课程名称：让思维开花，提升工作效能 ---思维导图在工作中的应用
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 思维导图原理与技巧（本单元主要解决“为什么用思维导图-什么是思维导图-导图怎么做”的问题） 1、思维导图应用案例展示 2、研讨：思维导图的优势 3、思维导图针对的4类问题 ·乱/..

课程名称：银行工作人员心理减压课程
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识情绪和压力 一、产生情绪的五大因素 1.Status身份 2.Certainty 确定性 3.Autonomy 自主性 4.Relatedness 相关性 5.Fairness 公平性 三、认知压力..

课程名称：落实安全责任 推动安全发展 ——机场安全与应急管理能力提升
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：安全意识提升 一、安全为了谁？ 二、机场安全管控的目标和对象 三、机场关于风险的来源分析 四、安全、危险源、隐患与事故之间的关系 五、远离事故的七个意识 第二节：公共场合安全风险分级管控和隐患排查治理 一、公共场合..

课程名称：从“菜鸟”到“经理”新晋经理塑造训练营
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理思维转变 一、从业务到管理的障碍认识 1) 公司为什么需要管理者 2) 管理者的存在价值 3) 从业务到管理的三大障碍  用管物料的思维管人——忽视人性的变化性 ..

课程名称：如何“用心”建设优质的工作团队？
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、一位优秀的团队领导者应具备什么特质？ 1、从本质上去理解领导  领导的本质——好的领导人是“造梦大师”  成为立体型领导—&mdash..

课程名称：人员管理三利器—员工的选拔、激励与汰换
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：商业人事最重要的就是选人 一、胜任力模型、人才画像等基本概念 二、更快捷的岗位描述工具-基于工作成果的岗位规划蓝图 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划 呈现方式：展示岗位规划案例 工具..

课程名称：调研报告撰写培训
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 调研报告结构 一、什么是调研报告 1.调研报告定义 2.调研报告的核心 3.调研报告的作用 4.调研报告的六大类型 二、调研报告的评价标准 1.调研选题要准 2.摸清实情要深 3.提炼主题要新 4.确定框架要..

课程名称：会议类文书的写作能力提升培训
主讲老师：王宏艳 培训天数：1 天
课程简介：一、理论分析会议记录、会议纪要的定义、写作特点、和文书价值（20分钟） 二、结合案例详细讲解会议记录的写作（50 分钟） 1.会议记录的格式处置 2.会议记录的内容处理 三、结合案例详细讲解会议纪要的写作（50 分钟） 1...

课程名称：开展对内部投资决策有效的财务尽调
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：一、浅谈财务尽调 1、财务尽调概念 全面尽调概述及构成 尽职调查与反向尽职调查 2、财务尽调内容 3、财务尽调目的 4、财务尽调意义 二、浅议有效的财务尽调 1、财务尽调与审计 2、财务..

课程名称：职场倦怠与有效干预
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 第一讲：职场倦怠 1.职业中常见的四种心态 - 四无人生 - 知足常乐 - 完美人生 - 人前显贵 2.职场状态测评 - 三种职场状态的测评结果解读 - 三种职场状态的解决方法及思路 ..

课程名称：成功塑造职业化心态
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 职业化与职业化心态 如何认知职业与职业化 职业化与知识、技能的关系 职业化的十大表现 认知职业化与职业化心态 第二章 八大员工职业化心态 ɨ..

课程名称：手绘pop：创意“无处不在”
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：第一天 时间 内容 方法 目的 2课时 第一模块：了解POP海报 第一节：POP海报的兴起 顾客购买时的心理诉求是什么 商品多样化、复杂化 自选、体验购买兴起 ᠕..

课程名称：经销商开发与管理技能提升
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一章、如何实现厂商共赢 1、厂商合作的困境何在 厂家为商家提供三个利益 商家为厂家提供三个平台 渠道的作用 2、销售人员的自我定位  “四个多少&..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系构成 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系..

课程名称：管理者的责任意识突破 ——心态心智系列之２
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：我们不是来被动接受“洗脑”的； 是来经历当场探讨管理问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见..

课程名称：从技术走向管理____从思维到方法的转型
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：一.认识并理解管理 1．案例分享，管理的概念 如何理解管理的过程与职能 2．互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么 3．管理技能是什么，有什么特点，关键的管理技能有哪些 练习：自己还缺..

课程名称：全面绩效管理项目实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 绩效管理实战理论（4小时） 绩效与绩效管理 绩效管理的五大误区 企业绩效管理的四大系统 绩效考评指标体系 绩效管理运作体系 ɨ..

课程名称：传输线路类考试培训大纲
主讲老师：李盼星 培训天数：3 天
课程简介：1、光纤基础知识 本章的重点内容是光波导理论和光纤特性、光无源器件和光线系统与设计。其中光纤的性能指标、主流应用光纤性能指标和光缆结构、无源器件的基本参数、光纤系统的设计方法和损耗计算是必须掌握的知识点。其余为了解的内容，有助于知识的..

课程名称：精益领导力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：MTP - 中层主管技能训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

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