课程名称：七步成事——问题分析与解决
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、做好解决问题的准备 1.1讨论：你是如何看待平日遇到的各种问题的？ 1.2问题公式：问题（ △ ）=目标-现状 1.3我们需要进行角色转换 1.4正确的看待问题 1.5回顾挑战 1.6KSME问题解决地图 1.7解决问..

课程名称：3.0-第一性原理问题分析与解决-中高层-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：训练宗旨： ◈ 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：管理者角色定位 1. 案例研讨：《一位新任经理的郁闷》 a) 提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子 b) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learning by doing：八个..

课程名称：钻石：经验萃取——案例的开发与编写
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：活动：自画像 第一章：六步聚焦场景 f)从岗位到职责 g)从职责到任务 h)任务的再细分 i)从任务到场景 j)从场景到流程 第二章：五步萃取经验 f)动机查询 g)动作目标 h)常见错误 i)难点分析 j)总结..

课程名称：创新管理
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是创新 从熊彼特于德鲁克理解创新 福斯特的创造性破坏 微软的萨提亚纳德拉的创新方法 刷新使命、刷新战略、刷新文化 第二部分：..

课程名称：新晋经理180天之新角色
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、换角色 1.1管理者工作现状调查结果 1.2你和员工的差别 1.3晋升魔方 1.4晋升之路 1.5各层领导都做什么 1.6员工与管理者的区别 1.7从员工到经理的四大转变 1.8经理的三大角色 1.9角色转变困难的..

课程名称：年度战略目标实现复盘工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、工作坊开场 1、工作坊目标和预期成果介绍 2、参与者自我介绍和目标设定 3、复盘方法论简介 二、年度战略目标回顾 1、目标分解和关键绩效指标（KPIs）分析 2、目标实现过程中的里程碑事件回顾 三、实际业绩与目标对比分..

课程名称：战略思维进阶系列课程
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：【第一部分】 一、引子：世界发展的原动力 1、过去，世界发生变革 2、未来，创新驱动世界 改变世界的8大技术 3、不变革，就淘汰 二、什么是战略 1、古今中外对战略的认知 一句话描述战略 ..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：以目标为导向——课程设计与开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：需求分析——学员需要的内容在哪里 【收益】学员可以从公司、学员、专家角度分析课程需求，找出教学内容，形成以学员为中心的思维。 【产出】课程分析表 1、想清楚：WIIFM AND YCDI ..

课程名称：数字化转型下的新生代员工管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：一、新生代员工管理的本质 1、 新生代员工管理的内涵 1）两个要素：人与事 2）两个维度：内与外 3）内部人：辅导、激励 4）内部事：流程、标准 5）外部人：客户、需求 6)外部事：产品（服务）、创新 演练：开会表决 ..

课程名称：中层管理者的角色定位及领导艺术
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才;； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作..

课程名称：TTT实战-如何打造优秀内训师
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 优秀内训师的“根” 优秀内训师的角色与职责 为什么要做培训 培训的目的是什么 优秀内训师在企业中的角色 小组讨..

课程名称：MTP核心管理能力提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天
课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼 模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧 模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块三：管理团队..

课程名称：中层管理者：六个核心管理技能
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理5个常见误区 误区一：目标太多不聚集 案例：NASA阿波罗计划 误区二：不符合smart原则 案例：品牌/产品研发/HR/仓储物流的部门目标 误区三：指标是活动非结果 案例..

课程名称：使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务 1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心； 2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上； 3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。 第1章 抓导航：精准管理，开启成功 本..

课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全方位认知企业文化与战略、管理、领导力关系 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 管理与领导力工作中为何需要融入企业文化 战略、管理、领导力..

课程名称：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天 主讲：刘成熙老师 前◈言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成..

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