人力资源管理体系的构建与实施

第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担
人力资源管理体系构成
人力资源管理者的4种新角色，
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第二篇：组织架构体系设计
组织设计直接要回答的问题-专业细分
组织设计直接要回答的问题-组织形状
组织设计直接要回答的问题-权利分配
组织设计直接要回答的问题-部门设置
1、直线制结构
2、职能制结构
3、直线职能制结构
4、事业部制结构
5、矩形制结构
6、集团控股型结构
7、网络型结构
不同组织模式下的人力资源管理实践
组织的业务和管理流程
组织结构设计的八大原则
第三篇：工作分析体系构建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做职位描述
职位描述的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
一份完整的职位说明书应该包括内容
工作分析开展的流程
工作分析版式设计技巧
第四篇：招聘管理体系构建
人才招聘的技能掌握
面试的基本程序
结构化面试试题设计
压力面试
绩效面试
面试中应避免的陷阱
招聘管理制度设计技巧
培训开发系统与员工职业发展
培训开发体系与企业战略
培训开发系统的建立与管理
——三阶段管理模式
培训效果评估
培训与学习型组织的构建
企业培训管理制度编写技巧
第五篇：绩效管理体系构建
绩效管理与绩效考核
绩效管理循环图
基于公平理论的尺度评价法
常见的尺度评价法一
常见的尺度评价法二
基于公平理论的目标评价法
设立目标的7个步骤
关键业绩指标（Key Performance Indicator）
平衡记分卡
绩效管理手册制订技巧
第六篇：薪酬体系构建
薪酬的主要结构与作用
经济性报酬
薪酬管理的良性循环
薪资体系设计要素
企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
案例：基于职位族的职能等级工资制度设计
股票期权方案设计
薪酬管理制度设计技巧 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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