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领导力培训专栏

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:国际大背景下我国近期形势热点透视
主讲老师:黄桂清 培训天数:2 天
课程简介:引子:当前国际形势概述; 一.民生热点 1.食品安全。 三聚氰胺奶粉之祸;盘点2011年国内食品安全事件;发生食品安全事件后的反应;食品安全问题产生的原因;2011年食品安全重点工作。 2.房价调控。蜗居启示。中国房地产的发展历程;..
课程名称:卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具
主讲老师:张诚忠 培训天数:2 天
课程简介:课程案例以企业自身实际案例为主 第一讲:掌握新时代领导力的新概念 一、新时代下的领导力模式 1. 第一代领导力:特质管理 2. 第二代领导力:情境管理 3. 第三代领导力:教练模式 4. 第四代领导力:共赢模式 二、新时代..
课程名称:教练式领导力之高效团队
主讲老师:高卫哲 培训天数:2 天
课程简介:第一单元 团队教练的基本概念 每个小组提出自己需要解决的管理问题 团队教练的原则 团队教练的价值 第二单元 团队教练的3项核心能力 1、深度倾听打开心扉 深度倾..
课程名称:高情商领导力课程大纲
主讲老师:职业经理 培训天数:2 天
课程简介:一、高情商领导者的必备特质 组织的成败取决于领导 没有高情商的领导,组织就会限于停滞,甚至退步 情商与领导力水平成正比关系 高情商领导者的自我剖析 ᠋..
课程名称:卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者
主讲老师:姜雷 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:影响员工行为的因素 一、人的思维特征 1. 思维如何影响行为 案例分析:守株待兔 2. 上级反馈对于员工行为的影响 情境模拟:“上级反馈” 二、影响外在行为的底层因素 1. 情绪因素:&ld..
课程名称:虚拟团队领导力
主讲老师:凌敬忠 培训天数:2 天
课程简介:虚拟团队领导力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解..
课程名称:领导力与执行力
主讲老师:巨一铭 培训天数:2 天
课程简介:第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 (1)领袖 孙子兵法云;一曰道,道者令民与上同意也, (2)导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md..
课程名称:领导力阶梯—管理者五项突破
主讲老师:茆挺 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:提升领导力,驱动企业持续发展 一、在变化的世界提升管理和领导 1. 认知管理者角色 2. 辨析管理和领导 课堂活动:探讨管理和领导 案例分析:张敏的困惑 二、通过自我反思,促发管理者思维转变 1. 组织中的领导力发..
课程名称:领导者之剑:领导者的自我修炼与转型哲学课程大纲
主讲老师:江源 培训天数:2 天
课程简介:一、领导者自身的格局与瓶颈 1、沉迷过往,无法快速走出舒适区 2、领导者精神的缺失 3、领导者容易陷入的思维定势:宏观思维OR散点思维 4、专业完美情结,大树底下不长草 二、领导者转型的挑战 挑战1:顶天还需立地,跨越内外鸿..
课程名称:领导力提升与创新思维
主讲老师:王若文 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:领导者定位与修为 一、领导者的正确定位 案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位 1. 领导者的职能描述 2. 华为领导者的要求 3. 领导者的三层定位 4. 领导者的四个角色 5. 领导者的五项管理 6. 领..
课程名称:戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊
主讲老师:姚冉 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:热身暖场 利用有效资源盘活“资源” 从相识到相知/画胸卡 引导工具:视觉引导卡、画画 第二部分 课程主题导入—领导力 提出问题: 领导力是什么?在你心中谁的领导力最强?他们有..
课程名称:习近平—新时代领导核心
主讲老师:刘艺强 培训天数:2 天
课程简介:一、国家的掌舵者 人民的领路人 1、党心所向 民心所向 2、领航中国 开辟未来 3、彰显优势 筑牢根基 4、紧跟核心 接力奋斗 5、国际社会 充满期待 二、以习近平同志为核心 1、把习近平新时代中国特色社会主义思想确立..
课程名称:零事故安全领导力
主讲老师:张曦月 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:零事故概述 一、什么是零 二、安全领导力是什么 三、安全是什么 探讨:零事故 VS 零风险 1.零事故降低成本,提高生产率 2.有感安全领导需具备的6能力 四、法律法规责任与义务 1.新安全生产法修订历程 案例..
课程名称:向习近平学领导力
主讲老师:黄洋 培训天数:2 天
课程简介:一、习近平超强领导力的基本体现 1.决策力 2.影响力 二、习近平的领导思想 1.领导素质是做好领导工作的前提 2.领导能力是做好领导工作的关键 3.领导方法和领导艺术是做好领导工作的必要手段 4.领导作风是做好领导工作的..
课程名称:行动学习——后备干部领导力提升工作坊
主讲老师:李沛贤 培训天数:3 天
课程简介:一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接 2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识 3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队:选举小组组长、记录员、记时员..
课程名称:领导者行为
主讲老师:王琛 培训天数:2 天
课程简介:领导者的素质与行为分析 早期的领导理论 行为理论与领导行为 权变模型理论与指导型领导行为 案例:奋斗不息的钢铁大亨 行而有力——权力和影响力 掌中乾坤话权力 权力的基础何在 将权限保持在适度水平 ..
课程名称:组织领导力
主讲老师:喻国庆 培训天数:1 天
课程简介:第一部分:管理者的综合素养 1.业务高手到组织能手 2.自我领导基础之一:领导者的心态建设 3.自我领导基础之二:领导者的创新思维 4.内圣外王是领导力修炼的重要路径 5.管理者做事的:轻重缓急 6.如何争取和利用资源 7..
课程名称:新商业环境下的领导创新与管理者情商
主讲老师:张顾严 培训天数:2 天
课程简介:一、黑天鹅的影响 1.黑天鹅的宏观微观影响 2.社会环境与产业格局影响 3.企业组织的雇佣关系及管理效率影响 4.新商业时代下的组织成长的瓶颈 5.转型期中国企业的应变能力是第一位的 6.创新的本质与规律 (创新思维转换的..
课程名称:九型人格 自我认知与领导艺术
主讲老师:刘上 培训天数:2 天
课程简介:模块一 九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.判定性格类型的基础理论 模块二 九个性格的特质分析及应用 1、讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现..
课程名称:领导力
主讲老师:冉云帆 培训天数:2 天
课程简介:前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果:担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位,我们要知道做什么,获取追随者的支持并让结果得到改善。这里有很多领导活动需要我们完成,比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等,..
 
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