| 课程名称：卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者 | |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：影响员工行为的因素 一、人的思维特征 1. 思维如何影响行为 案例分析：守株待兔 2. 上级反馈对于员工行为的影响 情境模拟：“上级反馈” 二、影响外在行为的底层因素 1. 情绪因素：&ld.. | |
| 课程名称：九型人格在企业中的落地应用一天版 | |
| 主讲老师：杨入才 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】“九型人格“是源自几千年古老的中亚细亚地区，由当时的智者所探索。专门研究人格提升的学问，后来由苏菲教派所承传。 当今被美国哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院最为推崇的必修课。并在美国中央情报局、苹.. | |
| 课程名称：领导力提升与创新思维 | |
| 主讲老师：王若文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者定位与修为 一、领导者的正确定位 案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位 1. 领导者的职能描述 2. 华为领导者的要求 3. 领导者的三层定位 4. 领导者的四个角色 5. 领导者的五项管理 6. 领.. | |
| 课程名称：习近平—新时代领导核心 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、国家的掌舵者 人民的领路人 1、党心所向 民心所向 2、领航中国 开辟未来 3、彰显优势 筑牢根基 4、紧跟核心 接力奋斗 5、国际社会 充满期待 二、以习近平同志为核心 1、把习近平新时代中国特色社会主义思想确立.. | |
| 课程名称：领导者之剑：领导者的思维创新与突破 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、导入：思维创新的力量 1、思维创新的本质 2、思维创新的特点与原则 3、管理者如何正确认知思维创新 二、突破创新的思维障碍 1、阻碍创新的几种思维方式 2、创新思维的必备心态 3、破除创新思维阻碍的方法 三、思维创新.. | |
| 课程名称：塑造领导力，提升管理水平 | |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 领导力的含义 1：领导力与管理力的区别 2：领导力的体现要素和源泉 3：领导力的6P组成 4：影响领导力的三个变数 视频观看：了解领导力和管理力在工作表现中不同点 第二章 员工的准备状态确认和提升工作准备度 .. | |
| 课程名称：超级领导力——如何科学的打造卓越领导力 | |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：关于团队改变，你所不知道的三个事实 1.你以为是人的问题，实则情境导致的问题 案例：纽约地铁如何通过改变情境，改变乘客行为 2.你以为团队成员懒于改变，实则因为精疲力竭 案例：大型制造企业如何通过一分钟演示，推动一项重.. | |
| 课程名称：4D卓越领导力 高绩效团队打造 | |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 时长 第1天 上午 模块一: 四维度绩效系统介绍 高绩效发生的深层次原因（当堂实验调查） 探索文化力量胜过个人能力 团队背景管理是团队管理的核心（案例+视频） 4D四维度的评估流程（案例教学） 4D.. | |
| 课程名称：领导者之剑：领导者的自我修炼与转型哲学课程大纲 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者自身的格局与瓶颈 1、沉迷过往，无法快速走出舒适区 2、领导者精神的缺失 3、领导者容易陷入的思维定势：宏观思维OR散点思维 4、专业完美情结，大树底下不长草 二、领导者转型的挑战 挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿.. | |
| 课程名称：领导力阶梯—管理者五项突破 | |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展 一、在变化的世界提升管理和领导 1. 认知管理者角色 2. 辨析管理和领导 课堂活动：探讨管理和领导 案例分析：张敏的困惑 二、通过自我反思，促发管理者思维转变 1. 组织中的领导力发.. | |
| 课程名称：领导者行为 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导者的素质与行为分析 早期的领导理论 行为理论与领导行为 权变模型理论与指导型领导行为 案例：奋斗不息的钢铁大亨 行而有力——权力和影响力 掌中乾坤话权力 权力的基础何在 将权限保持在适度水平 .. | |
| 课程名称：以绩效为导向的卓越领导力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：为什么要重视团队领导力 小组研讨：管理痛点 1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？ 2、团队管理的五大障碍 3、卓越团队的特征 1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素； 2）通过活动解析团队精神，总.. | |
| 课程名称：领导者之剑：跨部门沟通与协作 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、跨部门沟通的意义及重要性 1.沟通的意义 2.沟通正确的观念和心态 3.有效沟通的基础及原则 4.企业内部沟通的方式 5.跨部门沟通的重要性 6.案例研讨：企业跨部门沟通经典案例分享 二、跨部门沟通的障碍和问题 .. | |
| 课程名称：变革中的成功领导者 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 创新变革的时代 1、 变革的时代背景 2、 危机意识与紧迫感 3、 积极拥抱变革 4、 变革三大障碍与应对 5、 提升创新精神的措施 二、 领导力的本质 1、 领导的三大要素 2、 领导与管理的平衡 案例：乔布斯.. | |
| 课程名称：领导者---公众演说 站起会说 | |
| 主讲老师：王志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、.. | |
| 课程名称：数字化转型领导力之五力模型 | |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：一、什么是数字化？ 1.什么是数字化 2.从人类文明的起源看数据 3.数据化-一切皆可量化 4.大数据-从因果律到相关性的跳跃 （1）全样本 （2）相关性 （3）多维度 （4）数据的价值 案例：facebook 5... | |
| 课程名称：凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新时代对企业管理提出新的要求 1、管理者的困惑 2、那些人是你心目中成功的管理者？（互动） 3、新时代企业管理者的新要求 4、新老管理者的定义 二、领导力提升的技巧 1、分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 2、.. | |
| 课程名称：总裁领导力专修工作坊 | |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1.地产行业高层管理者短板分析 2.活动：行为领导评估 第一章 自我领导力——格局修炼之道 1.领导力通用释义 2.地产经理人应具备的领导能力内涵 3.格局突破之一：创新与创造 4.案例：一.. | |
| 课程名称：领导者的七种效能思维与行为 | |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源，白水世界 第一讲：效能思维与行为 一、理论学习：效能思维循环圈 体验活动：超级逢七过 1. 效能与效率 2. 效能，思维，行为，习惯，结果 反思研讨：我们的现状与突破 二、理论学习：重塑思维与.. | |
| 课程名称：可复制的安全领导力 ——帮助企业打造全过程安全管理能力 | |
| 主讲老师：袁航 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现.. | |
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