课程名称：华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业
主讲老师：沈宗军 培训天数：2 天
课程简介：模块1：《价值创造----绩效管理体系》 课程内容： 战略规划和解码 组织绩效管理 员工绩效管理 课程收益： 学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

课程名称：Excel在人力和财务管理中的高效应用（1天版）
主讲老师：马浩志 培训天数：1 天
课程简介：第1讲人事档案管理 1.基础信息快速录入 2.数据验证提供下拉菜单 3.利用公式提取身份证号码中的籍贯、姓名信息 4.快速计算年龄、工龄 5.快速按部门统计学历、职称、年龄段信息 6.快速制作学历统计图表、职称统计图表、年龄..

课程名称：企业内训师授课技巧与PPT制作
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是“表面功夫”？ 人力资源部不懂业务..

课程名称：战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划 1.企业核心竞争力的定义 2.人才是企业的核心竞争力 3.构建企业人才竞争力系统 4.如何构建企业人才竞争力 5.战略性人才机制与发展 6.企业未来的核心竞争力焦点 7.企业的可持续..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控 风险点01：岗位招聘信息 出现歧视用语 与事实不符 防控措施与方法 风险点02：面试提问问题 问及..

课程名称：工作分析与人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 如何正确认知并开展工作分析 工作分析对人力资源管理的意义 工作分析与岗位说明书 工作分析与人力资源规划 工作分析与人才招聘甄选和录用 ..

课程名称：薪酬设计实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.薪酬管理实战理论 薪酬是什么？ 薪酬项目成功实施的原则 薪酬项目实施的时机 薪酬项目实施的步骤 2.薪酬项目实施前的准备工作 高层沟通的基本..

课程名称：新时代企业如何做好人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源数字化管理趋势及挑战 如何运用数字化进行人力资源管理 第二章 人力资源工作者的自我认知能..

课程名称：激励与薪酬福利设计
主讲老师：赵承崧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计 案例：两家房地产企业的激励之道 一、员工激励的本质 1. 激励的作用 案例分析：为什么激励无效 1）马斯洛需求理论介绍 2. 激励的核心 案例：刘备、曹操..

课程名称：六脉神剑——人力资源管理体系构建
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图 第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制 一、理念篇—人力资源规划的意义 1. 人力资源战略与公司战略的对接 工具：SOT模型 2. 人力资源规划的4个意义 二、系统篇&m..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理要上升到战略高度 1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求 2、从人事管理到人力资源管理 3、从人力资源管理到战略人力资源管理 二、如何理解战略人力资源管理？ 1、人力资源管理要为战略提供支撑 2、如何理..

课程名称：独具匠心——课程开发与设计
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追根求“源”——培训需求梳理 一、确定参训人员 1. 学员具体情况分析 2. 学员情况对课程设计的影响 二、确定课时长度 1. 往次培训惯例 2. 企业要求 3. 需..

课程名称：精准读人—企业人才致胜的核心
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘的本质目标 一、业务发展的人才需求 1. 业务发展的阶段 2. 招聘规划的核心要素 3. 招聘策略的主要内容 4. 招聘考量的关键点 二、招聘实施的“困境” 1. 人力资源规划合理性&m..

课程名称：大学生如何完成自我职业生涯规划？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：一、 分析大学生就业中存在问题 1. 自我认知不清； 2. 对职场世界缺乏探索、缺乏体验，又缺乏信息收集与了解的方法与渠道； 3. 行动力缺乏，或自我思考缺乏。 4. 大多学生虚度三年或四年时光，没有在大学里通过学习与实践了解自..

课程名称：基于产品思维的非人力资源的人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？ 1、小米的用户思维观 2、产品思维的特性 3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点 4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别 二、为什么..

课程名称：HR概论及人力资源从业者的职业生涯规划与发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您介绍您所了解的人力资源管理包括哪些模块 人力资源管理主要有哪些管理思想 请您介绍一个人力资源管理模块的主要工作内容 请向大家介绍您自..

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