：主管的自画像 管理的层级与技能 承上启下平行间管理的要求 管理的五大职能与责任 管理方式与赢得人心金科玉律 制度落实的“火炉原则” 小组研讨：下属质量..

课程名称：叙事疗法如何进行压力情绪管理
主讲老师：傅心鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分剖析压力与情绪管理 一、揭示压力是什么 二、透视压力效率--影响行为规律 三、压力导致的问题 四、压力—疾病模式 五、压力来源 课程概论：压力与情绪管理的叙事治疗 压力与情绪管理?揭示压力和情绪管..

课程名称：培训与发展他人
主讲老师：王誉凯 培训天数：12 天
课程简介：背景：随着业务的发展和战略转型，企业对人才的要求也随之变得更加现代化和人本化。作为一名管理干部，不仅要按照上级的要求完成任务，更主要的，要经营自己的部门和下属员工，通过你的工作，让下属的价值增加，让下属的绩效提高。这是新阶段中，企业对所..

课程名称：跨文化训导教练技巧
主讲老师：王群老师 培训天数：1 天
课程简介： 训导师的工作定位 训导师的素质 东西方文化差异，思维差异，行为差异，工作方式差异 成人学习的特点 以人为本的个性分析技巧 训导工具： SMART..

课程名称：打造创新型的管理技能和领导力
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：第一天 人员管理创新 第一讲：构建创新型的管理技能和领导力 1.创造性对管理工作的重要性 1)创新是企业的基本功能 2)创新是组织的核心原则 3)经济转型升级的有力保障 4)创新是管理工作的最高准则 5)工作缺乏创新突破，..

课程名称：主管的智慧
主讲老师：巨一铭 培训天数：6 天
课程简介：第一讲、管理者的角色定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者 第二讲、新主管常犯的五大错位 1、向下错位 2、向上错位 3、身份错位 4、垄断错位 ..

课程名称：管理层综合能力及责任感提升
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者EQ情商修炼 趣味游戏：《找变化》 1、职业经理人角色认知 互动小游戏 （1）什么是管理？ （2）管理的概念解析 （3）角色定位与认知 （4）职业经理人应当具有技能修炼 （5）常见的角色错位 （6）管理技能的深层次..

课程名称：营业厅店长能力提升
主讲老师：支建 培训天数：6小 天
课程简介：一、优秀店长的角色认识与职业素养 1、优秀店长应扮演的角色 2、店长日常管什么 3、拆掉思维里的墙 4、种植什么信念，收获什么结果 5、职业操守比业绩更重要 二、优秀店长的团队管理与下属辅导 1、怎样做一个好教练..

课程名称：管理层解决问题模式
主讲老师：赵晋 培训天数：2 天
课程简介：【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 引言： 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会 有个更好的工厂. —— 安德鲁．..

课程名称：8090后管理-张翔老师
主讲老师：张翔 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境 1. 案例分析：网吧流浪汉 2. 为什么都说“80后”、“90后”员工难管..

课程名称：培育部属技能培训
主讲老师：简富临 培训天数：1 天
课程简介：一、部属培育的基本认知 1.个案研讨：陈副理的烦恼 2.从主管角色看培育部属的重要性 培育部属的反面思考 培育部属的正面思考 3.有效指导者的个人特质 4.善于培育部属的主管应具备之条件 5..

课程名称：上市公司如何危机公关课程大纲
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、上市公司危机概述 1、危机产生的根源 2、公众了解公司的渠道及途径 产品 活动 市场 媒体 3、上市公司受到各方面的关注 监管机构 投资机构 公众及股民 市场及竞争对手 新闻媒体 4、媒体舆论的影响不能..

课程名称：老板如何管销售
主讲老师：张金洋 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 总经理的自我管理 一、建立销售团队的信任基石 二、管理销售部门的责任价值分析 三、总经理的角色定位与角色要素转变 四、控制完成业绩指标的关键6个要素 第二模块 销售人才的招聘和选拔 一、招聘的误区：..

课程名称：龙湖地产成本管理及案例解析
主讲老师：黄星富 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：龙湖的成本管理 一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理管控体系 2、龙湖成本管理制度 3、龙湖项目部职能..

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